企业风险管控策略：提升企业抗风险能力的关键措施

企业风险管控的必要性与构建

在当今变幻莫测的商业环境中，企业面临的风险愈发复杂，习近平总书记在2023年5月30日的讲话中指出，当前国家安全问题的复杂程度明显加大。这一宏观背景不仅对国家层面提出了更高的要求，也对企业的风险管控提出了严峻挑战。企业在面对风高浪急的市场环境时，如何有效地进行风险管控，确保其稳健发展，成为了一个亟待解决的问题。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

一、风险管理的底层逻辑

要建立有效的风险管理体系，首先需要理解风险的定义与类别。在企业运营中，风险通常被视为不确定性对目标实现的威胁。根据不同的来源和性质，风险可以分为多种类别，例如：

• 战略风险：与企业整体战略方向不符或市场环境变化相关的风险。
• 运营风险：与日常运营过程中的失误和故障相关的风险。
• 财务风险：与资金流动、融资及投资决策相关的风险。
• 市场风险：与市场波动、客户需求变化相关的风险。
• 合规风险：与法律法规不合规相关的风险。

通过对这些风险的识别与分类，企业可以更清晰地了解自身所面临的风险来源，从而制定相应的应对策略。

二、风险管理的误区

在实施风险管理的过程中，企业常常会遇到一些误区：

• 风险零容忍观念：认为一切风险都应被消除，导致过度谨慎，错失商机。
• 风险管理与业务割裂：将风险管理视为独立于业务之外的事务，缺乏整体性思考。
• 静态风险管理：只关注当前风险，忽视了动态变化的市场环境。
• 过度依赖量化方法：认为风险管理仅仅是数字游戏，忽视了定性分析的重要性。

避免这些误区，有助于企业在风险管理中找到更合适的路径，提升决策的科学性和有效性。

三、风险管理基础理论

为了有效应对企业的各类风险，企业应建立一个全面的风险管理框架。当前，COSO和ERM是被广泛认可的风险管理基本框架。这些框架的核心是通过识别、评估和应对风险，确保企业战略目标的实现。

此外，《中央企业全面风险管控指引》为企业提供了系统性的风险管理指导。企业应根据自身特点，对这些理论进行灵活应用，以建立高效的风险管理体系。

四、全面风险管理流程

全面风险管理的流程通常包括以下几个步骤：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业的风险管理目标和政策框架。
• 风险识别与分析：通过多种方式识别潜在风险，并进行深入分析。
• 风险评估与优先级排序：对识别出的风险进行评估，并根据影响程度进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案：根据评估结果制定具体的应对策略，并付诸实施。
• 监控风险及风险应对效果：持续监控风险变化及应对效果，及时调整策略。
• 持续改进风险管理过程：根据监控结果不断优化风险管理流程。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：通过内部控制加强风险管理的有效性。

五、企业内部风险管理组织构建

企业应建立完备的风险管理组织架构，确保各层级的员工都能参与到风险管理中来。在此过程中，企业需要：

• 选择适合的风险管控机制：根据企业规模和行业特点，选择合适的风险管控机制。
• 明确各层级的风险管理责任与参与机制：确保责任明确，形成合力。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣传，提高员工对风险管理的重视程度。

通过这些措施，企业可以有效提升风险管理的整体水平，使其在面对风险时更加从容应对。

六、标杆企业一体化风险管理实践

在实际操作中，成功的企业往往会通过建立一体化的风险管理体系，以应对复杂的市场环境。标杆企业在风险管理中的实践经验为其他企业提供了宝贵的借鉴。例如，某知名企业在面对市场波动时，及时调整了其战略布局，通过灵活的供应链管理和创新的产品研发来应对风险，确保了企业持续稳健的发展。

此外，这些企业还强调了风险管理与业务目标的结合，确保风险管理不仅是一个独立的职能，而是融入日常运营中，形成全员参与的风险管理文化。这种做法不仅提升了企业的抗风险能力，也增强了市场竞争力。

总结

在当前充满不确定性的商业环境中，企业必须高度重视风险管理。通过建立科学的风险管理体系、避免常见误区、深入理解风险管理的基础理论与流程，企业能够更有效地识别、评估和应对风险。同时，通过学习标杆企业的成功经验，企业可以不断优化自身的风险管理实践，以实现稳健、可持续的发展。

风险管控不仅仅是企业生存的保障，更是企业可持续发展的重要基石。只有在风险管理中不断探索与创新，企业才能在风高浪急的市场中立于不败之地。