风险管理价值提升企业竞争力的关键策略

风险管理价值：企业发展的基石

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战。根据2023年5月30日习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上的讲话，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度正在加大。这一情况不仅影响国家层面，也深刻影响到每一个企业的运营和发展。企业必须认识到，外部环境的变化和内部管理的薄弱，可能会导致巨大的风险。因此，构建一套科学的风险管理体系，已成为企业持续发展的重要基石。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

为什么要进行风险管理？

风险管理的核心在于识别、评估和应对潜在的风险。企业在运营过程中会面临各种各样的风险，包括市场风险、信用风险、操作风险等。通过有效的风险管理，企业能够降低不确定性，增强决策的科学性，从而实现稳健经营。

风险的源头在哪里？

风险的源头往往来自于外部环境与内部管理。外部环境包括市场变化、政策法规、竞争对手等，而内部管理则涉及到组织结构、流程管理、员工素质等。企业需要全面分析这些因素，才能有效识别风险源。

风险管理的终局思维

终局思维指的是企业在进行风险管理时，不仅要关注当前的风险，还要预见未来可能出现的挑战。通过建立长远的风险管理视角，企业可以在面对突发事件时，保持冷静，迅速反应。

风险管理的误区是什么？

在风险管理实践中，企业常常会陷入一些误区。例如，认为风险管理只是合规性的要求，或者仅仅依靠保险等手段来转移风险。这些误区会导致企业在风险管理上投入不足，最终影响其可持续发展。

内部控制、合规管理与风险控制的关系

内部控制、合规管理和风险控制三者相辅相成。内部控制是确保企业运营有效性和合规性的基础，而合规管理则是在法律法规框架内进行的管理活动。风险控制则是针对识别出的风险采取的具体管理措施。这三者共同构成了企业风险管理的完整体系。

政策制度解析

• 《中央企业全面风险管理指引》解读：该指引为中央企业实施全面风险管理提供了框架和指导，强调了风险识别、评估和应对的重要性。
• 《中央企业合规管理办法》解读：此办法为企业合规管理提供了规范，确保企业在运营过程中遵循法律法规。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读：该意见明确了内部控制在风险管理中的重要性，提出了建设和监督的具体要求。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化：政策的变化反映了对内控工作的重视程度加深，企业需及时调整策略以应对新要求。
• 2024年内控体系工作重点和新要求：未来的内控工作将更加强调系统性与前瞻性，企业应提前布局。

风险体系建设的关键要素

内部控制目标

企业内部控制的目标在于确保财务报告的可靠性、运营的有效性及合规性的实现。明确的控制目标是建立有效风控体系的基础。

内部控制原则

内部控制应遵循有效性、适宜性、经济性和持续性等原则，这些原则为企业在实施控制措施时提供了指导框架。

内部控制五要素

• 控制环境：这是内部控制的基础，良好的控制环境能够促进企业文化的形成。
• 风险评估：企业需定期评估内外部环境的变化，识别潜在风险。
• 控制活动：这是实现控制目标的具体措施，包括政策、程序和指引。
• 信息与沟通：确保信息的及时传递，对风险管理至关重要。
• 监控：持续监控和评估内部控制的有效性，以便及时发现问题并调整策略。

风险评估的维度

• 行业特点：不同的行业面临不同的风险，企业需根据自身行业特征进行评估。
• 发展阶段：企业所处的发展阶段不同，其风险特点也有所不同，需有针对性地管理。
• 组织架构：复杂的组织结构可能导致信息不对称，增加管理风险。
• 业绩考核：业绩考核机制可能影响员工的决策行为，从而引发风险。
• 信息系统：信息技术的风险管理需要特别关注，系统漏洞可能成为企业风险的源头。
• 控制环境：良好的控制环境是风险管理的基础，需关注企业文化和管理风格。

风险管理模式

企业可根据自身实际情况，选择适合的风险管理模式。这些模式可以是集中式、分散式或混合式的，关键在于与企业的整体战略目标相一致。

全面风险管理方法论

风险管理的价值协同

风险管理不仅仅是为了减少损失，还能为企业创造价值。通过有效的风险管理，企业能够提升其运营效率，增强市场竞争力，从而实现长期的可持续发展。

风险管理的总体视角

从整体视角出发，企业需要将风险管理融入到战略规划、日常运营及项目管理中，以确保在不同层面上都能有效识别和应对风险。

风险管理的治理视角

风险管理还需关注治理结构，确保风险管理与企业治理相结合。良好的治理结构能够为风险管理提供支持，增强企业的抗风险能力。

结语

在当今复杂的商业环境中，风险管理已成为企业持续发展的关键。通过构建适合自身的风险管理体系，企业不仅能够有效应对各种风险，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。培训课程旨在帮助企业理解风险管理的规律与本质，掌握应对重大风险的方法，搭建科学的风险管理架构，为企业的稳健发展提供有力支持。在实施风险管理的过程中，企业需不断迭代更新其体系，以适应快速变化的外部环境，最终实现可持续发展目标。