企业风险管控策略：提升企业抗风险能力的方法

企业风险管控：构建有效的风险管理体系

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临的风险形势日益严峻。2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时强调了当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度，这一动员令同样适用于企业管理层。在这样一个充满挑战的时代，企业必须积极应对各种潜在风险，构建一套适应自身特点的风险管理体系，以保障可持续发展。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于理解风险的特性及其来源。首先，风险的定义不仅限于财务损失，它还包括战略、运营和合规等多个维度。企业管理层需要识别可能影响企业运营的各种风险，包括：

• 黑天鹅事件：这些是无法预测且影响巨大的事件，企业需要有应对策略。
• 灰犀牛事件：这些风险是众所周知但常被忽视的，企业应提前做好预防。
• 藏酉猴风险：这些是潜在的风险，通常在不经意间显现，对企业造成威胁。
• 小白兔风险：这些是相对较小的风险，但如果不加以控制，可能会积累成大问题。

风险管理的终局思维要求企业不只是关注当前的风险，而是要具备长远的战略眼光。企业需要避免一些常见的误区，例如风险零容忍观念、静态风险管理等，这些误区可能导致企业在应对风险时的反应迟缓，甚至错失良机。

风险管理基础理论

构建风险管理体系的基础在于清晰的理论框架。COSO和ERM是两个常用的风险管理框架。COSO模型强调企业在风险管理中应有的内控和治理结构，而ERM则更注重于全面的风险识别和评估。

同时，企业需要对各种风险类型进行深入分析，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险。这些风险的识别与评估是风险管理的基础，企业应制定适合自身的发展阶段和行业特点的风险应对策略。

全面风险管理方法论

全面风险管理强调风险管理的价值协同和总体视角。企业在制定风险管理政策和目标时，应考虑到各个层级的风险管理责任与参与机制。这种全员参与的文化能够有效提升企业的风险感知能力，形成合力抵御风险。

在实施风险管理的过程中，企业应遵循以下流程：

• 制定风险管理政策和目标
• 风险识别与分析
• 风险评估与优先级排序
• 制定并实施风险应对策略及方案
• 监控风险及风险应对效果
• 持续改进风险管理过程

企业内部风险管理组织构建

企业的风险管理组织结构至关重要。企业应选择合适的风险管控机制，并明确各层级的风险管理责任。建立全员风险管理文化，使每位员工都能参与到风险管控中，能有效提高企业的整体抗风险能力。

标杆企业一体化风险管理实践

通过分析一些成功企业的案例，可以发现，他们在风险管理方面的成功往往源于全面而系统的管理思路。这些企业通常具备以下几个特点：

• 科学的风险评估体系：这些企业能够科学评估风险的可能性和影响，制定相应的应对措施。
• 有效的内部控制机制：通过完善的内部控制机制，这些企业能够及时发现并应对潜在风险。
• 灵活的应变能力：在面对突发事件时，企业能够迅速调整策略，确保业务的连续性。
• 持续的风险管理文化：企业内部营造积极的风险管理文化，使所有员工都能关注风险，参与风险管控。

通过以上分析，我们可以看到，企业风险管控不仅是一个理论问题，更是一个实践问题。企业在构建风险管理体系时，必须根据自身的实际情况，灵活运用各种理论和方法。只有这样，才能在复杂多变的商业环境中立于不败之地。

风险管理的未来展望

随着科技的发展，企业在风险管理中将越来越依赖数据分析与智能化工具。大数据、人工智能等新技术将为企业提供更为精准的风险识别与评估手段。同时，企业也需加强对外部环境变化的关注，及时调整风险管理策略，以应对不断变化的市场需求和竞争格局。

总之，企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，必须重视风险管控。通过构建科学、合理、适合自身特点的风险管理体系，企业才能在风高浪急的环境中稳步前行，实现可持续发展。