企业风险管控策略：提升企业抗风险能力的关键方法

企业风险管控：构建全面的风险管理体系

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的风险与挑战。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全面临的复杂局面，这一警示不仅适用于国家安全，也对企业的运营管理提出了严峻的要求。企业必须清醒地认识到，外部环境的波动和内部管理的不足，都可能导致严重的风险事件。因此，构建一个高效的企业风险管控体系，成为了企业可持续发展的关键所在。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的重要性

风险管理不仅是企业运营的必要组成部分，更是企业战略规划的重要基础。在全球经济一体化的今天，企业面临的风险类型日益丰富，包括但不限于战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险。每一种风险都可能对企业的生存与发展产生深远的影响，因此，企业必须重视风险管理，以实现稳健、可持续的发展。

风险的定义与类别

在深入探讨企业风险管控之前，首先需要明确风险的定义和类别。风险通常被定义为不确定性带来的潜在损失。根据不同的标准，风险可以分为以下几类：

• 战略风险：与企业的长期战略目标相关，可能由于市场环境变化、竞争加剧等因素导致企业战略失效。
• 运营风险：与日常运营相关，可能由于流程失效、人员错误等导致企业运营效率下降。
• 财务风险：与财务状况相关，可能由于市场波动、融资困难等导致资金链断裂。
• 市场风险：与市场环境变化相关，可能由于消费者需求变化、竞争对手行为等导致市场份额下降。
• 合规风险：与法律法规相关，可能因未遵守相关法律法规而受到处罚。

风险的源头及其特征

识别风险的源头是有效管理风险的第一步。企业的风险源通常包括外部环境变化和内部管理缺陷。以下是一些典型的风险源：

• 黑天鹅事件：不可预测且影响巨大的事件，例如金融危机、自然灾害等。
• 灰犀牛事件：虽可预测但常被忽视的重大风险，例如经济周期的变化。
• 内部管理失误：企业在战略执行、资源配置等方面的决策失误。

在动态的商业环境中，企业需要具备“底线思维”和“极限思维”，以应对可能出现的各种风险。这种思维方式能够帮助企业在面对不确定性时，保持敏锐的洞察力和应变能力。

风险管理的基本框架

构建有效的风险管理体系需要一个科学的框架。风险管理的基本框架可以借鉴COSO和ERM模型，这些模型为企业提供了系统化的风险管理指导。以下是风险管理的基本步骤：

• 制定风险管理政策和目标：明确企业的风险管理目标，为后续的风险管理活动提供方向。
• 风险识别与分析：通过各种工具和方法识别企业面临的风险，并进行深入分析。
• 风险评估与优先级排序：根据风险的可能性和影响程度，对风险进行评估和排序，以便集中资源应对高优先级的风险。
• 制定并实施风险应对策略：根据评估结果，制定相应的风险应对策略，并在全企业范围内落实。
• 监控风险及风险应对效果：持续监控风险情况和应对效果，及时调整管理策略。
• 持续改进风险管理过程：根据监控结果，不断优化和改进风险管理流程。

企业内部风险管理组织构建

一个有效的风险管理体系离不开组织结构的支持。企业应当建立清晰的风险管理责任分配机制，确保各层级员工都能参与到风险管理中来。以下是企业内部风险管理组织构建的几个要点：

• 风险管控机制的选择：根据企业的规模和复杂程度，选择适合的风险管控机制。
• 各层级的风险管理责任：明确不同层级在风险管理中的责任与角色，形成全员参与的风险管理文化。
• 建立全员风险管理文化：通过培训和宣传，提高全员的风险意识，使风险管理成为企业文化的一部分。

成功案例分析

在实际的商业环境中，许多成功的企业通过有效的风险管控机制，实现了稳健发展。例如，某知名科技公司在面对市场竞争加剧的情况下，及时识别了潜在的市场风险，并通过产品创新和市场拓展策略，有效应对了这一风险，最终实现了业绩的逆势增长。

另一个案例是某大型制造企业，在经历了一次重大设备故障后，及时进行了内部管理的反思与调整，建立了更为严格的设备管理和风险监控机制，从而在后续的生产中避免了类似事件的再次发生。

总结与展望

在当前复杂多变的商业环境中，企业面临的风险与挑战日益增多。建立一套科学、系统的风险管理体系，不仅能够帮助企业有效识别和应对各种风险，还能提升企业的整体管理水平和市场竞争力。通过对风险管理理论的学习与实践，企业能够在风高浪急的商业海洋中立于不败之地，实现可持续发展。

未来，企业需要不断迭代更新风险管理体系，以适应日新月异的市场环境。通过不断的学习和实践，企业将能更好地应对未来的各种挑战，创造更加美好的业绩。