提升企业竞争力的风险管理价值探讨

风险管理价值：企业在复杂环境中生存与发展的保障

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着越来越复杂的风险挑战。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中明确指出了当前国家安全形势的复杂性，这不仅对国家层面提出了严峻要求，也对每个企业的生存和发展提出了新的挑战。企业在这样的背景下，需要建立健全的风险管理体系，以应对潜在的风险，确保持续稳健的发展。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的必要性

风险管理并不是一个可选的过程，而是企业生存与发展的必然要求。企业面临的风险来源多种多样，包括但不限于市场风险、财务风险、操作风险以及法律风险等。为了有效应对这些风险，企业需要对风险管理的底层逻辑有清晰的理解。

• 为何进行风险管理？ 风险管理的核心在于识别、评估和控制各种潜在的风险，以减少对企业经营目标的负面影响。
• 风险的源头在哪里？ 风险的来源可以是内部的（如管理不善、资源配置不当）或外部的（如市场变化、政策调整），因此，全面识别风险源是风险管理的首要步骤。
• 风险管理的终局思维 需要从整体上考虑企业的战略目标，将风险管理融入到企业日常运营中，形成长期的风险防范机制。

风险管理的误区

在推进风险管理的过程中，企业常常会陷入一些误区。例如，有些企业认为风险管理仅仅是为了遵循合规要求，而忽视了其对企业战略发展的重要性。还有一些企业则过于依赖数据和模型，忽略了管理层的判断和经验。

政策与制度解析

为了有效实施风险管理，企业需要遵循相关的政策和制度。以下是几项重要的政策制度解析：

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估、应对和监控的全过程。
• 《中央企业合规管理办法》：此办法明确了合规管理的基本要求，帮助企业建立合规文化，减少法律风险。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：该意见提出了加强内部控制的重要性，并为企业提供了操作指引。

风险管理体系建设的关键要素

成功的风险管理体系建设需要关注几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标是确保企业资产安全、财务报告可靠和遵循相关法律法规。
• 内部控制原则：包括合理性、有效性与相对独立性等原则，以确保内部控制的科学性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。

风险评估的维度

在进行风险评估时，企业应考虑以下几个维度：

• 行业特点：不同行业面临的风险类型和程度不同，企业需要根据自身所在行业的特点进行评估。
• 发展阶段：企业在不同的发展阶段会面临不同的风险，初创期、成长期和成熟期的风险管理策略应有所不同。
• 组织架构：企业的组织架构会影响风险的传递和控制，因此需要根据组织架构设计相应的风险管理措施。
• 业绩考核：将风险管理与业绩考核相结合，可以促进企业在追求业绩的同时，注重风险控制。
• 信息系统：信息系统在风险管理中发挥着重要作用，合理的信息系统可以提高风险识别和监控的效率。
• 控制环境：良好的控制环境是风险管理成功的基础，包括企业文化、管理风格等。

全面风险管理方法论

全面风险管理是一种系统性的方法论，强调风险管理的价值协同和治理视角。企业在实施全面风险管理时，可以通过以下方式实现：

• 风险管理的价值协同：将风险管理与企业的战略目标紧密结合，实现价值的最大化。
• 风险管理的总体视角：从全局出发，考虑各类风险之间的关联性，制定综合性的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角：强调企业高层管理者在风险管理中的重要作用，推动企业文化的变革。

企业如何应对风险挑战

在复杂的市场环境中，企业需要灵活应对各种风险挑战。成功的企业通常会采取以下措施：

• 建立健全的风险管理体系：通过制度化建设，确保风险管理与企业战略相结合。
• 加强内部控制：通过强化内部控制，降低操作风险和财务风险。
• 定期进行风险评估：通过定期的风险评估，及时发现潜在风险并采取措施应对。
• 培养风险管理文化：在全公司范围内培养风险管理意识，形成良好的风险管理文化。

结语

综上所述，风险管理在当今复杂的商业环境中扮演着至关重要的角色。企业必须认识到风险管理不仅仅是合规的需要，更是实现可持续发展的重要保障。通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效识别和控制风险，为实现长期的战略目标打下坚实的基础。面对未来的挑战，企业需要不断迭代和优化风险管理策略，以适应不断变化的市场环境，确保在风高浪急的商业海洋中稳健前行。