构建高效风险管理体系提升企业竞争力

风险管理体系：构建企业稳健发展的基石

在当今复杂多变的国际政治和经济环境中，企业面临的风险与挑战日益增加。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，强调企业必须具备应对风高浪急甚至惊涛骇浪的能力。这一背景不仅是国家层面的要求，也是每个企业在发展过程中必须认真思考的问题。如何构建一套适应自身特点的风险管理体系，将成为企业实现稳健、可持续发展的关键。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

理解风险管理的底层逻辑是构建风险管理体系的第一步。风险的定义与类别多种多样，企业首先需要明确风险的来源和性质。风险可以分为战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等多种类型。每种风险都有其特定的来源和表现形式，管理层需要对此进行深入分析，以制定有效的应对策略。

• 战略风险：通常与企业的长远发展目标和市场定位密切相关。
• 运营风险：涉及企业日常运作中的流程、系统和人员等方面。
• 财务风险：与企业的资金流动、成本控制和投资决策相关。
• 市场风险：主要来自外部市场环境的变化，如竞争对手的行为、消费者偏好的转变等。
• 合规风险：与法律法规及行业标准的遵循有关。

企业需要识别这些风险的源头，并对风险进行分类和优先级排序，以便在有限的资源条件下合理配置风险管理策略。

风险管理的误区与挑战

在风险管理的过程中，企业常常会面临一些误区和难点。例如，许多企业存在“风险零容忍”的观念，认为一旦发生风险就意味着失败。这种思维方式往往会导致企业在面对风险时采取过于保守的策略，反而影响了创新和发展。

此外，风险管理与业务割裂、静态风险管理、过度依赖量化方法等问题也频频出现。企业在进行风险管理时，需综合考虑业务实际，避免将风险管理视为一项独立的任务，而是要与企业的整体战略和运营紧密结合。

全面风险管理的基础理论

构建有效的风险管理体系，需要掌握一些基础理论和框架。COSO和ERM等风险管理框架为企业提供了系统化的管理思路，帮助企业建立全面的风险管理机制。《中央企业全面风险管指引》也为企业的风险管理提供了指导，明确了风险管理的基本原则和实施路径。

风险管理的流程与实施

全面风险管理的实施通常包括以下几个步骤：

• 制定风险管理政策和目标：企业需明确风险管理的方向和目标，以指导后续的实施。
• 风险识别与分析：针对企业的具体情况，识别潜在风险并进行深入分析。
• 风险评估与优先级排序：对识别出的风险进行评估，确定其对企业的影响程度，并进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案：根据风险评估结果，制定切实可行的应对策略，并付诸实施。
• 监控风险及风险应对效果：建立监控机制，及时了解风险变化及应对措施的有效性。
• 持续改进风险管理过程：根据实际情况和反馈，不断优化和改进风险管理流程。
• 内部控制体系在风险管理中的作用：加强内部控制，确保风险管理措施的有效落实。

企业内部风险管理组织构建

企业的风险管理不仅需要明确的流程，还需要建立相应的组织架构。企业可以根据自身规模和特点，选择适合的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制。全员风险管理文化的建立也是至关重要的，只有让每一位员工都参与到风险管理中，才能有效降低企业整体风险。

标杆企业的风险管理实践

在实际操作中，许多成功的企业通过有效的风险管控机制应对风险事件，实现了稳健的可持续发展。例如，一些标杆企业在风险管理上采取了前瞻性的思维，充分利用数据分析技术进行风险识别与评估，及时调整策略以应对市场变化。这些成功案例为其他企业提供了宝贵的经验，值得借鉴。

总结

综上所述，构建一套适合自身的风险管理体系是企业应对复杂市场环境和风险挑战的必然选择。通过深入理解风险管理的底层逻辑、基础理论和实施流程，企业可以有效识别和应对各类风险，实现稳健发展的目标。在此过程中，企业还需要关注内部组织的构建和文化的培育，以确保风险管理体系的有效落实。只有这样，企业才能在瞬息万变的市场环境中立于不败之地。