企业风险管控策略：提升企业稳健发展的关键因素

企业风险管控：在复杂环境中稳健发展的必修课

在当今快速变化的经济环境和日益复杂的国际政治背景下，企业面临的风险和挑战无处不在。正如习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出的，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，企业作为经济活动的基本单元，也必然受到影响。因此，如何有效构建一套适应自身发展的风险管控体系，成为每个企业在激烈竞争中生存和发展的关键。

王悦：《做好全面风险管理，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、风险的定义与类别2、风险的源头在哪里（1）什么样的风险会让企业管理层寝食难安（2）黑天鹅（3）灰犀牛（4）藏酉猴（5）小白兔3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区（1）风险零容忍观念（2）风险管理与业务割裂（3）静态风险管理（4）过度依赖量化方法5、内部控制、合规管理、风险控制的关系二、风险管理基础理论1、风险管理基本框架（COSO、ERM）2、《中央企业全面风险管指引》解读3、风险类型详解（1）战略风险（2）运营风险（3）财务风险（4）市场风险（5）合规风险4、风险识别与评估5、风险应对策略三、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角四、全面风险管理流程1. 制定风险管理政策和目标2. 风险识别与分析3. 风险评估与优先级排序4. 制定并实施风险应对策略及方案5. 监控风险及风险应对效果6. 持续改进风险管理过程7. 内部控制体系在风险管理中的作用五、企业内部风险管理组织构建1、风险管控机制的选择2、企业各层级的风险管理责任与参与机制3、建立全员风险管理文化六、标杆企业一体化风险管理实践

王悦 培训咨询

风险管理的底层逻辑

风险管理的首要任务是明确风险的定义与类别。风险通常被定义为未来可能发生的潜在损失或收益的波动。企业面临的风险可以分为多种类型，包括战略风险、运营风险、财务风险、市场风险和合规风险等。

• 战略风险：与企业的长期目标和方向相关，通常来源于市场变化、竞争对手行为等。
• 运营风险：与企业日常运营活动相关，包括人为失误、流程失效等。
• 财务风险：与企业财务状况及资金运作相关，可能由资金链断裂、债务违约等引发。
• 市场风险：受市场波动影响，可能导致销售下滑、价格波动等。
• 合规风险：与法律法规的遵循相关，企业可能面临因违规而遭受的罚款或法律诉讼。

风险的源头可以是多方面的，包括不可预见的黑天鹅事件、灰犀牛事件，以及日常管理中可能忽视的小风险。因此，企业需要具备底线思维和极限思维，提前识别和评估潜在风险，以便及时制定应对策略。

风险管理的基础理论

风险管理的基本框架主要包括COSO和ERM（Enterprise Risk Management）等理论。COSO框架强调内部控制的五个组成部分：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督活动。ERM则是以企业为中心的风险管理观念，强调全局视角与战略整合，帮助企业识别、评估和应对各类风险。

为了有效实施风险管理，企业还需要对风险类型进行详解。具体而言，企业在制定风险管理政策和目标后，需要对风险进行识别与分析，评估其可能性和影响程度，并根据评估结果制定风险应对策略。

全面风险管理方法论

在实践中，企业应重视风险管理的价值协同，确保风险管理与业务发展相结合。风险管理的总体视角要求企业将风险视为整体战略的一部分，而治理视角则强调风险管理在企业治理结构中的重要性。

全面风险管理流程包括以下几个步骤：

• 制定风险管理政策和目标。
• 进行风险识别与分析。
• 评估风险并进行优先级排序。
• 制定并实施风险应对策略及方案。
• 监控风险及其应对效果。
• 持续改进风险管理过程。

在这一过程中，内部控制体系在风险管理中发挥着关键作用，通过有效的控制措施，企业能够降低风险发生的可能性，提升整体管理水平。

企业内部风险管理组织构建

构建有效的风险管理组织是确保风险管控落地的重要环节。企业应根据自身规模和业务特点，选择适合的风险管控机制，明确各层级的风险管理责任与参与机制。同时，建立全员风险管理文化，提升员工的风险意识，使风险管理成为企业日常运营的一部分。

在实际操作中，企业可以通过定期开展风险管理培训、建立风险管理激励机制等手段，增强员工的参与感和责任感，从而形成全员参与的风险管理氛围。

标杆企业一体化风险管理实践

许多成功的企业在风险管理方面积累了丰富的经验。例如，一些标杆企业通过建立完善的风险管理体系，在面对突发事件时，能够迅速反应，降低损失，保持业务的持续性。这些企业通常在风险识别、评估和应对等环节中，运用先进的技术手段，如大数据分析和人工智能，提升风险管理的精准性和效率。

此外，这些企业还注重风险管理的动态调整，定期对风险管理体系进行评估与迭代更新，以适应市场环境的变化。通过这种方式，企业能够在复杂多变的环境中保持竞争优势，实现稳健、可持续的发展。

结论

在当前严峻的国际政治环境和快速变化的经济背景下，企业面临的风险与挑战日益增多。构建一套适应自身发展的风险管控体系，不仅是企业生存的必要条件，更是实现可持续发展的关键所在。通过深入理解风险管理的底层逻辑，掌握基础理论与方法论，并在实践中不断探索与完善，企业能够在波动的市场中立于不败之地。

面对未来，企业应积极拥抱变化，灵活应对各种潜在风险，以确保在复杂环境中实现稳健的成长与发展。通过持续的风险管理实践，企业将能够不仅抵御风险，更能在竞争中抢占先机，实现更高水平的发展。