提升企业竞争力的风险管理价值探讨

风险管理价值：企业可持续发展的基石

在当今瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的复杂风险。正如习近平总书记在2023年5月30日的讲话中所强调的，国家安全与经济安全正面临严峻挑战，这不仅是国家的任务，也是每个企业必须面对的现实。因此，构建一套有效的风险管理体系，以应对各种潜在的风险和挑战，已成为企业可持续发展的基石。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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一、风险管理的底层逻辑

要理解风险管理的价值，首先需要探索其底层逻辑。企业为什么要进行风险管理？这一问题的答案可以从以下几个层面进行分析：

• 确保企业生存：在激烈的市场竞争中，企业必须预见并规避潜在的风险，确保自身的生存与发展。
• 提升决策质量：风险管理能够为企业决策提供数据支持，帮助管理团队在复杂环境中做出更为理性的选择。
• 增强抗风险能力：通过系统的风险管理，企业可以提高自身的抗风险能力，从而更好地应对外部环境的变化。

风险的源头在哪里？这通常与企业的运营模式、行业特性、政策环境等多个因素息息相关。企业需要深入分析自身所处的环境，识别潜在的风险源，以制定相应的管理策略。

二、风险管理的误区

在实施风险管理的过程中，企业常常会陷入一些误区，这些误区不仅会影响风险管理的效果，还可能导致更大的损失。

• 过度依赖经验：很多企业在风险管理时，往往过于依赖经验，而忽视了数据分析的重要性。
• 片面关注某一领域：风险管理不仅仅是财务风险的控制，企业还需关注市场、运营、法律等多方面的风险。
• 缺乏系统性：一些企业在风险管理中缺乏系统性的思考，容易导致管理措施的零散和无效。

有效的风险管理应当是全面的、系统的，能够覆盖企业的各个方面。

三、政策制度与风险管理

随着国家对企业风险管理的重视，各项政策和制度相继出台，为企业的风险管理提供了指导和规范。

• 《中央企业全面风险管理指引》：该指引为中央企业的风险管理提供了基本框架，强调了风险管理的全面性和系统性。
• 《中央企业合规管理办法》：合规管理是风险管理的重要组成部分，企业需要确保在法律法规范围内运作。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：内部控制是风险管理的基础，企业必须建立健全内部控制体系，以降低风险发生的概率。
• 政策核心变化分析：2019年至2023年，中央企业在内控工作上的政策要求发生了核心变化，企业需要及时调整自身的管理策略。

四、风险体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，使其与企业的战略目标相一致。
• 内部控制原则：遵循科学、系统、全面、有效的原则，确保风险管理的有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督。
• 风险评估的维度：应从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统、控制环境等多个维度进行全面的风险评估。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择合适的风险管理模式，以提高风险管理的效率和效果。

五、全面风险管理方法论

全面风险管理方法论的核心在于风险管理的价值协同。通过有效的风险管理，企业不仅可以降低风险损失，还能实现资源的合理配置，提升整体效益。

• 风险管理的总体视角：从整体上把握企业的风险状况，形成系统性的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角：通过有效的治理结构，确保风险管理措施的落地与执行。

六、案例分析：成功企业的风险管理实践

许多成功企业通过有效的风险管理实现了稳健、可持续的发展。例如，某大型制造企业在全球经济波动时，通过对市场变化的迅速反应，及时调整生产计划，避免了重大损失。同时，该企业还建立了完善的内部控制机制，确保在运营过程中能够有效识别和应对各类风险。

另一家知名互联网企业则通过数据分析，掌握用户行为和市场趋势，及时调整产品策略和市场营销策略，以降低因市场变化带来的风险。这些案例表明，成功的企业在风险管理上不仅仅是被动应对，更是主动出击，通过科学的管理手段实现了风险的有效控制。

七、风险管理的未来发展趋势

随着技术的进步和市场环境的变化，风险管理的形式和方法也在不断演变。未来，企业的风险管理将更加依赖于数据分析和智能化工具。例如，人工智能和大数据技术的应用，将使企业能够更准确地预测和评估风险，从而制定更为有效的应对策略。

此外，企业在风险管理中也应更加注重合规性，随着各国对企业合规管理的越来越严格，企业必须确保其风险管理与合规要求相一致，以避免法律风险和信誉损失。

总结

风险管理不仅是企业生存与发展的必要条件，更是提升企业竞争力的重要手段。在当前复杂多变的国际国内环境下，企业必须时刻保持警惕，构建适应自身特点的风险管理体系。通过理论与实践相结合，企业能够在风高浪急的环境中立于不败之地，实现稳健、可持续的发展。

因此，企业应重视风险管理的价值，将其作为战略管理的一部分，确保在未来的竞争中占据优势。通过不断迭代更新风险管理体系，企业将在风云变幻的商业世界中，稳步前行。