识破风险管理误区，提升决策效率与安全性

风险管理误区：企业应对挑战的关键

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和风险。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会会议上指出，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，强调要坚持底线思维和极限思维。这一形势不仅对国家安全提出了更高的要求，也为企业的风险管理提出了新的挑战和机遇。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

在这样的背景下，企业如何有效地识别、评估和应对风险，构建适合自身的风险管理体系，已成为每个企业都必须重视的问题。本文将深入探讨风险管理中的一些误区，帮助企业在制定和实施风险管理策略时，避免常见的错误，从而实现稳健和可持续的发展。

风险管理的底层逻辑

风险管理的核心在于识别风险、评估风险并制定相应的应对措施。企业需理解以下几个方面的底层逻辑，以构建有效的风险管理体系：

• 为什么要进行风险管理？：风险管理并不是一项可有可无的活动，而是企业生存和发展的必要条件。通过有效的风险管理，企业能够减少潜在损失，提升决策的科学性。
• 风险的源头在哪里？：风险来源于内外部环境的变化，包括市场波动、政策调整、技术革新等。企业需要全面识别这些风险源，才能有效进行管理。
• 风险管理的终局思维：风险管理不仅仅是避免损失，更是通过识别和利用风险实现企业战略目标的手段。
• 风险管理的误区是什么？：许多企业在风险管理中存在误区，比如过度依赖保险、忽视内部控制、将风险管理视为单一部门的职责等。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系：这三者之间是相辅相成的，企业需将其有机结合，形成完整的风险管理体系。

风险管理的常见误区

在风险管理的实际操作中，企业常常会陷入一些误区，这些误区不仅会导致资源浪费，还可能使企业在面对风险时措手不及。以下是一些常见的风险管理误区：

• 误区一：过于依赖保险：虽然保险可以转移部分风险，但不能解决所有问题。企业不能将风险管理的重任完全推给保险，忽视了自身的风险控制能力。
• 误区二：忽视内部控制：很多企业在制定风险管理策略时，往往忽视内部控制的重要性。内部控制是风险管理的基础，缺乏有效的内部控制，风险管理将无从谈起。
• 误区三：将风险管理视为单一部门的职责：风险管理是一个全员参与的过程，企业各个部门都应在风险管理中发挥作用。将风险管理孤立于某一部门会导致信息的孤岛效应，无法形成有效的风险应对机制。
• 误区四：缺乏动态更新：企业在风险管理中应根据外部环境和内部状况的变化，及时调整和优化风险管理策略。静态的管理模式往往无法应对快速变化的市场环境。
• 误区五：轻视员工培训：风险管理不仅仅是高层管理者的责任，所有员工都应具备基本的风险意识和应对能力。忽视员工的培训和意识提升，将影响企业整体的风险管理效果。

构建有效的风险管理体系

为了应对上述误区，企业必须构建一个健全的风险管理体系。以下是一些关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，例如保障资产安全、提高经营效率、确保财务报告的真实性等。
• 内部控制原则：建立健全的内部控制制度，确保各项业务活动的合规性和有效性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，确保风险管理的系统性和全面性。
• 风险评估的维度：企业在进行风险评估时，应考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多个维度。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择合适的风险管理模式，如集中管理模式或分散管理模式。

全面风险管理方法论

全面风险管理的方法论强调在企业战略层面进行综合考虑，确保风险管理与企业发展目标相一致。以下是一些方法论的关键点：

• 风险管理的价值协同：风险管理应与企业的战略目标相结合，形成价值创造的协同效应。
• 风险管理的总体视角：企业应从全局出发，综合考虑各类风险，制定统一的风险管理策略。
• 风险管理的治理视角：建立有效的治理结构，确保风险管理在企业治理中占据重要地位。

总结

在当前复杂的国际政治环境和快速变化的经济环境下，企业面对的风险和挑战日益增多。构建一套有效的风险管理体系，是企业在风高浪急的环境中保持稳健发展的关键。通过避免风险管理中的常见误区，企业能够更好地识别和应对风险，实现长期可持续发展。培训课程的目标不仅在于提供理论知识，更在于帮助企业高管和风险管理部门负责人掌握实战技巧，推动风险管理体系的落地。

唯有持续学习和适时调整，企业才能在风云变幻的商业海洋中立于不败之地。希望通过本文的探讨，能够为企业的风险管理提供一些有益的启示和参考。