提升企业竞争力的风险管理价值探讨

风险管理的价值：企业生存与发展的基石

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着诸多风险，包括市场波动、政策变化、技术革新及内部管理等问题。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上强调了国家安全面临的重大考验，这不仅是对国家的号召，更是对企业的警示。企业在这样的背景下，如何有效应对风险，构建适合自身的风险管理体系，显得尤为重要。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的重要性

风险管理不仅是企业生存的必要条件，更是实现可持续发展的重要保障。对企业而言，实施有效的风险管理能够带来以下几个方面的价值：

• 增强抗风险能力：通过识别和评估潜在风险，企业能够提前做好准备，降低风险发生的可能性及其带来的损失。
• 提升决策质量：全面的风险分析能够为企业决策提供科学依据，使管理层在复杂环境中做出更为明智的选择。
• 促进资源优化配置：有效的风险管理有助于明确重点和方向，优化资源配置，提高运营效率。
• 增强市场竞争力：在风险管理实践中，企业能够快速响应市场变化，提高自身的竞争优势。

风险管理的底层逻辑

要理解风险管理的价值，首先需要掌握其底层逻辑。这包括风险管理的原因、源头、终局思维以及常见的误区。

为什么要进行风险管理？

风险管理的首要目的是为了保护企业资产，确保企业的长期生存与发展。随着市场环境的变化，企业面临的风险也在不断演变，因此，风险管理的必要性愈发凸显。

风险的源头在哪里？

风险可能源于外部环境（如市场竞争、法律法规变化等）和内部因素（如管理失误、技术缺陷等）。了解风险的源头是风险管理的基础，只有识别出风险的来源，才能采取有效的应对措施。

风险管理的终局思维

终局思维要求企业在进行风险管理时，不仅要关注当前的风险，还要考虑未来可能出现的新风险。这样的思维方式能够帮助企业更好地应对不确定性，确保在变化中稳步前行。

风险管理的误区

企业在实施风险管理时，常常会陷入一些误区，例如认为风险管理仅仅是合规问题、过度依赖历史数据等。识别并避免这些误区，有助于企业建立科学的风险管理体系。

政策制度解析

为了帮助企业更好地理解风险管理的框架，相关政策与制度的解读显得尤为重要。例如，《中央企业全面风险管理指引》《中央企业合规管理办法》等政策为企业提供了明确的风险管理方向和标准。

• 《中央企业全面风险管理指引》：强调了风险识别、评估、控制和监测的全过程。
• 《中央企业合规管理办法》：要求企业建立健全合规管理体系，以确保在法律法规框架内运营。
• 《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》：强调内部控制在风险管理中的重要作用。

风险管理体系建设的关键要素

有效的风险管理体系应包括多个关键要素，企业需要从以下几个方面进行建设：

• 内部控制目标：明确内部控制的目的和方向，以保障企业的合法合规运营。
• 内部控制原则：遵循原则性、有效性和适应性等基本要求，确保内部控制的科学性。
• 内部控制五要素：包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动。
• 风险评估的维度：包括行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境。

全面风险管理方法论

全面风险管理方法论强调风险管理的价值协同、总体视角及治理视角，帮助企业在复杂的商业环境中实现稳健发展。

风险管理的价值协同

不同风险之间存在相互影响的关系，企业在进行风险管理时，应关注各类风险的协同效应，通过整合资源，提升风险管理的整体效能。

风险管理的总体视角

从总体视角出发，企业应将风险管理纳入战略规划中，确保风险控制与企业目标相一致，从而实现长远发展。

风险管理的治理视角

通过治理视角，企业能够建立健全的风险管理机制，明确各级管理者的责任，促进企业内部的有效沟通与协作。

风险管理的实施路径

企业在构建风险管理体系时，可以按照以下路径进行实施：

• 风险识别：通过各种渠道和工具，识别可能影响企业的各类风险。
• 风险评估：对识别出的风险进行评估，判断其可能性和影响程度，为后续决策提供依据。
• 风险控制：针对评估结果，制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性及其影响。
• 风险监测：建立风险监测机制，定期对风险管理效果进行评估和调整，确保风险管理的有效性。

案例分析：成功企业的风险管理实践

在真实的商业环境中，一些成功的企业通过有效的风险管控机制应对了各种风险事件，从而实现了稳健、可持续的发展。例如，某知名制造企业在面对市场波动时，通过建立完善的风险评估体系与应急预案，及时调整生产计划，成功降低了由于市场变化造成的损失。

此外，一些科技企业在技术更新迭代过程中，注重风险控制与技术创新的结合，通过持续的技术研发和市场调研，保持了自身的市场竞争力，避免了因技术落后而带来的风险。

结语

在当前严峻的国际政治环境和快速变化的经济形势下，企业必须重视风险管理，构建适合自身的风险管理体系。通过科学的风险识别、评估、控制与监测，企业不仅能够增强自身的抗风险能力，还能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

综上所述，风险管理的价值不仅体现在企业的即时利益上，更关乎企业的长远发展。只有将风险管理融入企业的战略思维中，才能更好地应对各种风险挑战，为企业的未来奠定坚实的基础。