提升企业竞争力的风险管理价值解析

风险管理价值：应对复杂环境的有效策略

在当前全球政治经济环境瞬息万变的背景下，企业面临的风险与挑战也愈加严峻。2023年5月30日，习近平总书记在二十届中央国家安全委员会第一次会议上指出，国家安全问题的复杂程度和艰巨程度明显加大，强调了底线思维和极限思维的重要性。这一背景不仅适用于国家层面，更直接影响到每个企业，促使其思考如何有效构建风险管理体系，以应对潜在的风波与挑战。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的底层逻辑

理解风险管理的价值，首先要明确其底层逻辑。风险管理不仅是一种防范和控制风险的手段，更是一种战略思维。企业在制定战略时，必须充分考虑潜在的风险因素，才能确保其长期可持续发展。

• 为什么要进行风险管理？ 企业面临的风险无处不在，包括市场波动、政策变化、技术更新等。有效的风险管理能够帮助企业识别和评估这些风险，从而制定相应的应对措施。
• 风险的源头在哪里？ 风险的来源多种多样，既包括外部环境因素，也包括内部管理流程。企业需要全面、系统地识别风险来源，才能更好地管理风险。
• 风险管理的终局思维 终局思维强调从长远的视角看待风险管理，关注风险对企业未来发展的影响，而不仅仅是当前的损失。
• 风险管理的误区是什么？ 很多企业在风险管理过程中，容易陷入过度自信或侥幸心理，忽视潜在风险的存在，导致管理失效。
• 内部控制、合规管理、风险控制的关系 这三者相辅相成，内部控制是风险管理的重要组成部分，而合规管理则是确保企业在法律框架内运营的基本保障。

政策制度解析

为了有效推动风险管理，企业需要了解相关政策制度。以下是一些重要的政策解读：

• 《中央企业全面风险管理指引》解读 该指引为中央企业提供了全面的风险管理框架，强调了风险识别、评估和响应的全过程。
• 《中央企业合规管理办法》解读 该办法旨在加强合规管理，确保企业所有行为符合国家法律法规及行业标准。
• 关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见 这份意见明确了内部控制的重要性，强调应建立健全内部控制体系。
• 2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化 随着政策的不断演进，企业需要关注内控工作的重点变化，以确保其管理体系的合规与有效性。
• 2024年内控体系工作重点和新要求 新的工作重点将集中在内控体系的优化与创新，企业需要提前布局，确保合规性与效率。

风险体系建设的关键要素

建立一个有效的风险管理体系，需关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标 明确内部控制的目标是企业风险管理的基础，确保企业在实现目标过程中，能够有效识别、评估和应对各种风险。
• 内部控制原则 企业应遵循一定的内部控制原则，如重要性原则、合理性原则和适应性原则，确保风险管理的灵活性与适应性。
• 内部控制五要素 包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控活动，这五个要素相互关联，共同构成企业的风险管理体系。
• 风险评估的维度 企业在进行风险评估时，应考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统及控制环境等多个维度，确保评估的全面性与准确性。
• 风险管理模式 企业应根据自身特点，选择适合的风险管理模式，确保风险管理的有效性与可持续性。

全面风险管理方法论

全面风险管理的核心在于价值协同，企业需要从总体视角和治理视角出发进行风险管理：

• 风险管理的价值协同 风险管理不仅仅是消极应对，更能通过科学的管理手段为企业创造价值，提升企业的核心竞争力。
• 风险管理的总体视角 从总体上把握风险管理，关注企业整体利益，而非局部利益，确保各项决策的协调性与一致性。
• 风险管理的治理视角 强调风险管理与公司治理的结合，通过健全的治理结构，确保风险管理的有效实施。

风险管理在企业发展中的重要性

风险管理不仅是企业生存的基本保障，更是企业持续发展、创新与竞争力提升的关键因素。在面对日益复杂的经营环境时，企业必须具备前瞻性的风险管理能力，以应对潜在的挑战与机遇。

有效的风险管理能够帮助企业在以下几个方面获得显著的优势：

• 增强决策能力 通过全面的风险评估和分析，企业能够在决策时更具科学性，降低决策失误的风险。
• 提高资源配置效率 风险管理能够帮助企业更合理地配置资源，确保资源的有效利用与配置。
• 提升企业形象与信誉 通过完善的风险管理体系，企业能够展示其对合规与治理的重视，提升市场声誉。
• 促进创新与发展 风险管理能够为企业的创新与发展提供保障，降低创新过程中的不确定性。

总结

在风高浪急的商业环境中，企业唯有通过有效的风险管理，才能把握机遇、应对挑战，实现稳健、可持续的发展。风险管理的价值不仅体现在对风险的控制与规避，更在于其对企业整体战略布局的支持与促进。只有将风险管理融入企业的日常运营和战略规划，才能在复杂多变的环境中保持竞争优势，确保企业的长远发展。

未来，企业应不断完善自身的风险管理体系，关注政策变化与市场动态，灵活应对各种风险与挑战，以实现更高的价值创造。