推动企业可持续发展，实现经济与环境双赢策略

企业可持续发展的新挑战与应对策略

在当今全球经济环境下，企业面临的挑战与日俱增。尤其是在2023年5月30日，习近平总书记在中央国家安全委员会会议上所提到的国家安全问题，反映了一个严峻的现实：国际政治环境的复杂性和经济环境的快速变化，对每个企业都提出了更高的要求。这一系列的变化不仅是外部环境的挑战，也是企业在可持续发展道路上必须面对的严峻考验。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理：企业可持续发展的基石

在这样的背景下，企业如何有效地构建风险管理体系，以实现可持续发展，成为了一个亟待解决的问题。风险管理不仅仅是对潜在问题的预见，更是对企业未来发展的战略思考。通过科学的风险评估与管理，企业可以识别出可能影响其运营和发展的各种风险，并制定相应的应对策略。

• 识别风险源：企业需要明白，风险的源头可能来自多个方面，如市场变化、技术革新、政策法规等。
• 建立风险评估机制：企业应对不同类型的风险进行评估，确定其对业务的影响程度。
• 制定应对策略：在识别及评估风险之后，企业需制定详细的应对方案，以降低风险对业务的影响。

企业在进行风险管理时的误区

尽管风险管理的重要性不言而喻，但在实际操作中，企业常常会陷入一些误区。首先，许多企业对风险管理的理解仅停留在表面，认为这只是简单的危机应对。其次，一些企业在风险管理过程中，往往忽视了内外部环境的变化，导致风险评估不够准确。此外，企业之间的沟通与协作不畅，也会使得风险管理的效果大打折扣。

风险管理政策与制度的解析

为了帮助企业更好地进行风险管理，国家出台了一系列政策与制度。比如，《中央企业全面风险管理指引》强调了全面风险管理的重要性，指出企业应建立科学的风险管理体系。此外，《中央企业合规管理办法》则为企业提供了合规管理的框架，确保企业在合法合规的前提下开展业务。

在此基础上，企业还需关注《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》，通过强化内部控制，来提升企业的风险防范能力。这些政策不仅为企业提供了指导，也为企业的可持续发展奠定了基础。

风险管理体系建设的关键要素

构建有效的风险管理体系，企业需要关注几个关键要素：

• 内部控制目标：明确内部控制的目标，以确保企业的各项工作能够有序进行。
• 内部控制原则：遵循相应的内部控制原则，提升企业的管理水平。
• 风险评估的维度：考虑行业特点、发展阶段、组织架构等多重因素，进行全面的风险评估。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况，选择合适的风险管理模式，以提升管理效率。

全面风险管理方法论

在进行全面风险管理时，企业需要关注风险管理的价值协同。通过跨部门的合作，企业能够实现资源的有效配置，提升整体的风险管理能力。此外，企业还需从总体视角和治理视角出发，建立全面的风险管理体系。这包括：对外部环境的监测和分析、对内部控制的实施和监督、对风险事件的应急响应等。

企业在不同发展阶段的风险管理

企业在不同的发展阶段，其面临的风险类型和管理需求也各不相同。在初创阶段，企业可能面临资金短缺、市场不确定性等风险，此时需重点关注融资和市场准入。而在快速扩张阶段，企业可能面临管理能力不足、资源配置不合理等问题，需加强内部控制和风险评估。

对于已成熟的企业而言，市场竞争和政策变化成为了主要风险因素，因此需要建立完善的风险管理体系，以确保在复杂的外部环境中保持竞争力。无论是哪个阶段，企业都应根据自身特点，灵活调整风险管理策略，以适应不断变化的市场环境。

结论：企业可持续发展的未来

在全球经济环境不断变化的背景下，企业的可持续发展已成为一个亟待解决的重要课题。风险管理作为企业可持续发展的基石，必须得到充分重视。通过建立科学的风险管理体系，企业不仅可以有效应对外部环境的挑战，还能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

未来，企业应不断完善风险管理机制，强化内部控制，提升管理水平，以更好地适应市场变化，实现可持续发展。只有这样，企业才能在风高浪急的商业环境中，保持稳健的发展态势，迎接更多的机遇与挑战。