避免风险管理误区，提升企业决策能力

风险管理误区：企业成功的隐形绊脚石

在当今复杂多变的商业环境中，风险管理成为企业生存与发展的关键。然而，很多企业在构建风险管理体系时，常常陷入一些误区，导致资源浪费，甚至严重影响企业的运营和发展。本文将结合当前的国家安全形势及企业面临的挑战，深入探讨风险管理的误区，帮助企业构建更为有效的风险管理体系。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

一、风险管理的必要性

习近平总书记在2023年5月30日的讲话中提到，当前国家安全问题的复杂程度和艰巨程度显著加大，这一情况同样适用于企业。企业面临的风险不仅来自外部环境的变化，还包括内部管理的漏洞。为了应对这些风险，企业必须建立科学合理的风险管理体系。

风险管理的核心在于有效识别、评估和应对潜在风险。通过合理的风险管理，企业可以降低损失、提升决策效率，从而实现可持续发展。

二、风险管理的误区分析

在实际操作中，企业在风险管理上存在诸多误区，这些误区不仅影响了风险管理的效果，还可能导致更大的经济损失。以下是一些常见的风险管理误区：

• 误区一：将风险管理视为单一部门的职责

许多企业错误地认为风险管理仅仅是风险管理部门的工作，其他部门与此无关。实际上，风险管理是全员参与的过程，只有企业各部门共同努力，才能有效识别和应对风险。

• 误区二：过度依赖历史数据

很多企业在进行风险评估时，过于依赖历史数据，忽视了当前环境的变化。虽然历史数据可以提供一定的参考，但不能完全代表未来的风险态势。企业需要结合市场动态及行业趋势，进行更为全面的风险评估。

• 误区三：忽视内部控制与合规管理的关系

风险管理、内部控制与合规管理是相辅相成的。企业常常将这三者割裂开来，导致管理体系不完善。有效的风险管理需要与内部控制和合规管理紧密结合，形成合力。

• 误区四：只关注短期风险，忽视长期战略

很多企业在面对风险时，往往只关注短期内的风险，而忽略了长期战略目标的实现。此种短视行为可能导致企业在应对突发事件时，无法保持战略定力，最终影响企业的持续发展。

• 误区五：认为风险管理只是一项合规性工作

一些企业将风险管理视为一项合规性工作，认为只要遵循相关法律法规就可以了。这种看法显然是片面的，风险管理不仅仅是合规，还是优化决策、提高经营效率的重要手段。

三、构建有效的风险管理体系

为了有效应对风险，企业需要构建一个综合性的风险管理体系。以下是一些关键要素：

• 明确风险管理的目标

企业需要明确风险管理的目标，包括保护资产、提高效率和支持战略目标的实现。这些目标将指导企业在风险管理过程中的决策和行动。

• 建立全面的风险评估机制

企业应根据行业特点、发展阶段、组织架构等维度，建立全面的风险评估机制。通过科学的评估方法，企业能够更准确地识别和分析潜在风险。

• 强化内部控制

内部控制是实现有效风险管理的重要保障。企业应建立健全内部控制制度，确保各项业务流程的规范性和有效性。

• 推动合规文化建设

企业应在全员范围内加强合规意识，推动合规文化的建设。只有在合规文化的引领下，企业的风险管理才能更加有效。

• 定期更新风险管理策略

企业环境是动态变化的，因此，风险管理策略也需要定期进行更新和调整。企业应根据外部环境和内部变化，及时修订风险管理策略，确保其有效性。

四、成功案例分析

在真实的商业环境中，有许多成功的企业通过有效的风险管理机制应对了各种风险事件，实现了稳健和可持续的发展。以下是一些案例分析：

• 案例一：某科技公司

该公司在面对技术快速迭代的风险时，建立了灵活的风险评估和应对机制。通过定期进行市场调研和技术评估，及时调整产品战略，成功保持了市场竞争力。

• 案例二：某制造企业

在遭遇全球供应链危机时，该制造企业通过强化内部控制和合规管理，确保了生产流程的稳定性。同时，积极寻求多元化供应商，降低了供应链风险，顺利渡过了危机。

• 案例三：某金融机构

该金融机构在面对市场波动时，采用了全面风险管理的方法论，通过建立风险管理委员会，确保各项决策的风险可控，实现了稳健的财务表现。

五、结论

在复杂的商业环境中，风险管理是企业成功的关键。然而，许多企业在风险管理上仍存在诸多误区。通过深入分析这些误区，企业可以更好地构建适合自身的风险管理体系，提升应对风险的能力。只有在科学合理的风险管理框架下，企业才能在风高浪急的环境中稳健前行，实现可持续发展。

总之，面对日益严峻的风险挑战，企业必须加强风险管理意识，建立全面的风险管理体系，才能在竞争中立于不败之地。