识别与避免风险管理误区的关键策略

风险管理误区：企业面临的挑战与应对策略

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着越来越多的风险和挑战。习近平总书记在2023年5月30日的讲话中强调了国家安全问题的复杂性和艰巨性，这一观点同样适用于企业的风险管理。当前的国际政治环境和快速变化的经济环境不仅对国家构成威胁，也对每个企业带来了巨大的压力。因此，构建适合自身的风险管理体系成为了企业亟待解决的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

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风险管理的重要性

进行有效的风险管理是每个企业在当今市场中生存和发展的必要条件。企业在运营过程中不可避免地会面临各种风险，如财务风险、市场风险、合规风险等。如果没有有效的风险管理措施，企业可能会因为单一的风险事件而导致重大损失，甚至危及其生存。因此，理解风险管理的底层逻辑显得尤为重要。

风险管理的误区

尽管风险管理的重要性不言而喻，但在实践中，许多企业仍然陷入了各种风险管理误区，这些误区不仅影响了风险管理的效果，也可能导致企业在面临重大危机时束手无策。以下是常见的风险管理误区：

• 误区一：将风险管理视为一种形式 - 很多企业只是在文件上做做样子，缺乏实际的风险管理措施和执行力度，这种表面化的管理往往无法应对真实的风险。
• 误区二：忽视内部控制 - 企业往往将风险管理与内部控制混为一谈，实际上，内部控制是风险管理的重要组成部分，忽视内部控制会导致风险管理失效。
• 误区三：重视定量分析，忽视定性分析 - 虽然数据分析在风险管理中至关重要，但过于依赖定量分析可能导致对一些潜在风险的忽视，因此，定性分析同样不可或缺。
• 误区四：缺乏动态更新机制 - 风险管理体系需要根据外部环境和企业内部情况的变化进行动态调整，很多企业在建立风险管理体系后并没有进行定期的评估和更新。
• 误区五：将风险管理责任推给专门部门 - 一些企业认为风险管理只需由风险管理部门负责，实际上，风险管理应当是全员参与的过程，每一个员工都应当具备风险意识。

风险管理的底层逻辑

为了有效应对上述误区，企业需要明确风险管理的底层逻辑。这包括以下几个方面：

• 风险管理的目的 - 风险管理的最终目标是为了确保企业的可持续发展和价值创造，而不仅仅是为了避免损失。
• 风险的源头 - 企业需要深入了解风险的来源，包括外部环境的变化、市场竞争的加剧、技术革新带来的挑战等。
• 终局思维 - 企业在进行风险管理时，应当保持终局思维，考虑到各种可能的风险后果，制定相应的应对措施。

内部控制与风险管理的关系

内部控制、合规管理和风险控制是企业管理中不可或缺的三大要素，它们之间密切相关。内部控制是风险管理的基础，良好的内部控制体系能够帮助企业识别和管理潜在的风险。此外，合规管理确保企业在运营过程中遵循法律法规，减少合规风险。因此，企业在构建风险管理体系时，应当将这三者有机结合。

构建风险管理体系的关键要素

建立一套有效的风险管理体系需要关注以下几个关键要素：

• 内部控制目标 - 企业需要明确内部控制的目标，包括保障资产安全、确保财务报告的可靠性等。
• 内部控制原则 - 企业应当遵循有效性、效率和合规性等原则，确保内部控制措施的有效实施。
• 风险评估的维度 - 风险评估需要综合考虑行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统和控制环境等多方面因素。

全面风险管理方法论

在风险管理过程中，企业需要采用全面的风险管理方法论。这包括风险管理的价值协同、总体视角和治理视角等。通过建立跨部门的协作机制，企业可以在风险管理中实现资源的有效配置和信息的共享，从而提高风险应对能力。

应对重大风险的方法

面对重大风险，企业应采取以下应对策略：

• 风险识别与评估 - 企业需要定期进行风险识别与评估，及时发现潜在风险并进行优先级排序。
• 制定应对措施 - 针对识别出的风险，企业应制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
• 建立应急预案 - 企业应建立完善的应急预案，以便在重大风险事件发生时能够快速反应，减少损失。

总结与展望

在当前严峻的国际政治和经济环境下，企业必须高度重视风险管理，避免陷入各类误区。通过建立健全的风险管理体系，企业可以有效识别、评估和应对各种风险，从而实现稳健、可持续的发展。未来，随着市场环境的不断变化，企业的风险管理体系也需要不断迭代更新，以应对新出现的挑战。

最终，风险管理不仅是一项技术性工作，更是一种战略思维。企业的高层管理者需要将风险管理纳入企业战略规划之中，以确保企业在风高浪急的时期，依然能够稳健前行。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。