避免风险管理误区，提升企业决策能力

风险管理误区：企业在复杂环境中的挑战与应对

在当前全球经济快速变化、国际政治环境严峻的背景下，企业面临的风险和挑战无处不在。2023年5月30日，习近平总书记强调了国家安全问题的复杂性与艰巨性，提出企业需要具备应对“风高浪急甚至惊涛骇浪”的能力。这不仅是对国家的号召，也是对每个企业的警示。如何在如此复杂的环境中有效进行风险管理，成为了每位企业领导者必须认真思考的问题。

王悦：《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》

【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和快速变化的经济环境下，领导人已经发出了动员令，我们要准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验！那么，这对于企业来说意味着什么呢？在我看来，这种宏观大环境面临的巨大挑战必然会传导给每个企业、每个个体！当下，每个公司可能都会或正在经历巨大的风险和挑战！有的企业因盲目的战略转型倒在了巨变的商业环境中，有的企业则因管理能力薄弱而死于内部失控；有的企业因没有做好股权设计而出现股东内讧，有的企业则因投资失败导致元气大伤。因此，如何构建一套相适应的风险管理体系以应对各种风险和挑战是每个企业都要反复思考的问题！本课程的目标就是帮助企业构建适合自身的风险管控体系，无论是理论层面还是实战层面，都能为企业开展风险管理提供有效的抓手。同时，在真实的商业环境中，分析一些成功的企业如何通过有效的风险管控机制去应对风险事件，以实现稳健、可持续的发展！【课程收益】了解风险管理的的规律与本质了解风险管理的难点和卡点掌握应对企业重大风险的方法掌握搭建公司风险管理架构和组织的方法，具备风险管控体系落地的能力掌握如何根据企业发展所处的不同阶段对风险管理体系进行迭代更新【课程特色】抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。【课程对象】董事长、总经理、其他核心高管、风险管理部门负责人及部门专业人员、内审及内控部门负责人及部门专业人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、风险管理的底层逻辑1、为什么要进行风险管理？2、风险的源头在哪里？3、风险管理的终局思维4、风险管理的误区是什么？5、内部控制、合规管理、风险控制的关系政策制度解析1、《中央企业全面风险管理指引》解读2、《中央企业合规管理办法》解读3、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》解读4、2019年-2023年中央企业内控工作政策要求核心变化5、2024年内控体系工作重点和新要求三、风险体系建设的关键要素1、内部控制目标2、内部控制原则3、内部控制五要素4、风险评估的维度（1）行业特点（2）发展阶段（3）组织架构（4）业绩考核（5）信息系统（6）控制环境5、风险管理模式四、全面风险管理方法论1、风险管理的价值协同2、风险管理的总体视角3、风险管理的治理视角

王悦 培训咨询

风险管理的重要性

风险管理并不是一个可选项，而是企业生存和发展的必然要求。企业在经营过程中，面临的风险包括市场风险、财务风险、合规风险、操作风险等。有效的风险管理能够帮助企业识别、评估和应对这些风险，从而保障企业的持续运营与发展。

• 识别风险：了解企业在运营中可能面临的各种风险，建立全面的风险识别机制。
• 评估风险：对识别出的风险进行评估，分析其可能造成的影响和发生的概率。
• 应对风险：根据评估结果制定相应的应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等。
• 监控风险：持续监控风险管理的实施效果，并根据外部环境和内部状况的变化进行调整。

风险管理的误区

尽管风险管理的重要性不言而喻，但在实践中，企业仍然会陷入一些常见的误区。这些误区不仅会影响企业的风险管理效果，还可能导致严重的后果。

误区一：将风险管理视为合规要求

许多企业在进行风险管理时，往往将其视作合规的要求，而忽视了其内在的战略价值。风险管理不仅仅是为了遵循法规，更是为了提升企业的决策能力和市场竞争力。企业应认识到，风险管理的目标是实现长期可持续发展，而不仅仅是满足短期合规要求。

误区二：忽视风险的动态变化

风险并非一成不变，而是随着内外部环境的变化而不断演变。许多企业在建立风险管理体系后，缺乏对风险动态变化的持续关注和评估，导致风险管理措施失效。因此，企业应建立灵活的风险管理机制，定期更新风险评估，并根据市场变化及时调整应对策略。

误区三：风险管理仅依赖于某一部门

一些企业将风险管理的责任单一地归属给某个部门，忽视了全员参与的重要性。有效的风险管理需要全体员工的共同参与，尤其是高层管理者应树立风险意识，推动风险文化的建设。只有当风险管理成为整个组织的共同责任时，企业才能更好地应对各种风险。

误区四：只关注负面风险，忽视机会风险

传统的风险管理往往只关注可能导致损失的负面风险，而忽视了潜在的机会风险。企业在评估风险时，应同时关注可能带来的机遇，从而在风险中寻找增长的可能性。通过全面的风险识别，企业能够在不确定性中寻找新的发展机会。

构建有效的风险管理体系

为了应对复杂多变的风险环境，企业需要构建一套适合自身特点的风险管理体系。这一体系应包括以下几个关键要素：

• 内部控制目标：明确企业的风险管理目标，确保内部控制与风险管理相结合。
• 内部控制原则：遵循有效性、效率、合规性等原则，确保风险管理的科学性。
• 风险评估的维度：从行业特点、发展阶段、组织架构、业绩考核、信息系统及控制环境等多个维度进行全面评估。
• 风险管理模式：根据企业的实际情况选择合适的风险管理模式，如集中管理、分散管理或混合管理。

成功案例分析

在真实的商业环境中，有许多企业通过有效的风险管理机制成功应对了风险事件，实现了稳健、可持续的发展。例如，一些知名企业在面临市场波动时，通过及时的信息系统更新和内部控制措施，迅速调整了战略，规避了潜在的财务风险。而那些未能及时识别和应对风险的企业，则可能面临严重的财务危机，甚至破产。

风险管理的未来发展

随着技术的发展和市场环境的变化，企业的风险管理也在不断演变。未来，企业需要更加重视数据分析和智能化技术在风险管理中的应用。例如，利用大数据和人工智能技术，可以实现对风险的更加精准的识别和评估。同时，企业应加强对风险管理工具的研发，提升风险管理的效率和效果。

结论

在当前复杂多变的经济环境中，企业必须重视风险管理，避免常见的误区，构建适合自身的风险管理体系。只有这样，企业才能在风高浪急的环境中稳健前行，实现可持续发展。风险管理不仅是对风险的应对，更是对未来的战略布局。通过有效的风险管理，企业能够在不确定性中把握机会，迎接挑战，取得更大的成功。