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提升管理能力修炼的有效策略与方法

2025-01-22 10:48:27
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管理能力提升

管理能力修炼:应对现代企业挑战的必备技能

在当今复杂多变的商业环境中,企业面临着前所未有的挑战。国际市场的不确定性、快速变化的技术以及新生代员工的涌入,要求企业管理者必须具备更高的管理能力和领导智慧。因此,企业的领导者和管理者需要不断修炼自身的管理能力,以适应这些新的变化和挑战。本文将围绕“管理能力修炼”这一主题,结合现代企业所需的管理技能和培训课程内容,探讨如何提升管理能力,从而更好地应对当今的职场挑战。

【课程背景】现代企业面临着更加巨大的挑战,面对国际环境的不确定性,虽然有悠久历史的管理智慧,但也需要新式管理理念的植入,新生代90/95/00后们有作为有思想个性的生力军走进职场,明显增加了企业的活力更是增加了管理的难度。在这样的背景之下,传统的“管”和“理”的方式也要随之升级进化,方可应对受到的威胁和挑战,需要企业领导力和管理者立足高点,看到远点,适应新变化和常态波动,学习新理念,运用新方法,从而最大限度地调动新生代员工的工作热情和积极性、主动性、创新性,做好团队建设,发挥影响力,达成有效共识,完成组织绩效。所以,企业领导人和管理者需要不断的修炼领导智慧,提升管理能力,完善经营能力,实现转型和升级,身为管理者,行为领导人,在更大程度上,多方面发挥领导能力,展现管理水平。通过剧本杀形式的职场体验,模拟职场管理、辅导、团队执行等不同的场景,从而让管理者发现工作中有可能遇到问题。然后再通过管理能力提升的理念与方法的讲解,让学员掌握管理岗位应该掌握的职场技能。通过寓教于乐的剧本杀形式,以及即兴戏剧的表演等形式,让学员在游戏中获得职场的角色认知,学会领导力等技能提升,从而加速职场成长。【课程收益】• 让学员在公众面前进行演绎和呈现,通过这种方式提升员工的心理素质• 掌握管理的核心要素:讲why的能力、带领团队达成目标的能力、培养员工的能力• 掌握日报、周报、复盘等管理工具的使用【课程特色】课程中的剧本将会结合知识点进行讲解,学员是边玩边掌握知识。课程过程中,带着学员一同思考,采用翻转课堂的方式,让学员最快速掌握知识。干货,没有废话;实战,学了就能用;案例选取精彩、典型。【课程对象】各行业的中、基层管理人员(必须分组)【课程时间】3天(6小时/天)(可定制:选取客户需要的部分)【课程大纲】第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——前章一、签到及选择角色1、在自己喜欢的角色卡上签到(鼓励男女反串)2、每个角色为一个小组3、每个角色有对应的剧本4、每位学员根据人物卡进行人物性格描述二、开幕剧表演(考虑下是不是有这个)1. 发放开幕剧剧本2. 学员即兴开幕剧表演:餐厅里的抱怨1)四个新晋管理者抱怨自己的新下属2)四个新员工抱怨自己的新领导3)管理者和员工同时提出换人请求4)到底发生了什么?第二部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏——进行第一幕:《候场》1、随意畅聊,暖场2、宣读规则3、老师布置任务4、老师分发角色道具和剧本5、阅读剧本6、角色自我介绍第二幕:《只会简单布置任务,你就out了!——学会讲why》1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】任务分配【场景二】启动大会【场景一】学会讲why沟通的三大误区:误区一:沟通就是上传下达误区二:沟通就是我说你听误区三:沟通就是说话从what开始思考,还是从why开始思考对目标的全方位理解对目前进行整体诠释将目标与沟通者需求关联讨论理想画面建立局部与整体的关系建立短期与长期的关系【现场演练】领导力修炼 || Ø   Why-how-what第三幕:《为了达成目标,只会追踪跟吗?——达成目标的三件法宝:日报、周报、月会》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】日报【讨论】管理者在日报上常犯的管理错误管理者无法落实日报的三大原因员工不愿写员工不会写管理者不会抓落实好日报的法则为什么写日报?日报怎么写?日报的四大保障角色保障制度保障激励保障结果保障领导力修炼 || 1米宽,100米深,一把钢尺量到底【场景二】周报【讨论】团队周报落实不好的核心原因落实好团队周报的“承上启下”法承上:做好复盘启下:明确周目标领导力修炼 || 阶段性目标达成能力的修炼【场景三】月会【讨论】月会是如何流于形式的?管理者开月会的两大现状从不开开不好月会四讲讲工作总结讲阶段目标讲每周规划讲工作思考领导力修炼 || 透过现象看本质第四幕:《赋能培养只有培训一招吗?——赋能培养的三件法宝:培训、辅导、述职》 1、分发剧本2、剧本杀进行时【场景一】培训【讨论】管理者做培训三大现状培训不成体系培训不切实际培训没有结果2*3培训管控法领导力修炼 || 打造高绩效的团队氛围【场景二】辅导【讨论】管理者在辅导上容易陷入的误区越俎代庖,什么都自己来荣誉是自己的,错误、责任都是下属的高估自己的表述能力,没有给出正确的方法没有给下属分享的机会什么是员工辅导培训与辅导的区别三人五步法三人:新员工、老员工、问题者五步法:挖掘辅导需求明确辅导内容设立辅导目标把握辅导时机常用辅导形式【场景三】述职【讨论】什么是述职?不能赋能于员工的述职都是耍流氓做好述职的“三招九式”用准招(一招三式)出重招(三式三维度)有后招(三大心法)领导力修炼 || 修炼眼界、胸怀和心力
lixuan 李轩 培训咨询

课程背景与现代管理的挑战

现代企业在激烈的市场竞争中,需要不断调整策略以保持竞争优势。随着90后、95后乃至00后新生代员工的加入,企业在管理上面临双重挑战:一方面,新生代员工带来了活力和创新思维;另一方面,他们的个性化需求和价值观也使得传统管理模式难以适应。对于管理者而言,仅仅依靠传统的“管”和“理”的方式已不再有效,必须与时俱进,学习和运用新型管理理念和方法。

在此背景下,企业的领导者需要站在更高的视角,关注长远发展,适应新变化,探索新的管理方式。通过不断的学习和提升管理能力,管理者能够有效调动新生代员工的积极性、主动性和创新性,从而实现团队的高效运作和组织绩效的提升。

管理能力的核心要素

在现代企业管理中,如何提升管理能力是每位管理者必须面对的课题。以下是管理能力的几个核心要素:

  • 沟通能力:有效的沟通是管理的基础,管理者需要学会从“为什么”开始进行沟通,建立目标与团队成员之间的理解。
  • 目标达成能力:管理者不仅要设定目标,还需通过日报、周报等工具进行跟踪和评估,确保团队朝着既定目标前进。
  • 赋能培养能力:管理者需要通过培训、辅导和述职等多种方式,培养员工的能力,提升团队的整体素质。

提升管理能力的培训课程

为了帮助管理者提升上述核心能力,特设立了一系列的培训课程。这些课程不仅注重理论的传授,更强调实践的应用,通过沉浸式的剧本杀游戏和即兴戏剧的形式,使学员在轻松愉快的氛围中获得实际的管理技能。

课程结构

本培训课程分为四个主要部分,每个部分都围绕提升管理者的不同能力展开:

第一部分:《BOSS养成攻略》沉浸式剧本杀游戏

在这一部分中,学员将通过角色扮演的方式,深入体验管理者与员工之间的互动。通过选择角色和剧本,学员不仅可以了解不同角色的性格和需求,还能在实践中感受到管理者的职责与挑战。开幕剧表演环节,学员即兴表演,激发思维,促使他们思考管理中的各种问题。

第二部分:学会讲“why”——有效沟通的艺术

沟通是管理的核心,而沟通的起点应是“为什么”。在这一部分,学员将学习如何从目标的全方位理解出发,建立起合理的沟通框架。通过讨论沟通的常见误区,学员能够更好地掌握有效沟通的策略与技巧,从而提升领导力。

第三部分:目标达成的三件法宝

管理者不仅要设定目标,更要通过日报、周报和月会等工具进行有效的跟踪与管理。课程将深入讨论在实际操作中常见的问题与解决方案,使学员能够掌握目标达成的核心能力,确保团队朝着既定目标前进。

第四部分:赋能培养的三件法宝

赋能不仅仅是培训,更是对员工的全方位支持。在这一部分,学员将学习如何通过培训、辅导和述职等方式,提升团队成员的能力,形成一个高效的团队氛围。同时,课程还将探讨管理者在辅导过程中常见的误区,并提供有效的辅导技巧和方法。

课程收益与特色

通过参与本课程,学员将获得以下收益:

  • 提升公众演讲的能力,增强心理素质。
  • 掌握管理的核心要素,提升团队达成目标的能力。
  • 熟练使用日报、周报、月会等管理工具,提升管理效率。

课程特色在于通过寓教于乐的形式,结合实战案例和翻转课堂的模式,使学员能够在轻松的氛围中快速掌握管理知识,真正做到学以致用。

结语

在现代商业环境中,管理者的能力直接影响到企业的运营效率和团队的凝聚力。因此,不断提升自身的管理能力已成为每位管理者的必修课。通过系统的培训和实践,管理者不仅能够更好地应对职场挑战,还能在动态的市场环境中寻找到新的机遇。通过管理能力的修炼,企业将更具竞争力,团队将更具活力,最终实现可持续发展。

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