业财融合助力企业数字化转型新策略

业财融合：提升企业管理效率的关键

在当今快速发展的商业环境中，企业的财务管理面临着前所未有的挑战。许多企业主在经营过程中常常会发现，财务报表上显示的利润与他们的预期相差甚远。这不仅令他们感到困惑，也让他们意识到财务管理的重要性。为了更好地掌控公司财务状况，实现业财融合，企业管理者需要掌握相关的财务知识与方法，从而避免在经营过程中偏离方向。

张军：《不懂会计的“财务高手”》 老板的财税管理四步法

【课程背景】“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？” “增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”“这个方案能不能做，该怎么判断？”“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”很多老板在经营过程中并不是不想管好财务，只是不知道问题究竟出在哪里？或者不知道怎么管才是合适的？作为企业的掌舵人，有必要掌握一些财税知识和方法，更好地掌控公司财务状况，避免将公司这条船带偏了方向。【课程收益】了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。1个工具-方案辅助决策工具表。2个方法-A、设计自己需要的、能看懂的经营财务报表 B、用工具表定期评估公司税务合规风险3个思路-A、掌握盈亏平衡的财务思维，多一个视角审视公司运营 B、了解应该对财务团队提出什么样的管理要求，获得管理财务人员的思路。C、预则立，不预则废，了解全面预算工作的实质和作用，了解规划与控制对公司运营的重要性。【课程时间】6小时【课程对象】总裁、总经理、财务总监、财务经理等管理层【课程大纲】一、账算不清怎么办？1、利润与现金流A、错误的现金流判断影响经营决策   B、账目混乱引发税务风险   C、股东矛盾   D、老板的小辫子  案例合规成本票据不足，所得税压力大，购买发票2、业务问题是最大的财务问题。A、规范、完善业务流程.B、财务支持业务、业务配合财务C、业财融合实现价值最大化3、看得懂报表或者编制看得懂的报表 利润=收入-成本-费用4、管理财务：利润、成本费用、现金流、资产、负债二、成为财务高手之一：从税开始，了解和布局合规经营之路1、公司经营有哪些税？2、财务与税务3、现行税务政策简介4、业务与税务规划案例：埋雷的“税务筹划”5、挣安心钱：税务筹划案例：基于业务真实的税务筹划互动：启发思维的税务筹划案例、互动、评点6、管理财务：税收风险自查报告三、成为财务高手之二：盈亏平衡点与边际利润1、盈亏平衡点2、边际利润用边际利润作为日常方案决策的重要工具案例：一个营销方案的审批流3、方案决策辅助工具表互动：这个营销方案可行吗？管理财务：测算投产比四、成为财务高手之三：建造属于监控室，设计自己的财报系统1、成本收入率+成本结构+同比环比   成本费用最优拓宽生存空间、增强竞争力2、资金状况+往来账管理   关注现金流、资金流安全3、资产情况、股东权益4、管理财务：准确、及时提供数据及数据分析五：成为财务高手之四：战略+战术的瞄准镜—预算1、“预则立，不预则废”   预测与预算2、上接战略，下接绩效预算考核必须与利益挂钩案例：失败的全面预算管理3、弹性预算与滚动预算4、个性化预算管理案例：制造5、评估预算工作的最佳启动时间6、管理财务：提要求：从核算型升级为管理型六、回顾总结“如何管理财务？”理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表。切入到采购、生产、营销全过程，对报价定价、研发生产、营销具体方案全面参予，并提供数据呈现及分析。协助老板控制税务风险，提供自查报告，船要开得快，也要行得稳。适时启动预算管理，摈弃热血、拍脑袋式决策。以全面预算将战略计划落地，让绩效考核有据可行。学员反馈与再回顾

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课程背景与目的

在许多企业中，管理者常常会遇到一些困扰，例如：“账算不清，财务报上来的利润数怎么和自己估计的差这么多？”、“增值税、企业所得税到底怎么做才能节税？”、“这个方案能不能做，该怎么判断？”以及“不知道怎么管理财务人员，感觉财务对企业经营、发展没什么价值”等问题。这些问题不仅反映了管理者对财务管理的无知，也揭示了企业在业务与财务之间缺乏有效融合的现状。

本课程旨在帮助企业管理者掌握一些基本的财税知识和管理方法，以便更好地理解企业的财务状况，提升决策的科学性，从而推动企业的健康发展。

课程收益

通过本课程的学习，参与者将能够：

• 了解边际利润概念，掌握、利用它进行经营决策的思路和方法。
• 了解税务筹划概念，打造税务合规、业财融合的铁军。
• 设计、使用自己看得懂的经营财务报表，找到日常管理工作的发力点。
• 逐步远离拍脑袋、热血上头式的决策习惯，了解全面预算工作的概念和重要性。
• 通过方案辅助决策工具表，提升决策的科学性与合理性。

账算不清怎么办？

企业在日常经营中，难免会出现账算不清的情况。这不仅影响到企业的经营决策，也可能引发一系列的财务风险。例如，错误的现金流判断可能导致经营决策的失误，账目混乱则可能引发税务风险，严重的情况下甚至会导致股东之间的矛盾。

利润与现金流的关系

利润与现金流是企业财务管理中至关重要的两个概念。很多企业主在看重利润的同时，往往忽视了现金流的管理。其实，现金流是企业生存和发展的基础，企业需要保持良好的现金流以应对日常运营的各种支出。只有在确保现金流健康的前提下，企业才能以更稳定的姿态追求利润的最大化。

业务问题是最大的财务问题

在企业管理中，业务流程的规范与完善至关重要。财务与业务之间的紧密结合，能够实现价值的最大化。业财融合不仅仅是财务部门的事，更是整个企业的战略目标。通过加强财务与业务之间的协作，企业能够更好地应对市场变化，提高整体的管理效率。

看得懂报表

为了更好地进行财务管理，企业管理者需要学会看懂财务报表。利润的计算公式为：利润 = 收入 - 成本 - 费用。通过对报表的分析，管理者可以及时发现企业经营中的问题，并做出相应的调整。

成为财务高手：税务与盈亏平衡

税务筹划在企业经营中扮演着重要角色，合理的税务规划能够有效降低企业的税务负担，提升企业的整体收益。企业管理者需要了解公司经营中涉及的各类税种及现行税务政策，进而制定相应的税务筹划方案。

税务与财务的关系

财务与税务之间有着密不可分的关系。企业在进行财务管理时，需要同时考虑税务因素，以避免因税务问题而引发的财务风险。通过建立完善的税务管理体系，企业可以有效降低税务风险，确保经营的合规性。

盈亏平衡点与边际利润

盈亏平衡点是企业在一定时期内，收入与支出相等的临界点。在这一点上，企业既不盈利也不亏损。了解盈亏平衡点的概念，能够帮助企业管理者更好地进行经营决策。同时，边际利润也是一个重要的财务指标，它可以作为日常方案决策的重要工具，帮助管理者评估不同方案的可行性。

建立监控室：设计自己的财报系统

企业在进行财务管理时，建立一个有效的财报系统是非常重要的。通过设计合理的财务报表，企业能够及时、准确地获取财务数据，从而为决策提供有力支持。

关注成本与现金流

在设计财报系统时，企业需要关注成本收入率、成本结构及现金流等方面。只有通过对这些数据的分析，企业才能够找到降低成本、提升效率的途径，从而增强自身的竞争力。

管理财务：数据分析的重要性

准确、及时的数据分析是企业财务管理的核心。管理者需要确保财务数据的准确性，以便为后续的决策提供可靠的依据。同时，及时的数据更新也能够帮助管理者把握市场动态，快速做出反应。

预算管理：将战略计划落地

预算管理是企业实现战略目标的重要手段。通过合理的预算管理，企业可以将战略计划具体化，并在实施过程中进行有效的监控和调整。

预则立，不预则废

“预则立，不预则废”是预算管理的重要原则。企业在制定预算时，需要充分考虑未来的市场变化及内部资源配置，以确保预算的科学性和可行性。同时，预算的制定还需要与绩效考核挂钩，以激励员工的积极性。

个性化预算管理

企业在进行预算管理时，应该根据自身的特点制定个性化的预算方案。通过灵活运用弹性预算与滚动预算等方法，企业能够更好地应对市场变化，实现资源的合理配置。

总结与反思

在当今复杂的商业环境中，业财融合的必要性愈发凸显。企业管理者需要充分认识到财务在企业经营中的重要作用，掌握相关的财务知识与管理方法，以提升企业的管理效率。通过本课程的学习，管理者将学会如何管理财务，理清业务与财务流程，提供准确、及时的管理报表，协助企业控制税务风险，确保企业的稳健发展。

通过对业财融合的深入理解与实践，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。