企业财务管理提升企业竞争力的关键策略

企业财务管理的重要性与实务探讨

在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其产品和服务的质量，更与其财务管理水平息息相关。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。” 财务管理不仅是企业运营的基础，更是保障企业持续增长和健康发展的关键所在。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

企业财务管理的核心理念

企业财务管理的本质在于通过有效的资金运用实现企业的战略目标。财务不仅仅是数字的游戏，更是企业决策的基础。在企业内部，财务与业务之间的紧密结合显得尤为重要。财务人员需要深入业务，以便更好地支持管理层的决策，而业务人员也应了解财务知识，以提升自身的价值和贡献。

财务思维与业务思维的融合

财务思维与业务思维的融合是企业管理的一个重要方面。懂业务的财务人员能够更好地进行财务分析，而懂财务的业务人员则能从财务的角度优化业务流程。这样的双向理解和沟通能够有效消除企业内部的业财矛盾，形成合力，提高整体运营效率。

实务案例分析：恒大事件

通过对恒大事件的分析，可以深刻理解财务管理在企业运营中的重要性。恒大的资产负债情况揭示了其在融资、投资和现金流管理等方面的诸多问题。只有全面了解企业的财务状况，从而制定出相应的应对策略，才能帮助企业在危机中生存和发展。

从财务报表看企业经营

理解企业的财务状况，首先要掌握三大财务报表：利润表、现金流量表和资产负债表。每一张报表都反映了企业经营的不同侧面。

• 利润表：反映企业的经营成果，揭示收入、成本与利润之间的关系。利润高并不意味着现金流充足，企业需关注盈利能力的质量。
• 现金流量表：揭示企业的现金流入和流出状况。现金流是企业运营的“血液”，良好的现金流管理对于企业的生存至关重要。
• 资产负债表：展示企业的资产、负债与净资产状况。资产的规模并不代表企业的财富，偿债能力和净资产的质量更为重要。

财税管理中的常见问题

在财税管理中，企业常常面临一些误解和挑战。以下是常见的几个问题：

• 高收入是否意味着高利润？
• 利润高是否就有充足的现金流？
• 资产大是否代表企业富有？
• 会计固执专注于数据是否影响决策？
• 税务风险是否与业务无关？
• 预算管理是否真的限制了业务发展？

通过深入探讨这些问题，企业管理者能够从财务的角度更全面地理解业务，进而做出更有效的决策。

全面预算管理的必要性

全面预算管理是企业财务管理中的一个重要环节。它不仅是对未来经营的预测，更是为企业提供战略指导的重要工具。通过合理的预算，企业能够合理配置资源，控制成本，提升效率。

• 预算是对企业战略目标的具体体现，能够帮助管理层明确方向。
• 有效的预算管理能够促进企业内部的资源优化配置，降低运营风险。
• 通过预算，企业能够实现绩效考核，激励员工，提高整体效率。

税务风险管理与筹划

在当前的合规环境下，企业面临着越来越多的税务风险。了解税务政策及相关法律法规对于企业的持续发展至关重要。税务筹划不仅可以帮助企业降低税负，还能够有效规避潜在的法律风险。

• 企业需定期进行税务风险评估，及时识别和应对税务风险。
• 税务筹划应结合企业的实际情况，制定合理的税务策略。
• 了解个人所得税、企业所得税和增值税等相关税种的规定，确保企业合规运营。

结语

企业财务管理是企业成功的基石。通过建立健全的财务管理体系，企业不仅能够优化资源配置，提升运营效率，更能够在市场竞争中立于不败之地。在这个过程中，财务人员与业务人员的紧密合作、相互理解与支持显得尤为重要。只有将财务思维与业务思维有效结合，企业才能在复杂的市场环境中持续发展，实现长期的战略目标。

随着时代的发展和市场环境的变化，企业财务管理也在不断演进。未来，企业应继续完善财务管理体系，加强财务与业务的融合，以适应新形势下的挑战与机遇。