提升财务知识培训，助力企业财务管理能力增强

财务知识培训：提升企业管理与运营效率的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅依赖于卓越的产品或服务，更需要深厚的财务知识作为支撑。著名企业家稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务与业务之间的重要关系。财务不仅是企业运营的基础，更是决策的关键因素。因此，开展财务知识培训，帮助业务与财务人员打破隔阂，实现业财融合，显得尤为重要。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景

企业在日常运营中，往往会出现业财矛盾现象，这种矛盾不仅影响了企业的决策效率，也制约了企业的发展。而当财务人员深入业务，能够更好地理解经营的本质时，他们的价值便得以体现。同时，懂得一定财务知识的业务和技术人员，可以在决策过程中提供更具价值的见解。因此，打破业务与财务之间的壁垒，培养具备财务思维的业务人才，已成为企业管理的重中之重。

课程收益

通过本次培训，学员将获得以下几方面的收益：

• 树立成本效益意识：通过生动的实务案例，学员能够从效益的角度重新审视业务，获得认知升华。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及风险点，协助企业稳步发展。
• 看懂三张财务报表：掌握如何通过财务报表数据反映经营本质，揭示潜在问题。
• 消除财务管理误解：增加从财务视角看待业务与技术的能力，提升整体认知水平。

课程特色

本课程以大量实务案例为基础，采用自下而上的教学方式，容易理解且富有互动性。通过设问、互动分析和归纳总结，学员能够在设定场景中，掌握财务思维下处理问题的逻辑。课程将基础会计、财务管理、涉税知识等内容有机结合，帮助学员快速建立财务思维，突破管理瓶颈。

课程对象

本课程主要面向以下人员：

• 总经理与企业高管（非财务）
• 中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象
• 营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲与主题解析

本次培训课程将通过七个常见问题引导学员深入理解财务知识，以下是课程的主要内容：

第一讲：财税七问

一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）

在业务中，许多管理者常常误以为收入的增加直接导致利润的增长。然而，实际上，利润的计算涉及到成本费用的控制。因此，通过深入分析利润表，学员将了解收入、成本费用与利润之间的关系，以及如何提升企业的盈利能力。

二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）

企业的现金流状况是其生存与发展的命脉。学员将通过案例学习，掌握现金流量表的结构，了解企业盈利能力的质量以及抗风险能力，从而更好地评估企业的实际财务健康状况。

三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）

资产负债表能够反映企业的财务状况和偿债能力。学员将学习资产、负债与净资产之间的关系，理解企业的“底子”所在，以及如何利用财务数据进行有效决策。

四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）

了解边际贡献与固定成本、变动成本的关系，有助于学员在项目决策时做出更科学的判断。通过案例讨论，学员将掌握如何有效应用盈亏平衡点分析。

五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）

会计思维与财务思维的差异，决定了企业在面对财务问题时的处理方式。通过案例分析，学员将理解财务思维的内容与体现，提升自身的财务敏感度。

六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）

随着税务合规的日益严格，业务人员也需要具备一定的税务知识。学员将学习个人所得税、企业所得税及增值税的基本概念，了解业务中的涉税风险，从而更好地进行税务规划与筹划。

七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）

预算管理是企业战略实施的重要工具。学员将理解全面预算的流程与关键要点，消除对预算的误解，掌握如何制定有效的预算以支持企业的发展。

第二讲：回顾、总结与讨论互动

在这一部分，学员将通过互动讨论的方式，回顾课程内容，分享自己的理解和体会。通过对会计六要素的讨论，深入分析财务报表，运用盈亏平衡分析做出管理决策，进一步巩固所学的财务知识。

培养财务思维的重要性

财务思维的培养，不仅有助于企业内部各部门的协调与合作，还能提升员工个人的职业素养。在现代企业中，具备财务知识的员工能够更好地理解公司的整体运营，从而为企业的发展贡献更大的价值。通过参加财务知识培训，员工将更好地掌握财务数据的解读与分析，提升自身在职场中的竞争力。

总结

财务知识培训不仅是企业提升管理水平的必要手段，更是员工个人职业发展的重要保障。通过系统的培训，企业能够有效提升员工的财务意识，打破业务与财务之间的壁垒，打造出一支方向一致、业财融合的高效团队。在不断变化的市场环境中，只有不断学习与适应，企业才能在竞争中立于不败之地。

因此，参与财务知识培训不仅是一种提升自我的选择，更是推动企业持续发展的重要举措。希望通过此次培训，能够激发更多员工对财务知识的兴趣，从而在今后的工作中不断探索与应用，助力企业的长远发展。