提升财务知识培训，让企业决策更精准

财务知识培训：提升企业经营的核心竞争力

在现代企业管理中，财务知识的掌握不仅仅是财务部门的专属技能，更是所有管理者和员工必须具备的基本素养。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业运作中的重要性。财务不仅是企业的“红绿灯”，更是推动业务发展的“油门”。因此，开展财务知识培训，帮助员工理解财务思维，将成为企业提升核心竞争力的重要举措。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景：打破业财矛盾，促进业财融合

在许多企业中，业务与财务之间存在着明显的隔阂，导致了业财矛盾的产生。这种矛盾不仅影响了企业的决策效率，也制约了企业的整体发展。为了解决这一问题，我们需要培养懂业务且具备财务思维的复合型人才。通过财务知识培训，使业务人员能够理解财务数据，从而在日常工作中做出更加科学的决策。

财务人员若能深入业务，了解市场和产品，将有助于他们更好地为业务服务，反过来促进财务管理的优化。通过培训，企业可以逐步消除内部的业财矛盾，打造一支方向一致、业财融合的高效团队。

课程收益：全面提升认知与能力

参加财务知识培训后，学员将获得多方面的收益：

• 建立财务思维：通过实务案例，学员将能够树立成本效益意识，从效益的角度重新审视业务，有效提升自身认知。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及其风险点，帮助企业在快速发展的同时，规避税务风险。
• 看懂三张财务报表：学员将掌握利润表、现金流量表和资产负债表的数据解读能力，能够洞察经营本质和识别潜在问题。
• 消除财务管理误解：通过对常见误解的澄清，帮助学员从财务的角度看待业务和技术问题，提升自身的综合素养。

课程特色：实务案例与互动学习

本课程采用大量实务案例，结合互动教学，使学员在轻松的氛围中获得财务知识。通过设定场景、讨论分析等方式，学员将在实际问题中学习财务知识，提升解决问题的能力。课程将基础会计、财务管理和涉税业务知识有机融合，以便快速帮助学员建立起财务思维。

课程对象：广泛涵盖各层级管理者

本课程适合的对象非常广泛，包括：

• 总经理及企业高管（非财务人员）
• 中层管理者（如分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲：深入探讨财务思维

引入：从恒大事件分析财务风险

课程将通过恒大的资产负债情况引入，引导学员认识财务风险的重要性。通过这一案例的讨论，学员将能够理解企业财务健康与经营决策之间的关系。

第一讲：财税七问

本讲将围绕七个常见的财务问题展开讨论，帮助学员深入理解财务报表及其背后的经营逻辑。

• 收入高，利润就高吗？通过解读利润表，学员将理解收入、成本费用与利润之间的关系，掌握盈利能力指标的计算与分析。
• 企业利润高，一定就有钱吗？学员将学习现金流量表的解读，了解盈利能力的质量及企业的现金流动状态。
• 资产大的人一定是富人吗？通过资产负债表的分析，学员将掌握资产、负债与净资产之间的关系，理解企业的偿债能力。
• 这份OA批不批？通过保本点与边际贡献的解读，学员将掌握项目决策的基本工具。
• 会计怎么总是这么较真儿、固执？解析会计思维与财务思维的差异，帮助学员理解财务管理的逻辑。
• 税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？讨论当下强合规税管环境下的涉税风险，提高学员的税务意识。
• 预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？解读全面预算的含义、流程及关键点，帮助学员转变对预算的认识。

第二讲：回顾、总结与讨论

本讲将对前面所学内容进行总结与回顾，结合互动讨论，帮助学员巩固财务知识的掌握。学员将学习如何运用盈亏平衡分析做管理决策，以及全面预算与税务知识的结合。

结论：财务知识培训的重要性

在当今复杂多变的商业环境中，企业的成功不仅依赖于优秀的产品和服务，更需要科学的财务管理。通过系统的财务知识培训，企业能够培养出一批既懂业务又具备财务思维的复合型人才。这些人才将成为企业决策的重要支持，推动企业的持续发展。

财务知识的掌握，不仅能帮助员工在工作中做出更理性的判断，也能增强他们对企业发展的理解与参与感。通过财务知识培训，企业将建立起更加高效的团队，促进业财融合，实现更大的商业成功。