提升财务知识培训，助力职业发展与财务管理能力

财务知识培训：提升企业管理与决策能力

在现代企业管理中，财务知识的重要性愈发凸显。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻地揭示了财务与业务之间的关系。财务不仅是企业运营的红绿灯，更是决策的关键所在。为了帮助企业管理者和业务人员更好地理解财务知识，本课程将围绕财务思维的构建、税务风险的识别、以及财务报表的解读等内容进行深入探讨。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景

在企业运营中，财务和业务往往存在着一定的矛盾。许多业务人员对财务知识的缺乏，使得他们在决策时容易忽视财务的影响。而财务人员对业务过程的不了解，也限制了他们在业务中的价值发挥。因此，培养懂财务的业务人员和懂业务的财务人员，将有助于消除这种矛盾，增强企业的整体运营效率。

通过本课程的学习，参与者将会意识到财务知识不仅是财务人员的职责，更是每位管理者和业务人员都应具备的基本素养。课程将通过大量的实务案例，帮助学员树立成本效益意识，从而在实际工作中能够更好地应用财务思维。

课程收益

• 树立财务思维：通过案例分析，学员能够有意识地从效益角度审视业务，获得认知升华。
• 掌握税务知识：了解涉税事项及其风险点，帮助企业快速而稳健地发展。
• 解读财务报表：看懂三张财务报表，掌握数据背后的经营本质。
• 消除误解：理解财务管理中的常见误解，提升财务管理能力。

课程特色

本课程将实务案例与理论知识相结合，从多个角度切入财务知识的学习。通过设问、互动分析和归纳总结，学员能够在真实的场景中理解财务思维的逻辑。这种方法不仅能够提升学员的学习兴趣，还能帮助他们在实际工作中更好地运用所学知识。

课程大纲

引入：恒大事件实务案例

课程的开篇通过分析恒大的资产负债情况，引导学员深入理解财务数据对企业运营的重要性。通过这一案例，学员将能直观地感受到财务决策在企业发展中的关键作用。

第一讲：财税七问

一问：收入高，利润就高吗？

解读利润表是理解企业盈利能力的第一步。收入和成本费用的关系直接影响企业利润。通过案例分析，学员将学习如何从利润表中识别出企业的盈利能力指标，以及如何评估投入与产出之间的关系。

二问：企业利润高，一定就有钱吗？

现金流量表的解读是理解企业现金流状况的关键。即使企业利润高，但若现金流入不足，企业仍可能面临财务危机。本节将通过案例分析，帮助学员理解盈利能力的质量和企业抗风险能力。

三问：资产大的人一定是富人吗？

资产负债表是反映企业财务状况的重要工具。学员将学习如何解读资产、负债和净资产的关系，评估企业的偿债能力和财务健康状况。

四问：这份OA批不批？

项目决策中，边际贡献和保本点的分析至关重要。通过案例讨论，学员将了解固定成本与变动成本的关系，并学习如何进行盈亏平衡点分析，以做出科学的决策。

五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？

会计思维与财务思维的差异对企业决策有着深远的影响。通过实务案例，学员将认识到财务思维的重要性，并学习如何在企业管理中结合这两种思维方式。

六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？

在强合规税管环境下，任何业务行为都可能涉及税务风险。学员将了解个人所得税、企业所得税和增值税的基本知识，识别业务中的涉税风险，并学习税务规划与筹划的重要性。

七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？

全面预算的含义和流程是企业管理的重要组成部分。学员将学习如何将预算与企业战略、绩效考核相结合，消除对预算的误解，实现有效的预算管理。

第二讲：回顾、总结与讨论互动

在课程结束时，学员将通过互动讨论的形式，回顾所学知识，深入理解会计六要素、盈亏平衡分析和涉税知识的运用。这一环节将帮助学员巩固所学内容，并在实际工作中灵活应用。

结语

财务知识培训不仅仅是对财务知识的传授，更是对管理者和业务人员思维方式的提升。通过本课程的学习，参与者能够更好地理解财务数据在企业决策中的重要性，从而在实际工作中做出更为科学的决策。懂得财务，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望每一位学员都能在课程中获取有价值的知识，助力企业的发展与壮大。