提升企业竞争力的财务知识培训重要性

财务知识培训的重要性及课程概述

在当今竞争激烈的商业环境中，财务知识的掌握已成为每位经营者和管理者不可或缺的能力。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务不仅是企业运作的核心，更是决策的基础。通过专业的财务知识培训，企业可以有效消除业财矛盾，推动经营者与财务人员的紧密合作，从而实现业务的持续健康发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

培训课程的背景

财务与业务之间的界限逐渐模糊，财务人员的角色正在转变为业务的合作伙伴。对于业务和技术人员而言，了解财务知识和具备财务思维，能够为他们在职场上增加竞争力。通过本课程的深入学习，学员将明白财务思维的重要性，并能够在实践中灵活运用，从而提升自身的职场价值。

课程收益分析

本课程通过实务案例和互动环节，使学员在实际操作中学习财务知识。具体收益包括：

• 树立成本效益意识：学员将从效益的角度重新审视业务，帮助他们在决策时更加理性和科学。
• 掌握基本税务知识：了解在业务过程中可能遇到的涉税事项及其风险，从而降低企业的税务风险。
• 理解三张财务报表：学员将学会如何看懂利润表、资产负债表和现金流量表，进而透视公司的经营本质。
• 消除财务管理误解：通过深入分析，帮助学员消除在财务管理领域中存在的常见误解，提升整体认知。

课程特色及对象

本课程的特色在于大量实务案例的介入，以及自下而上的认知建立，确保学员能够轻松理解复杂的财务概念。通过七个常见问题的剖析，学员将在轻松的氛围中获得基本财税知识，升级认知能力。

课程对象

本课程适合以下人员：

• 总经理及企业高管（非财务）
• 中层管理者（如分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲解析

引入：恒大事件的实务案例

通过分析恒大的资产负债情况，学员将初步了解财务报表在实际经营中的重要性和应用。这一部分为后续的学习打下基础，强调了财务数据与企业运营之间的密切关联。

第一讲：财税七问

这一讲将围绕七个关键问题展开，帮助学员从不同角度理解财务报表的意义。

• 收入高，利润就高吗？ 通过解读利润表，分析收入、成本费用与利润之间的关系。
• 企业利润高，一定就有钱？ 解读现金流量表，探讨盈利能力的质量与抗风险能力。
• 资产大的人一定是富人吗？ 通过资产负债表，分析资产、负债与净资产的关系及偿债能力。
• 这份OA批不批？ 理解项目决策工具，探讨保本点与边际贡献的应用。
• 会计怎么总是这么较真儿？ 比较会计思维与财务思维的差异，提升学员的思维灵活性。
• 税务风险是老板和财务的事儿吗？ 讨论当下强合规税管环境中的涉税风险与税务筹划。
• 预算就是限制、束缚我们业务手脚吗？ 理解全面预算的含义、流程及关键点，消除预算管理的误区。

第二讲：回顾、总结与讨论

在这一部分，学员将参与互动讨论，运用所学的知识回顾会计六要素，理解财务报表，并通过盈亏平衡分析进行管理决策。这一环节旨在巩固学员的学习成果，促进思维的深化和实践的应用。

财务思维与业务决策的融合

财务思维不仅仅是数字的堆砌，更是一种对企业经营状态的深刻理解。通过本课程的学习，学员能够从财务的角度审视业务决策，识别潜在的风险与机会，从而在决策中更具前瞻性。

例如，在分析某企业的营销方案时，学员将通过边际贡献的视角，了解固定成本与变动成本的关系，做出更加合理的销售决策。这种财务思维的融入，将使业务操作更加高效、科学。

总结与展望

财务知识培训不仅是提升个人能力的过程，更是企业全面提升管理水平的有效途径。通过系统的财务知识学习，企业能够培养出一批既懂业务又懂财务的复合型人才，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

未来，随着企业经营环境的不断变化，财务知识的更新和提升显得尤为重要。在不断变化的市场中，只有具备财务思维的管理者，才能在复杂的商业挑战中，做出明智的决策，推动企业不断前行。

参与培训，提升自我

无论您是企业的高管，还是中层管理者，参与财务知识培训都是提升自身能力的有效途径。通过系统学习与实践，您将更好地理解企业的财务运作，为业务决策提供有力支持。让我们一起迈向更高的职业发展阶段，共同开启财务思维的新篇章。