提升财务知识培训效果的实用策略与技巧

财务知识培训：提升职场竞争力的重要途径

在现代企业管理中，财务知识的掌握不仅仅是财务人员的责任，它已经成为所有管理者和业务骨干必备的素质。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”企业的经营如同驾驶汽车，业务是油门，而财务是红绿灯。只有将业务与财务有效结合，才能确保企业的稳健发展。本文将围绕财务知识培训的主题，深入探讨其背景、课程收益、课程特色以及具体内容，旨在帮助更多的管理者和业务人员提升财务思维，进而提高企业的整体竞争力。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景：消除业财矛盾，推动企业发展

在许多企业中，业务与财务之间往往存在着矛盾与隔阂。偏见往往源于认知的局限，许多业务人员对财务的理解停留在表面，而财务人员也可能对业务流程缺乏深入了解。这种状况不仅影响了企业内部的沟通与协作，还可能导致决策失误，最终影响企业的整体运营效率。因此，开展财务知识培训，帮助业务人员和管理层掌握基本的财务知识，变得尤为重要。

通过财务知识培训，企业可以逐步消除业财矛盾，打造一支方向一致、业财融合的团队。了解财务知识的业务人员能够更好地理解公司的盈利模式、成本结构及税务风险，进而在实际工作中做出更科学的决策，提高工作效率和企业的盈利能力。

课程收益：认识升华与能力提升

通过本次培训，参与者将获得多方面的收益：

• 树立成本效益意识：通过实际案例分析，学员能够从效益角度重新审视业务，提升自身的认知水平。
• 获得基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及其风险点，帮助企业在合规的同时，实现快速稳健的发展。
• 看懂三张财务报表：掌握利润表、现金流量表和资产负债表的解读，能够更深入地了解企业的经营状况，发现潜在问题。
• 消除误解：清晰了解财务管理中的常见误解，提升从财务思维看待业务的能力。

通过这些收益，学员不仅能够提升自身的职场竞争力，还能够为企业的长远发展做出积极贡献。

课程特色：实务案例与互动分析

本次培训课程的最大特色在于其高度的实务性和互动性。课程将通过大量实务案例的介入，帮助学员在真实的场景中理解财务知识的运用。通过设问、互动分析、归纳总结等方式，学员将在设定的场景中，深入理解财务思维下处理问题的逻辑，使学习过程变得生动有趣。

课程内容涵盖了基础会计、财务管理、涉税业务知识等多个方面，灵活融合在一起，帮助学员快速建立财务思维，突破管理瓶颈。

课程大纲：系统化的学习路径

本课程为期一天（6小时），课程大纲如下：

引入部分：恒大事件的实务案例

通过分析恒大的资产负债情况，了解其背后的财务问题，激发学员的学习兴趣。

第一讲：财税七问

• 收入高，利润就高吗？——解读利润表，分析收入、成本费用与利润之间的关系。
• 企业利润高，一定就有钱？——解读现金流量表，探讨盈利能力的质量和抗风险能力。
• 资产大的人一定是富人吗？——解读资产负债表，分析企业的偿债能力。
• 这份OA批不批？——运用财务思维分析项目决策工具之保本点与边际贡献。
• 会计怎么总是这么较真儿、固执？——探讨会计思维与财务思维的差异。
• 税务风险是老板和财务的事儿吗？——解读当前强合规税管环境及其对业务的影响。
• 预算就是束缚我们的手脚？——解析全面预算的含义、流程及关键点。

第二讲：回顾、总结与讨论互动

通过互动讨论，巩固学员对会计六要素的理解，探讨如何运用盈亏平衡分析做出有效的管理决策，并总结涉税知识与全面预算的关系。

课程对象：广泛的受众群体

本课程适合的对象非常广泛，包括：

• 总经理及企业高管（非财务）
• 中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

无论是高层管理者还是基层业务人员，在当前快速发展的商业环境中，掌握财务知识都是提升自身价值的重要途径。

结语：财务知识培训的价值

财务知识培训不仅帮助参与者提升了个人能力，更为企业的发展奠定了坚实的基础。在竞争愈发激烈的市场环境中，懂财务的业务人员将能够更好地分析市场和业务，做出科学的决策，从而为企业的长远发展提供支持。

通过积极参与财务知识培训，企业能够培养出一批既懂业务又懂财务的人才，推动企业在复杂的经济环境中稳步前行。通过课程的学习与实践，参与者不仅能在短期内获得实用的财务知识，更能在职场中提升自身的竞争力，实现个人与企业的共同成长。