提升财务知识培训，助力企业财务管理能力

财务知识培训：提升企业经营者的财务素养

在现代企业管理中，财务知识的掌握与运用显得尤为重要。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务不仅仅是一个部门的工作，它在企业运营中起着至关重要的作用。企业的业务如同油门，而财务则是红绿灯，指导着企业的前进方向。本课程旨在通过系统的财务知识培训，帮助企业的管理者和业务人员树立财务思维，提升整体经营管理水平。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景

当今许多企业在运营中存在业财矛盾现象，财务人员与业务人员之间的沟通与理解不足使得管理效率降低。因此，企业亟需培养能够理解财务的业务人才，消除这种矛盾，打造一支方向一致、业财融合的团队。懂业务的财务人员在企业中虽属凤毛麟角，但懂财务的业务人员更是稀缺。只有当业务人员具备基本的财务知识和思维能力，才能在职场中提升自身价值，并为企业的稳健发展贡献力量。

课程收益

通过本次培训，参与者将获得以下几方面的收益：

• 理解财务思维：通过实务案例，学员将意识到成本与效益之间的关系，从而重新审视业务运作。
• 掌握基本税务知识：了解业务过程中的涉税事项及风险点，助力企业稳步发展。
• 看懂三张财表：学员将了解财务报表如何反映企业经营的本质，发现潜在问题。
• 消除误解：课程将帮助学员消除在财务管理领域的一些常见误解，提高他们的认知能力。

课程特色

本课程的特色在于大量实务案例的介入，通过生动的实例引导学员逐步建立认知。课程内容涵盖七个常见的财务问题，通过案例分享和点评，使学员在不知不觉中掌握基本的财务和税务知识。课程还通过互动分析和归纳总结，让学员在设定场景中深入理解财务思维在实际问题处理中的逻辑。

课程对象

本课程适合以下人群参与：

• 总经理及企业高管（非财务）
• 中层管理者（如分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲

课程将通过以下几个模块展开：

引入：恒大事件实务案例

通过分析恒大的资产负债情况，了解企业财务危机的根源，从而引出后续课程内容。

财税七问

课程将围绕七个问题展开讨论：

• 收入高，利润就高吗？ 解读利润表，通过案例分析收入、成本和利润之间的关系。
• 企业利润高，一定就有钱吗？ 解读现金流量表，探讨现金流的重要性，并通过案例分析企业的现金流状况。
• 资产大的人一定是富人吗？ 解读资产负债表，分析企业的偿债能力和财务健康状况。
• 这份OA批不批？ 解析项目决策工具，学习边际贡献和盈亏平衡点。
• 会计怎么总是这么较真儿、固执？ 理解会计思维与财务思维的差异，掌握如何在实际工作中运用财务思维。
• 税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？ 学习当下的强合规税管环境，了解常见的税务风险及其防范措施。
• 预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？ 解读全面预算的含义与流程，打破对预算的误解。

互动与总结

课程的最后将进行回顾与总结，学员将通过讨论和互动，巩固所学的财务知识，提升管理决策能力。

为什么财务知识培训不可或缺

在企业内部，财务知识的缺乏往往导致决策失误和资源浪费。许多企业在制定战略时，未能充分考虑财务因素，从而导致战略实施过程中出现问题。因此，财务知识培训不仅能提升管理者的理财能力，更能帮助他们在制定企业战略时，做出更加科学和合理的决策。

通过学习财务知识，企业管理者可以更好地理解企业的财务指标，知道如何通过财务数据分析来发现问题，识别风险。这种能力不仅能增强个人职业竞争力，更能为企业的发展提供强有力的支持。

结语

财务知识培训是提升企业管理者综合素质的重要途径。通过系统的学习，参与者可以在财务思维的指导下，提升自身的业务能力，为企业的健康发展贡献力量。在未来的竞争中，懂财务、会经营的人才必将成为企业不可或缺的核心力量。因此，积极参与财务知识培训，提升自身素养，将为个人及企业的未来铺就成功之路。