提升财务知识培训，助力职场发展与财富管理

财务知识培训：提升企业管理与决策能力

在现代企业管理中，财务知识的掌握至关重要。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”财务不仅是企业运营的基础，更是决策的核心要素。通过有效的财务知识培训，企业可以培育出一支既懂业务又精通财务的团队，从而消除业财矛盾，提升管理效率。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景与重要性

随着市场竞争的加剧，企业面临越来越多的挑战。财务人员走入业务领域，可以帮助企业更好地理解市场动态；而懂得财务知识的业务人员则能够在决策中融入财务思维，从而提升业务的灵活性与应对能力。因此，财务知识的培训显得尤为重要。通过系统的培训，企业员工可以掌握基本的财务知识，识别和应对潜在的财务风险，从而促进企业的稳健发展。

课程收益

本次财务知识培训课程将带给学员多方面的收益，包括：

• 财务思维的建立：通过实务案例，学员将有意识地树立成本效益意识，从效益的角度重新审视业务。
• 税务知识的掌握：了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快速而稳健地发展。
• 财务报表的解读能力：看懂三张财务报表，了解其数据如何反映经营本质、揭示经营问题。
• 消除财务管理误解：通过识别和消除在财务管理领域中的一些误解，提升财务管理的认知水平。

课程特色

本课程的设计注重实务案例的介入，通过生动的案例分享，帮助学员从实际出发，逐步提升对财务知识的理解。课程从七个常见的问题切入，层层剥笋，深入探讨财务思维的各种维度。通过互动分析、设问和总结，学员将在具体场景中体会到财务思维的重要性。

课程对象

本课程面向的对象主要包括：

• 总经理与企业高管（非财务）
• 中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）
• 重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干

课程大纲详解

引入：恒大事件实务案例

通过分析恒大的资产负债情况，学员将了解到行业内的财务风险和管理问题。这一案例使得学员在实际案例中认识到财务管理的重要性。

第一讲：财税七问

一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）

利润表是评估企业盈利能力的重要工具。学员将学习如何通过分析收入、成本费用与利润的关系，来判断企业的盈利能力。此外，还将探讨投入与产出之间的关系，帮助企业更好地理解盈利能力指标。

二问：企业利润高，一定就有钱吗？（解读现金流量表）

现金流量表揭示了企业的现金流动情况。学员将了解到盈利能力的质量以及抗风险能力的重要性，进一步理解“现金流是血液”这一概念。

三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）

资产负债表反映了企业的财务状况。学员将学习如何解读资产、负债与净资产的关系，以及企业的偿债能力。

四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具）

通过分析边际贡献与固定成本、变动成本的关系，学员将掌握项目决策工具，帮助企业做出更明智的决策。

五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）

会计思维与财务思维之间的差异将被深入探讨。学员将通过实务案例理解财务思维的内容与体现，提升自身的财务管理能力。

六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读税务风险）

在如今的强合规税管环境下，税务风险已经成为企业管理中的重要环节。学员将学习税务规划与筹划，识别业务中的涉税风险，从而降低企业的财务风险。

七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算）

全面预算是企业管理的核心工具之一。学员将了解预算的含义、流程及关键点，消除对预算的误解，从而提高预算管理的效率。

第二讲：回顾、总结与讨论

课程的最后部分将通过互动讨论的方式，学员将运用所学知识进行案例分析，深化对财务报表、盈亏平衡分析、会计思维与财务思维的理解。

结语

财务知识培训不仅是企业员工提升自我能力的重要途径，也是企业实现管理突破的关键所在。在如今的商业环境中，懂得财务思维的业务人员将成为稀缺人才，他们将能够更好地理解企业的经营数据，做出更为精准的业务决策。通过本课程的学习，学员将能够在实际工作中运用财务知识，提升自身的职场价值，为企业的持续发展贡献力量。

最终目标

通过本次培训，学员将全面提升财务管理能力，消除与财务相关的误解，建立科学的财务思维。企业将能够更高效地运作，增强市场竞争力，确保可持续增长。