提升企业竞争力的财务知识培训课程解析

财务知识培训：提升企业经营者的财务思维

在现代企业管理中，财务知识已不仅仅是财务人员的专属领域。随着企业运营的复杂性增加，懂得财务的业务人员正逐渐成为企业发展的重要推动力。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”通过专业的财务知识培训，企业可以有效地消除业务与财务之间的矛盾，培养出一支既懂业务又具备财务思维的团队。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景

在企业的实际运营中，财务与业务往往存在着误解与隔阂。财务人员如果能够深入业务，将能更好地服务于企业的整体发展；而业务人员若能够理解财务思维，则能在日常决策中更加准确、有效地应对市场变化。培训的核心在于消除这些偏见，帮助企业建立一个业财融合的文化，打造一支方向一致的“铁军”。

通过财务知识培训，学员将能够通过实务案例更好地理解财务思维，树立成本效益意识，从而在日常工作中做出更为合理的决策。这不仅能提升个人的职场价值，还能为企业的可持续发展奠定基础。

课程收益

• 了解财务思维：通过生动的实务案例，学员能够意识到如何从效益角度重新审视业务。
• 掌握基本税务知识：培训将涵盖业务过程中的涉税事项及其风险点，帮助企业稳健发展。
• 看懂三张财报：学员将能解读财务报表数据，洞察经营本质与潜在问题。
• 消除财务误解：对常见的财务管理误区进行深入剖析，提升财务管理能力。
• 提升综合视角：通过财务思维来分析业务与技术问题，增强认知能力。

课程特色

本培训课程以大量实务案例为基础，通过自下而上的方式建立学员的财务认知。课程从七个常见问题切入，层层剥笋，通过实务案例的分享与点评，使学员在轻松的氛围中获得基本的财税知识和认知提升。

通过互动分析、归纳总结，学员将在设定的场景中学习如何运用财务思维处理实际问题。课程将基础会计、财务管理与涉税知识融为一体，快速帮助学员建立财务思维，为企业的管理瓶颈提供突破口。

课程大纲解析

引入：恒大事件实务案例

课程开始时，通过分析恒大的资产负债情况，学员将了解到企业在财务管理中的重要性与风险。这一案例将为后续的课程内容奠定基础，使学员意识到财务数据不仅仅是数字，而是企业生存与发展的重要指标。

财税七问

在这个模块中，学员将学习到七个核心问题，从中了解到财务报表背后的真实含义。

• 收入高，利润就高吗？这一问题将帮助学员解读利润表，理解收入、成本与利润之间的关系。
• 企业利润高，一定就有钱吗？通过现金流量表的分析，学员将认识到现金流的重要性，以及如何评估企业的抗风险能力。
• 资产大的人一定是富人吗？资产负债表的解读将让学员明白资产、负债与净资产之间的关系，增强偿债能力的认识。
• 项目决策工具之保本点与边际贡献：学员将学习如何评估项目的盈利能力，理解固定成本与变动成本的影响。
• 会计思维与财务思维的差异：通过具体案例，学员将了解两种思维模式的不同，提升处理问题的能力。
• 税务风险的认识：在强合规的税管环境下，学员将学习如何识别业务中的涉税风险，并进行有效的税务筹划。
• 全面预算的含义与流程：学员将学会如何制定有效的预算，明确战略目标，提高资源的利用效率。

互动回顾与总结

课程的最后部分将通过互动讨论，加深学员对会计六要素、盈亏平衡分析和涉税知识的理解。通过总结，学员将能够将所学知识应用于实际工作中，提升管理决策的能力。

适合对象

本课程特别适合总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（如分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象，以及营销、采购等业务骨干及技术骨干。无论是想要提升自身财务素养的领导者，还是希望在职场中增强竞争力的员工，均能从中获益匪浅。

总结

财务知识培训不仅是提升个人能力的途径，更是推动企业发展的重要手段。通过系统的培训课程，学员将能够掌握关键的财务知识，培养出有效的财务思维，从而在日常工作中做出更为合理的决策，帮助企业实现可持续发展。懂得财务的业务人员，必将是企业未来发展的核心竞争力，能够在瞬息万变的市场中立于不败之地。

通过此次培训，企业不仅能够提升团队的整体素质，更能在激烈的市场竞争中占据有利位置。让我们共同期待，通过财务知识的普及，企业能够实现更大的突破与成功。