培养财务思维，提升个人理财能力的秘诀

财务思维：企业管理的核心驱动力

在企业经营的复杂环境中，掌握财务思维已成为现代经营者必备的技能之一。稻盛和夫曾说过，“不懂财务，不能成为真正的经营者”。这一观点深刻揭示了财务与业务之间不可分割的联系。财务思维不仅是财务人员的专属领域，业务、技术人员也需要具备基本的财务知识，以更好地推动企业的持续发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

财务思维的定义与重要性

财务思维是指在企业经营管理中，运用财务知识和理念来分析、判断和决策的一种思维方式。这种思维方式不仅局限于财务部门，而应贯穿于整个企业的各个层面。它要求管理者在制定战略、分析市场、进行预算和评估绩效时，能够将财务数据与业务活动相结合，从而实现资源的最优配置和效益的最大化。

在企业的日常运营中，财务思维的重要性体现在以下几个方面：

• 提升决策质量：通过财务数据分析，管理者能够更准确地评估项目的可行性和风险，从而做出更明智的决策。
• 优化资源配置：财务思维促使企业在资源配置上更加科学，避免不必要的浪费，提高整体效率。
• 增强风险管理能力：通过对财务数据的分析，企业能够及时识别潜在的财务风险，并采取相应的应对措施。
• 促进业务与财务的融合：消除业务与财务之间的矛盾，使得企业在运营中形成合力，实现目标的一致性。

课程背景与目标

本课程旨在通过生动的实务案例，帮助学员了解财务思维的核心内容，并有意识地树立成本效益意识。从而使学员能够从效益的角度重新审视业务，获得认知升华。课程的设计不仅关注财务知识的传授，还强调业务人员在财务管理中的重要角色，帮助他们理解如何通过财务思维提升自身的职场价值。

通过本课程的学习，学员能够掌握以下几个方面的内容：

• 基本的税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，以协助企业快而稳地发展壮大。
• 看懂三张财务报表，理解其数据如何反映经营本质，揭示经营问题。
• 消除在财务管理领域中存在的误解，增加从财务思维看待业务和技术事项的视角。

课程特色与结构

本课程的特色在于通过实务案例介入的方式，自下而上地建立学员的财务思维认知。课程围绕七个常见的财务问题展开，层层剥笋，引导学员在互动中获得基本的财务知识。在设定场景中，学员将通过讨论和分析，深入理解三大财务报表及会计六要素在业务活动中的体现。

课程的主要内容包括：

• 财税七问：通过七个关键问题，帮助学员理解收入、利润、现金流、资产负债等财务概念的关系。
• 互动分析：设定实际场景，进行问答和讨论，增强学员的参与感和理解深度。
• 实务案例分享：运用具体案例进行分析，帮助学员将理论与实践相结合。
• 总结与回顾：通过总结和讨论，巩固学员的学习成果，确保知识的内化与应用。

深入理解财务思维的核心要素

收入与利润的关系

在企业运营中，许多人常常认为收入越高，利润就一定会越高。然而，实际情况往往并非如此。利润表反映了企业的收入、成本和费用之间的关系，理解这一点对于管理者来说至关重要。

通过案例分析，学员能够认识到，仅仅依靠收入的增加并不足以提升企业的盈利能力。相反，企业需要关注成本控制和费用管理，确保每一笔收入都能有效转化为利润。掌握这一点，管理者在制定销售策略和市场推广计划时，便能够更加科学合理。

现金流的重要性

现金流是企业生存与发展的血液。即使企业的利润表现良好，如果现金流出现问题，企业仍然可能面临破产风险。因此，理解现金流量表至关重要。它不仅能够反映企业的盈利能力，还可以揭示企业的抗风险能力。

通过对现金流量表的解读，学员能够深入了解企业的经营状况，以及如何通过合理的现金流管理来保障企业的稳定发展。对于企业的高管而言，确保良好的现金流是其重要职责之一。

资产与负债的管理

资产负债表是反映企业财务状况的重要工具。许多人误以为资产大的企业一定是富有的，但实际上，资产的质量和负债的管理同样重要。高资产并不代表高价值，企业需要关注资产的流动性和负债的偿还能力。

学员通过案例分析，将了解到资产与负债之间的动态关系，如何通过合理的资产配置和负债管理来提升企业的偿债能力和盈利水平。这一认识将帮助企业高管在进行战略规划时，考虑到财务健康与可持续发展。

预算管理的意义

预算常被视为企业管理中的束缚，然而，全面预算管理的核心在于将战略目标与实际运营相结合。预算不仅仅是财务部门的事情，它应当成为全体员工的共识和目标。

通过对预算管理流程的理解，学员能够认识到有效的预算管理能够促进资源的合理配置，提高企业的运营效率。预算的制定应基于明确的战略目标，并通过绩效考核来确保目标的实现。

结语

财务思维不仅是企业管理中的核心驱动力，也是每位经营者必备的素质。通过本课程的学习，学员将不仅能够掌握基本的财务知识，更能够在实际工作中灵活运用财务思维，提升自身的职场价值和企业的竞争力。

财务思维的培养需要持续的学习和实践，企业应当鼓励员工在日常工作中不断提升自己的财务素养。只有当企业内每个人都具备一定的财务思维时，企业才能实现真正的可持续发展。