提升成本效益意识，助力企业可持续发展

成本效益意识：企业成功的关键

在当今竞争激烈的商业环境中，企业要实现可持续发展，必须具备强烈的成本效益意识。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者”，这一观点强调了财务与业务的深度融合。在此背景下，本文将深入探讨成本效益意识的重要性，以及如何通过培训课程来提升企业管理层的财务思维，从而推动企业的长期发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、成本效益意识的定义与重要性

成本效益意识是指在进行各项业务决策时，充分考虑成本与收益之间的关系，通过合理配置资源，实现效益最大化的思维方式。这种意识不仅适用于财务人员，更应渗透到每一位业务、技术人员的日常工作中。

企业在运营中，往往面临着多种资源的限制，如何在有限的资源下实现最优的经济效益，是管理者必须认真思考的问题。具备成本效益意识的企业，能够在资源配置、项目投资、产品定价等方面做出更为明智的决策，从而提高整体竞争力。

二、财务思维与业务思维的融合

传统上，财务与业务之间存在着一定的矛盾，财务人员与业务人员往往对同一问题有着不同的看法。为了打破这种壁垒，企业需要培养员工的财务思维，使其能够在业务决策中考虑财务因素。

• 1. 财务思维的核心要素
• 理解财务报表：利润表、现金流量表和资产负债表是企业运营的重要指标，掌握这些报表的解读能力，能够帮助业务人员更好地理解企业的财务状况与运营效果。
• 项目决策工具：如盈亏平衡分析、边际贡献等工具，能够帮助管理者在项目选择上做出更为科学的决策。
• 税务知识：了解企业在运营过程中可能面临的税务风险和合规要求，能够有效降低潜在的财务损失。
• 2. 业务思维的重要性
• 市场导向：业务人员需要关注市场趋势与客户需求，将财务思维与市场分析相结合，提升产品或服务的竞争力。
• 创新思维：在业务决策中，敢于尝试新的方法与模式，通过有效的成本控制与效益分析，推动企业创新。

三、通过培训提升成本效益意识

为了实现上述目标，企业可以通过系统的培训课程来提升员工的成本效益意识。以下是本次培训课程的主要内容及其价值：

1. 实务案例分析

课程通过大量的实务案例，使学员能够在真实的商业环境中理解财务思维。案例分析包括但不限于恒大事件、四川宜宾某企业的利润表解读等，通过具体的实例，学员能够直观地认识到财务数据与业务决策之间的联系。

2. 财税七问的深入探讨

本课程设定了七个财税相关的问题，帮助学员深入理解利润、现金流、资产负债等财务指标。这种设问方式能够激发学员的思考，让他们在参与讨论中掌握更为复杂的财务知识。

• 收入高，利润就高吗？ 通过利润表的分析，学员能够理解收入与利润之间的关系。
• 企业利润高，一定就有钱吗？ 现金流量表的学习让学员认识到现金流的重要性。
• 资产大的人一定是富人吗？ 资产负债表的解读帮助学员理解资产与负债的关系。

3. 预算管理的有效性

许多企业在预算管理上存在误区，认为预算是对业务的一种限制。通过对全面预算的深入讲解，课程将帮助学员认识到预算管理的重要性及其在企业战略中的作用。

四、激发员工的财务意识

企业要培养员工的成本效益意识，不仅仅依赖于培训课程，更需要在日常工作中不断强化财务思维。以下是一些可行的策略：

• 建立跨部门沟通机制： 财务部门与业务部门的沟通能够促进信息的共享，增强团队的协作。
• 设立财务指标考核： 将财务目标与业务绩效挂钩，推动员工在日常工作中关注成本与效益。
• 定期进行财务知识培训： 通过定期的知识更新，保持员工的财务意识与市场动态同步。

五、总结

在复杂多变的商业环境中，具备成本效益意识是企业实现可持续发展的关键因素。通过系统的财务培训和实际案例的分析，企业不仅能提升员工的财务思维能力，还能加强各部门之间的协作。只有当每一位员工都意识到成本与效益的关系，才能形成一股强大的合力，推动企业向前发展。最终，企业将能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长远的经济效益与社会价值。