提升财务思维能力，掌控个人与企业财务未来

财务思维：提升企业管理能力的关键

在现代企业管理中，财务思维成为了一个不可或缺的要素。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这一观点强调了财务在企业运作中的重要性。随着市场竞争的加剧，企业不仅需要优秀的业务和技术人才，更需要具备财务思维的综合性人才。本文将围绕“财务思维”的主题，结合实际案例和培训课程内容，深入探讨其在企业管理中的应用和重要性。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、财务思维的内涵与重要性

财务思维，简单而言，就是用财务的视角和方法来分析和解决业务问题。这种思维方式不仅适用于财务人员，对业务、技术等非财务领域的从业者同样具有重要意义。具备财务思维的人员能够更好地理解企业的财务状况，从而做出更合理的决策。

• 提升认知能力：财务思维帮助业务人员从成本效益的角度重新审视业务，提高决策的科学性和准确性。
• 增强风险意识：了解财务数据的本质，使管理者能够预见潜在风险，及时进行调整。
• 促进业财融合：消除企业内部的业财矛盾，形成统一的目标和方向，提升整体效率。

二、课程背景与设计思路

本课程的设计基于当前企业在财务管理中普遍存在的误区，以及不同职能之间的沟通障碍。例如，很多业务人员认为财务仅仅是数字的堆砌，而忽视了财务数据背后所蕴含的经营信息。为此，课程通过大量生动的实务案例，帮助学员从实际出发，逐步建立财务思维。

课程特色在于通过“七个财税问题”的探讨，层层剥茧，深入理解财务思维的内涵。通过互动分析和实际案例讨论，学员不仅能够掌握财务知识，还能在实际工作中灵活运用。

三、财务思维的七个关键问题

1. 收入高，利润就高吗？

这一问题深入探讨了利润表的构成与分析。收入的增长并不一定意味着利润的提升，成本的控制、费用的管理同样至关重要。通过实务案例，学员能够更清晰地认识到企业的盈利能力和可持续发展。

2. 企业利润高，一定就有钱？

现金流量表揭示了企业的资金流动情况。高利润并不代表企业拥有充足的现金流，反而可能存在资金周转困难的问题。通过分析案例，学员能够理解现金流的重要性，从而在实际操作中优先考虑资金的使用效率。

3. 资产大的人一定是富人吗？

资产负债表展示了企业的财务状况，资产、负债和净资产之间的关系是理解企业价值的关键。课程通过具体企业案例，帮助学员理解企业的偿债能力和风险承受能力，修正对企业财富的片面认识。

4. 项目决策工具之保本点与边际贡献

在决策过程中，如何评估项目的盈利能力是业务人员必须掌握的技能。通过分析边际贡献和固定成本、变动成本的关系，学员能够更好地判断项目的可行性，做出科学的投资决策。

5. 会计思维与财务思维的差异

会计思维注重的是准确性和合规性，而财务思维则强调的是全面性和前瞻性。通过案例分析，学员能够认识到两者之间的区别，从而在实际工作中更加灵活地运用这两种思维方式。

6. 税务风险与业务的关系

在如今强合规的税务环境下，企业的税务管理与业务运营息息相关。通过对涉税风险的分析，学员能够意识到税务筹划的重要性，从而在日常工作中规避潜在的税务风险。

7. 预算的意义与管理

预算不仅是财务部门的工作，更是全公司协同的结果。通过对全面预算的理解，学员能够认识到预算管理在企业战略执行中的核心作用，帮助企业有效分配资源，提高绩效。

四、实例分析：恒大事件的启示

恒大事件是一个引人深思的案例。通过分析恒大的资产负债情况，我们可以看到，表面上看似强大的资产实力，实际上却隐藏着严重的流动性风险。这一事件警示我们，企业在追求规模扩张的同时，更应重视财务健康，不断提高自身的抗风险能力。

五、课程实施与学员反馈

本课程的实施以互动为重点，学员在参与讨论的过程中，能够深入理解财务思维的应用。在课程结束后，学员普遍反馈，通过实践案例的分析，能够在工作中更自信地运用财务知识，为企业创造更大的价值。

六、总结与展望

财务思维不仅是财务人员的专属技能，更是现代企业管理者必备的核心能力。通过系统的培训，企业能够培养出一批既懂业务又懂财务的复合型人才，为企业的可持续发展提供有力支持。未来，随着市场环境的变化，财务思维的应用将愈发广泛，成为企业成功的关键所在。

总之，财务思维在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色。无论是高管、业务骨干还是技术人员，掌握财务思维都将为个人职业发展和企业的成功奠定坚实的基础。