提升财务思维，助你实现财富自由的秘密

财务思维的重要性与实践

在现代企业管理中，“财务思维”作为一种重要的管理理念，越来越受到各级管理者的重视。稻盛和夫曾指出：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”这句话深刻揭示了财务在企业运营中的核心地位。财务思维不仅仅是简单的数字计算，而是一种从全局出发，结合业务与财务的综合性思考方式。通过本课程的培训，我们将深入探讨财务思维的构成、应用及其对企业管理的重要性。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

课程背景与目标

在企业中，财务与业务的结合往往是制约企业发展的瓶颈。财务人员若能深入了解业务，便能为企业创造更大的价值；而业务人员若能掌握一定的财务知识，则如虎添翼。通过培训，我们旨在消除企业中普遍存在的业财矛盾，培养一支具备财务思维的跨职能团队，使其能够更好地支持企业的可持续发展。

• 认知提升：通过案例分析，学员将树立成本效益意识，从而更理性地审视业务决策。
• 税务知识：了解业务过程中的涉税事项及其风险，使企业在快速发展中稳健前行。
• 财务报表分析：掌握三张财务报表（利润表、现金流量表、资产负债表）的数据解读，洞察经营本质。
• 误解消除：消除财务管理中的常见误解，提高学员的财务思维能力。

财务思维的核心要素

财务思维的形成离不开对财务数据的敏感性和解读能力。它不仅仅是对数字的简单运算，更是对企业运营模式、市场环境及行业动态的深刻理解。以下是财务思维的几个核心要素：

• 成本效益分析：在企业的每一个决策中，都需要进行成本效益的评估，以确保资源的有效利用。
• 风险管理：财务思维要求管理者具备识别和管理财务风险的能力，以防范潜在的财务危机。
• 盈利能力的衡量：通过分析利润来源，评估企业的盈利模式，及时调整业务策略。
• 现金流管理：现金流被誉为企业的“血液”，合理管理现金流是确保企业生存与发展的关键。
• 预算管理：全面预算不仅是财务的任务，更是企业整体战略的一部分，能够有效引导资源配置。

企业案例分析

通过一些实际案例，我们可以更好地理解财务思维在企业中的应用。

恒大事件的启示

恒大事件的爆发，引发了广泛的关注与讨论。通过分析恒大的资产负债表，我们可以看到，虽然其收入高企，但却面临严重的现金流危机。这一事件深刻反映出“收入高，利润就高吗？”这一财务思维的重要性。企业在追求收入的同时，必须关注其背后的现金流和负债情况。

四川宜宾某企业的利润表分析

在课程中，我们分析了四川宜宾某企业的利润表。该企业虽然报告了可观的利润，但在深入分析后发现，其成本控制不力，导致实际盈利能力大打折扣。通过这一案例，学员们认识到，了解“收入高，一定就有钱吗？”这一问题的重要性，并认识到现金流对于企业运营的重要性。

税务风险与合规管理

在当下的强合规税管环境中，税务风险不再是财务部门的专属责任，而是全员的共同课题。通过分析虚开发票引发的税案，学员们意识到，业务人员的每一次交易都可能涉及税务风险，因此，具备基本的税务知识是每个管理者必备的素质。

全面预算的意义

预算在企业管理中扮演着至关重要的角色。许多管理者将预算视为限制与束缚，然而，实际上，预算是连接战略与执行的桥梁。通过对全面预算的解读，学员们认识到预算不仅是财务的一部分，还是企业管理的核心要素，能够有效指导资源配置和绩效考核。

预算管理的关键点

• 明确战略目标：预算的制定应与企业的战略目标相一致。
• 合理配置资源：预算能够帮助企业在资源配置上做到更有效。
• 绩效考核的依据：预算为绩效考核提供了量化的标准。

课程总结与反思

通过为期一天的培训，学员们不仅掌握了财务思维的基本内容，还通过丰富的案例分析提升了自己的认知能力。财务思维的核心在于将财务与业务紧密结合，帮助企业在复杂的市场环境中保持竞争力。未来，企业需要进一步推动业财融合，培养具备财务思维的复合型人才，以应对日益复杂的市场挑战。

在当今快速发展的商业环境中，财务思维不仅是高管的必备素质，也是每位员工提升自我价值的重要途径。通过不断学习与实践，企业将能够在财务管理中更好地实现战略目标，提升整体运营效率，为可持续发展奠定坚实基础。