掌握财务思维，提升个人与企业决策能力

财务思维：企业经营者必备的核心能力

在现代企业管理中，财务思维已成为每一位经营者不可或缺的能力。正如稻盛和夫所言：“不懂财务，不能成为真正的经营者。”无论是高管还是中层管理者，财务思维的培养将为企业的长期发展奠定基础。在这篇文章中，我们将深入探讨财务思维的内涵，以及如何通过培训课程提升这一能力，进而为企业带来更大的价值。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

财务思维的核心概念

财务思维是指在业务决策过程中，能够从财务的角度分析和解决问题的能力。这种思维方式不仅帮助企业管理者理解财务报表的构成，更能通过财务数据来反映企业的经营状况，进而做出更科学的决策。

• 成本效益意识：具备财务思维的管理者能够从成本与收益的角度审视业务，避免不必要的开支，提升资源使用效率。
• 税务知识：了解基本的税务知识，识别业务中的涉税风险，帮助企业在合规的前提下实现税务优化。
• 财务报表解读：通过分析利润表、现金流量表和资产负债表，管理者能够全面了解企业的财务健康状况。

培训课程的背景与目标

为了解决企业在运营中存在的业财矛盾，培训课程应运而生。通过实际案例分析，帮助参与者建立财务思维，提升其在业务决策中的综合能力。课程的最终目标是通过财务思维的灌输，使管理者能够自如地在业务与财务之间架起沟通的桥梁，形成一支具备业财融合的团队。

课程内容详解

本课程的内容设计以实务案例为主，涵盖七个核心问题，从而帮助学员逐步深入理解财务思维的内涵。

第一讲：财税七问

第一讲的主题是“财税七问”，通过七个常见问题引导学员理解财务与业务的关系。

一问：收入高，利润就高吗？

通过解读利润表，学员将了解到收入、成本费用与利润之间的关系。很多时候，收入的增加并不意味着利润的提升，这需要深入分析成本结构及其对利润的影响。

二问：企业利润高，一定就有钱吗？

现金流量表是企业的“血液”，学员将学习如何通过现金流量表判断企业的现金状况，了解企业在盈利的同时，是否能保持良好的现金流。

三问：资产大的人一定是富人吗？

资产负债表帮助学员理解资产、负债和净资产之间的关系，分析企业的偿债能力和财务健康状况。

四问：这份OA批不批？

通过项目决策工具的分析，学员将学习如何运用边际贡献和保本点来做出更为科学的决策，优化企业资源配置。

五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？

会计思维与财务思维的差异是课程的重点之一，帮助学员理解如何在决策中综合考虑多种因素，而不仅仅依靠数字。

六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？

在合规日益严格的环境中，了解税务风险至关重要。学员将学习如何识别和规避潜在的税务风险，确保企业的持续健康发展。

七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？

预算管理不仅是财务的事情，更是企业战略实施的基础。通过明确的战略目标和有效的绩效考核，学员将了解如何制定合理的预算，避免资源浪费。

第二讲：回顾、总结与讨论

在课程的最后，学员将通过互动讨论的形式，进一步巩固所学知识。通过运用盈亏平衡分析、会计六要素等，学员能够更深入地理解财务思维在实际业务中的应用。

财务思维对企业的价值

企业在运营过程中，常常会面临各种挑战。具备财务思维的管理者能够从多个维度分析问题，为企业提供有效的解决方案。

• 提升决策质量：财务思维使管理者能够基于数据做出更科学的决策，从而降低经营风险。
• 加强团队协作：通过消除业财矛盾，促进各部门之间的合作，实现资源的最优配置。
• 增强企业竞争力：财务思维的普及能够帮助企业更好地应对市场变化，提升整体竞争力。

结语

在当前瞬息万变的商业环境中，财务思维已成为企业管理者必备的核心能力。通过系统的培训与实践，管理者能够不断提升自身的财务素养，为企业的可持续发展注入新的动力。无论是高管还是中层管理者，更深入的财务思维将使他们在职场中如虎添翼，助力企业在激烈的竞争中脱颖而出。