提升成本效益意识，助力企业可持续发展

成本效益意识的重要性及其在企业管理中的应用

在当今竞争激烈的商业环境中，企业不仅需要关注日常运营的效率，更需要具备成本效益意识。这一意识要求决策者在进行任何经济活动时，都要考虑到所投入的成本与所获得的效益之间的关系。通过财务思维的训练，企业可以有效消除业财矛盾，实现资源的最优配置。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、成本效益意识的概念解析

成本效益意识是一种管理理念，强调在资源有限的情况下，如何通过科学合理的决策，实现利益的最大化。在财务管理中，这一意识尤为重要，因为它涉及到每一项投资、每一次支出都要经过严谨的分析与评估。

二、成本效益意识的重要性

• 提升决策质量：企业在进行投资与运营决策时，通过成本效益分析，可以帮助管理层更准确地判断项目的可行性，避免资源的浪费。
• 促进资源优化配置：在有限的资源下，企业需要对各项支出进行优先级排序，以确保资金流向最具效益的项目。
• 增强企业抗风险能力：通过对成本与效益的深刻理解，企业可以更好地应对市场变化与不确定性，降低财务风险。
• 提升员工财务素养：一般员工若具备成本效益意识，能够在日常工作中自觉控制成本，提升整体运营效率。

三、培养成本效益意识的途径

为提升企业整体的成本效益意识，管理层可以采取以下措施：

• 开展培训课程：定期组织财务与业务结合的培训，提升员工的财务知识和成本意识。例如，课程中通过实务案例解析财务报表，使员工深刻理解收入、成本与利润之间的关系。
• 建立跨部门协作机制：打破部门壁垒，鼓励财务与业务人员的沟通与合作，使双方在决策时考虑对方的意见，形成合力。
• 制定绩效考核指标：在绩效考核中引入成本效益指标，促使员工在日常工作中关注成本控制与效益提升。
• 实施预算管理：通过全面预算管理，明确各部门的财务目标，确保资源的有效利用。

四、案例分析：恒大事件的启示

恒大事件为我们提供了一个生动的案例。通过分析恒大的资产负债情况，可以发现其在快速扩张过程中，未能有效控制负债，导致了企业的危机。这一事件提醒我们，企业在追求增长时，绝不能忽视成本控制与效益分析。

在恒大的案例中，企业高管可能由于对财务数据缺乏深入了解，导致了资产与负债失衡。相反，具备财务思维的管理者会更加关注公司的现金流状况，确保企业在扩张过程中始终具备健康的财务基础。

五、如何看懂财务报表以提升成本效益意识

企业管理者需要掌握三张主要财务报表：利润表、现金流量表和资产负债表。了解这些报表的内容与关系，有助于从财务角度重新审视业务，提升成本效益意识。

• 利润表：通过分析利润表，企业可以直观地看到收入、成本与利润的关系，帮助管理者判断盈利能力。
• 现金流量表：现金流量表反映了企业的现金流入与流出情况，是企业健康运营的重要指标。管理者应关注现金流的质量，以保障企业的日常运营。
• 资产负债表：资产负债表展示了企业的资产、负债与净资产结构，帮助管理者了解公司的偿债能力和财务稳定性。

六、从财务思维看待业务决策

财务思维的核心在于用数据说话。在业务决策中，管理者需要通过财务数据分析，明确项目的边际贡献和盈利能力。例如，在评估一个新项目时，可以通过计算盈亏平衡点来判断该项目的可行性。这种分析不仅能帮助企业降低风险，还能为资源配置提供科学依据。

七、税务风险与成本效益的关系

现代企业面临的税务风险与成本效益关系密切。企业必须认识到，税务管理并非仅仅是财务部门的责任。业务部门同样需要关注税务风险，以避免因税务问题导致的损失。通过加强税务培训与风险管理，企业能够在合法合规的前提下，最大限度地减少税负，提高整体效益。

八、全面预算管理与成本效益意识

全面预算管理是企业实现成本控制与效益提升的重要工具。通过明确预算目标与绩效考核，企业可以有效地管理资源，减少浪费。管理者需要认识到，预算不仅是财务部门的事情，而是整个企业共同参与的过程。通过有效的预算管理，企业可以确保各项资源的合理配置，提升整体运营效率。

九、总结与展望

成本效益意识在企业管理中占据着举足轻重的地位。通过培养这一意识，企业不仅可以提高决策的质量，还能在日常运营中实现资源的最优配置。在未来的管理实践中，企业应继续加强财务与业务的结合，提升员工的成本效益意识，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

在不断变化的商业环境中，企业必须时刻保持对成本与效益的敏感度，才能在复杂的市场中把握机遇，实现可持续发展。