提升成本效益意识，助力企业可持续发展

成本效益意识：企业运营的关键驱动力

在现代企业管理中，成本效益意识的建立与强化是提升企业竞争力和市场适应性的核心要素之一。稻盛和夫曾言：“不懂财务，不能成为真正的经营者”，这一观点强调了财务知识在企业管理中的重要性。通过对财务数据的深入分析，企业能够更好地理解自身运营的本质，识别潜在的风险，并制定出富有针对性的战略决策。本篇文章将围绕成本效益意识展开，结合培训课程内容，深入探讨财务思维在企业运营中的重要性，以及如何通过树立成本效益意识实现企业的可持续发展。

张军：《七问—非财务人员的财务管理》

【课程背景】“不懂财务，不能成为真正的经营者”—稻盛和夫业务是油门，财务是红绿灯。当财务人员走进了业务，往往能体现更大价值；而业务、技术人员了解一些财务知识、具备一些财务思维，则如虎添翼，企业应逐步消除广泛存于公司运营中的业财矛盾现象，打造出一支方向一致、业财融合的铁军。偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。懂业务、成为业务好伙伴的财务人员凤毛麟角；而懂财务的业务人员更是稀缺人才，业务具备财务思维，必将如虎添翼，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】通过生动的实务案例了解财务思维的内容有意识地树立成本效益意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；获得基本税务知识，了解业务过程中的涉税事项及其风险点，协助企业快而稳地发展壮大；看懂三张财表，了解和掌握三张财表数据是如何反映经营本质、揭示经营问题的消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务、技术事项的视角，认知升华能力提升。【课程特色】大量实务案例介入的课程，自下而上的建立认知、易于理解。从七个常见的问题切入，层层剥笋，通过实务案例分享、点评，不知不觉中获得基本财税知识，升级认知。通过设问、互动分析、归纳总结，使学员在设定场景中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础会计、财务管理、涉税业务知识揉碎融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总经理、企业高管（非财务）、中层管理者（分子公司经理、各部门负责人等）、重点培养对象、营销、采购等业务骨干及技术骨干。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】目录引入：恒大事件实务案例：从恒大的资产负债情况了解恒大事件第一讲：财税七问一问：收入高，利润就高吗？（解读利润表）收入、成本费用与利润投入与产出盈利能力指标企业的面子-利润表实务案例：四川宜宾某企业二问：企业利润高，一定就有钱？（解读现金流量表）盈利能力的质量、抗风险能力现金流是血液企业的小日子过得怎么样-现金流量表实务案例：四川成都某食品有限公司三问：资产大的人一定是富人吗？（解读资产负债表）资产、负债、净资产偿债能力企业的底子-资产负债表实务案例：贵州遵义某企业〈互动〉设定场景，问答、分析，进一步深入理解三大财务报表、会计六要素在业务活动中的体现。四问：这份OA批不批？（解读财务思维下项目决策工具之保本点与边际贡献）边际贡献-利润的另一种展现形式固定成本与变动成本实务案例：四川成都大邑某企业的一份营销方案〈互动〉讨论：猪养到什么时候卖最好？项目决策工具之：盈亏平衡点五问：会计怎么总是这么较真儿、固执？（解读会计思维与财务思维）会计思维与财务思维差异实务案例：会议室里的烟灰缸证据链意识与四流合一 财务思维的内容与体现实务案例：某金融机构业务员   六问：税务风险是老板和财务的事儿，和业务没多少关系？（解读当下的强合规税管环境）实务案例：虚开发票引发的税案个人所得税、企业所得税、增值税简介当下税管环境：金税四期业务中的涉税风险税务规划与税务筹划实务案例：三个企业里的涉税案例七问：预算就是限制、束缚我们业务手脚用的？（解读全面预算的含义、流程及关键点）上承战略、计划，下接绩效考核对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点第二讲 回顾、总结与讨论互动会计六要素看懂财务报表 〈互动〉讨论运用盈亏平衡分析做管理决策会计思维与财务思维涉税知识与全面预算   〈互动〉讨论总结

张军 培训咨询

一、成本效益意识的内涵

成本效益意识是指在企业运营过程中，对成本与收益之间关系的深刻理解与分析。这种意识要求决策者在进行每一项业务活动时，都要考虑其带来的经济效益及其对企业财务状况的影响。基于此，企业在进行资源配置时，能够更加科学合理，最大限度地提高经济效益。

• 成本分析：了解各项业务活动的成本构成，识别固定成本与变动成本，评估其对整体盈利能力的影响。
• 效益评估：通过对收益的预测和评估，判断投入与产出是否成比例，确保企业在资源投入上的合理性。
• 风险管理：识别业务运营中的潜在风险，制定相应的预防与应对措施，以实现企业的可持续发展。

二、财务思维在业务决策中的重要性

财务思维的引入，使得企业在进行业务决策时，能够从更广泛的视角去审视问题。通过对三张财务报表的深入理解，企业管理者能够清晰地看到自身的财务状况，从而做出更加科学的决策。

1. 利润表的解读

利润表反映了企业在一定时期内的收入、支出及其盈利能力。通过对利润表的分析，管理者可以明确各项收入与成本的关系，判断企业的盈利模式是否可持续。例如，某企业虽然收入高，但若成本控制不当，最终利润可能并不理想。因此，企业需关注收入的质量与可持续性，确保盈利能力的稳定。

2. 现金流量表的解读

现金流量表则反映了企业的现金流入与流出情况，是企业财务健康的重要体现。企业即使在利润表上显示盈利，但如果现金流不足，依然可能面临流动性危机。因此，管理者需定期分析现金流量表，确保企业的“血液”充足，才能维持良好的运营状态。

3. 资产负债表的解读

资产负债表展现了企业的资产、负债及净资产的状况，帮助管理者了解企业的财务结构和偿债能力。企业在扩展业务时，应关注资产的合理配置与负债的控制，避免因过度负债而导致的财务风险。

三、树立成本效益意识的实践路径

要在企业内部有效树立成本效益意识，管理者需要从多个层面入手，进行系统的培训与实践。

1. 开展财务知识培训

企业应定期为员工提供财务知识培训，帮助其理解财务报表的基本构成及其在业务决策中的应用。通过案例分析，员工能够更好地将理论知识应用于实践，提升自身的财务思维能力。

2. 建立跨部门合作机制

消除业务与财务之间的矛盾，建立跨部门合作机制至关重要。企业可以通过设定共同的目标，鼓励财务与业务部门的人员进行沟通与协作，从而实现资源的有效利用与信息的共享。

3. 实施全面预算管理

全面预算管理是实现成本效益意识的重要工具。企业应制定明确、可行的预算目标，并将其落实到各个部门，确保各项业务活动都在预算范围内进行。同时，通过定期的预算执行情况分析，及时发现问题并调整策略，提高企业的运营效率。

四、案例分析：恒大事件的启示

恒大事件无疑是近年来中国企业界最为引人注目的案例之一，其背后的财务管理问题值得深思。通过对恒大资产负债情况的分析，可以看出其在快速扩展的过程中，未能有效控制负债水平，导致了资金链的危机。这一事件提醒我们，在追求业务增长的同时，必须保持对财务状况的高度关注，确保企业在健康的财务环境中运营。

五、总结与展望

成本效益意识不仅仅是一种财务管理理念，更是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的必要条件。通过加强财务知识的培训、建立跨部门合作机制、实施全面预算管理等措施，企业能够有效提升自身的成本效益意识，从而实现可持续发展。展望未来，随着市场环境的不断变化，企业需要灵活调整战略，保持对财务管理的敏感性，以应对潜在的挑战与机遇。

总之，成本效益意识的建立与强化是一个系统性工程，只有在全员的共同努力下，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现更高的经济效益与社会价值。