提升学习效率的最佳辅导工具推荐

最佳辅导工具：提升执行力的关键

在现代企业管理中，执行力是决定团队和组织成功与否的关键因素。许多企业都面临着执行力不足的问题，导致业绩不理想、团队士气低落。为了解决这些问题，企业中层管理者需要掌握一系列有效的辅导工具，其中以BEST辅导工具尤为重要。本文将深入探讨BEST辅导工具的构成及其在提升执行力中的应用。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景与执行力的挑战

在培训课程中，学员们常常会遇到以下问题和困惑：

• 团队成员忙碌但业绩却不理想。
• 会议上频繁承诺，但执行效果却大打折扣。
• 中层管理者积极推动，却难以激励下属。
• 当出现问题时，团队成员往往推卸责任。
• 身心俱疲却仍然感到效率低下。

针对这些问题，通过《中层执行力》课程的学习，学员能够全面提升作为管理者的执行能力，掌握执行的步骤、流程及方法，从而实现组织利益最大化。

执行力的核心要素

在执行力的构建中，有几个核心要素是必须要理解和掌握的：

• 个体执行力：每个员工的执行能力直接影响到团队的整体表现。
• 组织执行力：团队协作和组织流程的有效性。
• 结果导向：明确目标，以结果为导向来推动执行。
• 责任逻辑：建立责任制，确保每个成员都能承担相应的责任。

此外，执行力的常见问题包括态度问题、能力问题、利益问题和领导力问题。在新经济时代，管理者还面临着远见挑战、变化创新挑战和人力资本挑战等。

BEST辅导工具的具体构成

BEST辅导工具是提升执行力的重要手段，包含以下四个核心要素：

• Behavior description（描述行为）：清晰地描述员工的行为，使其明白在工作中哪里需要改进。
• Express consequence（表达后果）：说明该行为带来的后果，让员工意识到行为和结果之间的关系。
• Solicit input（征求意见）：鼓励员工提出自己的看法和建议，增强其参与感和责任感。
• Talk about positive outcomes（着眼未来）：引导员工关注改善后的积极结果，激励其进一步提升执行力。

如何有效应用BEST辅导工具

应用BEST辅导工具时，管理者需要遵循一定的步骤，以确保辅导过程的有效性：

1. 描述行为

管理者应详细描述员工在工作中表现出的具体行为。例如，“在最近的项目中，你的报告缺乏数据支持，导致团队无法做出正确的决策。”这种具体的描述可以帮助员工清楚地认知到问题所在。

2. 表达后果

接下来，管理者需要向员工表达该行为的后果。例如，“由于缺乏数据支持，团队成员对你的报告产生了质疑，这影响了项目的进展。”这样可以让员工意识到自己行为的影响力。

3. 征求意见

在描述完行为和后果后，管理者应主动征求员工的意见。例如，“你认为在今后的工作中，可以如何改进报告的质量？”这种互动可以激发员工的思考，增强其参与感。

4. 着眼未来

最后，管理者应引导员工关注未来的积极结果。例如，“如果你能在报告中加入更多的数据支持，团队将更加信任你的判断，项目的推进也会更加顺利。”这种积极的展望可以激励员工提升自身的执行力。

执行力与沟通的结合

在提升执行力的过程中，沟通是一个不可或缺的环节。管理者需要掌握有效的沟通技巧，以确保执行到位：

• 向下布置工作：使用四步骤法确保信息传达清晰。
• 遵循沟通原则：对事不对人，保持客观，避免情绪化。
• SBI正面激励法则：通过情景、行为、影响三个方面来给予反馈。

通过良好的沟通，管理者能够有效地推动团队的执行力，确保每个成员都能明确自己的职责和目标。

时间管理与执行力的关系

时间管理是提升执行效率的另一重要方面。通过合理的时间管理，管理者可以帮助团队成员更好地分配时间，提高工作效率。以下是一些有效的时间管理技巧：

• 四象限法则：将任务分为四个象限，根据重要性和紧急性进行优先级排序。
• 二八原则：关注20%的重要任务，获取80%的结果。
• 标准化操作：通过制定标准化流程提高工作效率。

通过这些技巧，管理者可以帮助团队成员更好地管理时间，进而提升执行力。

结论

在企业管理中，提升执行力是每个中层管理者的重要任务。通过学习和应用BEST辅导工具，管理者能够有效地提升团队的执行力，解决日常工作中遇到的各种问题。与此同时，良好的沟通和时间管理也将为执行力的提升提供有力支持。只有这样，企业才能实现更高的工作效率和更强的竞争力。

因此，掌握BEST辅导工具及其应用方法，将是每位企业中层管理者不可或缺的技能。