最佳辅导工具推荐：提升学习效率的秘密武器

最佳辅导工具：提升团队执行力的关键

在现代企业管理中，执行力被广泛认为是提升团队效率和实现组织目标的核心要素。然而，许多企业在执行力方面面临着各种挑战和困惑，比如团队成员忙碌却业绩不佳、会议频繁但效果欠佳、责任推诿等。为了帮助企业中层管理者和骨干提升执行力，我们设计了一系列系统的培训课程，其中包括了BEST辅导工具的有效应用。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景

在企业运营中，执行力的缺失往往导致资源浪费和目标未达成。我们常常看到这样的情景：团队成员虽然忙于工作，但最终的业绩却令人失望。中层管理者热衷于推动执行，但员工却毫无反应。为了应对这些问题，我们的培训课程旨在帮助学员全面提升执行能力，掌握有效的执行步骤、流程及方法。

课程收益

通过参加《中层执行力》课程，学员可以获得以下收益：

• 理解执行力的基本内涵和目的，建立结果导向的思维方式。
• 掌握4R执行模式，提升团队的执行效率。
• 熟练应用九段秘书工作坊，提升工作组织和执行的能力。
• 运用SBI正面反馈原理，增强团队之间的有效沟通。
• 掌握时间管理法则，提升个人和团队的工作效率。
• 精通BEST辅导工具，有效辅导下属，激发团队潜力。

课程特色

本课程的特色在于其系统性和实用性：

• 内容系统权威：经过十年的打磨，课程浓缩了东西方执行力的精髓，形成了独特的课程体系。
• 案例视频经典：课堂素材与工作场景巧妙融合，提供了丰富的案例分析。
• 讲师实战专家：课程中包含大量来自一线的案例和可操作的方法，帮助学员快速上手。
• 教学科学规范：课程逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行全面解析，并提供解决方案。

执行力的核心要素

认知执行力

执行力由个体执行力和组织执行力两部分组成，以下是执行力的三大要素：

• 结果导向：明确目标，追求结果。
• 责任逻辑：每个团队成员都要对自己的工作负责。
• 内因思维：关注内部因素，提升自身能力。

在探讨执行力时，我们还需要认识到常见的执行力问题，例如态度问题、能力问题和利益问题。这些问题可能会影响团队的执行效率，导致目标未达成。

如何执行更高效

为了提升执行力，我们需要从多个方面入手：

• 执行型人才特点：100%负责，言必信，行必果。
• 猴子管理法：防止下属将问题抛给领导，学会承接责任。
• 九段秘书：通过九种执行境界提升工作效率。
• 团队4R执行模式：结果定义、责任分配、过程检查和即时激励。

如何做好沟通

有效的沟通是提升执行力的关键。以下是一些沟通技巧：

• 向下布置工作四步骤：明确工作内容、让下属记录、复述信息、达成共识。
• 向下沟通三原则：对事不对人、保持冷静、提供指导意见。
• SBI正面激励法则：通过情景、行为和影响来给予反馈。
• BEST辅导工具：描述行为、表达后果、征求意见、着眼未来。

BEST辅导工具的应用

BEST辅导工具是提升团队执行力的重要手段，以下是其具体应用：

• Behavior description (描述行为)：清晰地描述团队成员的行为，让他们意识到问题所在。
• Express consequence (表达后果)：说明行为的后果，帮助下属理解其重要性。
• Solicit input (征求意见)：鼓励下属表达自己的看法，增强参与感。
• Talk about positive outcomes (着眼未来)：引导下属关注未来的积极结果，激发其内驱力。

如何做好时间管理

时间管理是提升执行力的另一重要方面。有效的时间管理可以帮助团队成员更高效地完成任务。以下是一些时间管理的技巧：

• 时间管理四象限法则：优先处理重要且紧急的事情。
• 二八原则：关注20%的重要任务，获取80%的成果。
• ABC原则：任务分类，合理安排时间。
• 计划原则：制定详细的计划，确保任务按时完成。
• 标准化操作：通过标准化流程提升工作效率。

总结

提升团队执行力是现代企业面临的重要挑战，而BEST辅导工具为中层管理者提供了有效的解决方案。通过系统的培训和实践，管理者可以帮助下属提升执行力，从而实现组织目标。希望每位学员都能在课程中学有所获，回到工作中实际应用所学知识，推动团队的整体进步。