最佳辅导工具推荐，助你轻松提升学习效率

最佳辅导工具：提升执行力的关键

在现代企业管理中，执行力的提升是每个中层管理者必须面对的重要课题。随着市场环境的不断变化，企业在追求效率和结果的过程中，往往会遇到各种各样的挑战。为了帮助企业中层领导者和管理者克服这些困难，我们特别推荐《中层执行力》课程，并重点介绍课程中提到的BEST辅导工具，以期全面提升管理者的执行能力和团队的工作效率。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

课程背景与执行力问题

在我们的培训过程中，很多管理者都表达了对执行力的困惑，例如：

• 团队忙碌却业绩不理想。
• 会议频繁，执行却总是走样。
• 中层领导身先士卒，员工却无动于衷。
• 员工对激励措施反应冷淡。
• 明明自己执行力超强，员工却总是跟不上。

这些问题的根源在于对执行力的理解和应用不足。通过《中层执行力》课程，学员将能够深入理解执行力的基本内涵与目的，掌握提高执行力的具体步骤、流程及方法，从而实现组织利益的最大化。

课程收益与内容概述

本课程的学习将使学员获得以下收益：

• 全面理解执行力的基本概念及其目的。
• 掌握4R执行模式，提升团队执行力。
• 熟练应用九段秘书工作坊的各类工具。
• 掌握激励原理，灵活运用SBI做正面反馈。
• 阐述时间管理法则，完成四象限练习。
• 精通使用BEST辅导工具，帮助下属提升执行力。

深入解析BEST辅导工具

BEST辅导工具是提升执行力的有效方法，其核心内容包括：

1. Behavior Description（描述行为）

在进行辅导时，首先需要清晰地描述下属的行为。这一过程要求管理者客观、具体地指出下属在工作中表现出的行为，而非对其人品或情绪的评判。这样不仅能减少下属的抵触情绪，也使得问题更加明确。

2. Express Consequence（表达后果）

接下来，管理者需要向下属解释其行为可能带来的后果。这种表达要做到简洁明了，强调行为的影响，让下属能够意识到自己行为的正面或负面影响，从而引导他们进行反思。

3. Solicit Input（征求意见）

在描述完行为和后果后，管理者应主动征求下属的意见。这一环节不仅能让下属感受到被尊重，还能激发他们的主动性，让他们参与到解决问题的过程中，增强其内驱力。

4. Talk About Positive Outcomes（着眼未来）

最后，管理者需要引导下属关注积极的未来结果。通过设定清晰的目标和愿景，帮助下属看到改进的可能性与价值，进而激励他们朝着目标努力。

如何有效应用BEST工具

在具体的管理实践中，管理者可以通过以下步骤有效应用BEST辅导工具：

1. 定期辅导与反馈

管理者应定期与下属进行一对一的辅导，使用BEST工具进行反馈。这种定期的沟通不仅能及时解决问题，还能增强团队的凝聚力。

2. 创建开放沟通的氛围

为了更好地应用BEST工具，管理者需要营造一个开放的沟通环境。让下属感受到可以自由表达意见和建议，增强团队的信任感和合作性。

3. 关注员工的成长

在使用BEST工具的过程中，管理者应关注下属的职业发展与成长。通过积极的反馈与指导，帮助他们识别自身的优缺点，从而不断提升个人能力。

4. 结合时间管理与执行力提升

在辅导的同时，管理者还需注重时间管理。通过四象限法则等工具，帮助下属提高工作效率，确保任务的顺利完成。

时间管理与执行力的密切关系

在提升执行力的过程中，时间管理同样扮演着重要角色。许多管理者在工作中常常感到忙碌却无所获，这往往是由于时间管理不当所致。

1. 识别时间杀手

管理者需要定期检视自己的时间使用情况，识别出影响工作效率的时间杀手，并采取措施进行调整。

2. 设定优先级

通过使用时间管理原则，如二八原则和ABC原则，帮助团队成员明确任务的优先级，从而集中资源处理重要事务。

3. 制定合理计划

制定合理的工作计划，结合日计划和周计划，确保任务的有序推进，避免因临时抱佛脚而导致的低效。

总结

通过《中层执行力》课程的学习和BEST辅导工具的应用，企业中层管理者能够有效提升自身及团队的执行力。在快速变化的市场环境中，只有不断提升执行力，才能确保企业的可持续发展。希望每位管理者都能通过本课程的学习，带领团队迎接挑战，实现组织目标。