提升学习效率的最佳辅导工具推荐

BEST辅导工具：提升执行力的利器

在现代企业管理中，执行力的重要性不言而喻。然而，许多中层管理者和团队领导者在实际工作中，常常会面临执行力不足的问题。无论是团队成员的积极性不高，还是工作任务的落实不到位，这些都在一定程度上影响了企业的整体业绩。因此，如何有效提升执行力，成为许多管理者亟需解决的难题。

冯龙：《中层执行力》

【课程背景】关于执行力，你是否存在以下问题和困惑：团队都在忙碌，业绩差强人意会议三令五申，执行总是走样现场拍胸保证，结果大打折扣中层身先士卒，员工无动于衷只要一出问题，没人承担责任每天身心俱疲，效率还是不高自己忙的焦头烂额，下属却聊天喝茶你说东，他指西，你说问题，他找理由自己做的，领导总不是不满意做了激励，员工还是不领情自己执行力超强，员工却总是跟不上通过《中层执行力》课程的学习，帮助学员全面提升企业中层领导者、管理者和骨干的执行能力；帮助学员全面掌握执行的步骤、流程及方法，让企业、部门及员工的工作效率更有效提升，从而实现组织利益最大化。【课程收益】理解执行力的基本内涵和目的建立结果思维，能够阐述4R执行模式掌握九段秘书工作坊，并且能够熟练应用掌握激励原理，运用SBI做正面反馈能够阐述时间管理法则，完成四象限练习精通应用辅导下属BEST工具、辅导基本方法【课程特色】内容系统权威：十年的打磨，浓缩东西方执行力精髓，形成了东方为体，西方为器的系统课程；案例视频经典：课堂素材专业科学，和工作场景巧妙融合；讲师实战专家：国内外先进的管理理念，课程中有大量一线案例、工具和可操作方法；教学科学规范：逻辑严谨，深入浅出，能够对问题进行深入解析，并系统性的训练学员给出一套解决方案。【课程对象】企业中基层管理者、储备管理干部、基层员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的核心有哪些？-认知执行力1、执行力的组成个体执行力组织执行力2、执行力的三大要素结果导向责任逻辑内因思维案例：种树和挖坑3、常见的执行力问题态度问题能力问题利益问题领导力问题案例：井冈山会师4、革除执行四大陋习不可能-逼没办法-想我不会-练讲过了-做案例：西安培训师5、新经济时代管理者面临的三大挑战远见挑战变化创新挑战规则人力挑战资本案例：小米的案例二、如何执行更高效？-以结果为导向的执行力1、执行型人才特点-100%负责言必信 行必果落实责任，让工作到位首见责任制，保证不缺位案例：谢坤山2、猴子管理法小心下属抛猴子的四大绝招领导承接猴子的后果猴子管理的三种方法3、九段秘书-九种执行境界发通知抓落实重检查勤准备提前量做记录发记录要跟踪做流程4、团队4R执行模式R1：结果定义R2：一对一责任R3：过程检查R4：即时激励三、执行中如何做好沟通？-让执行到位1、向下布置工作四步骤陈述工作内容让下属做记录让下属来复述信息达成共识案例：5w2h工具应用2、向下沟通三原则对事不对人不能有情绪给指导意见3、向下沟通- SBI正面激励法则思考：常用的赞美方法？Situation情景Behaviour行为Impact影响课堂练习：用SBI正面激励员工4、向下沟通- BEST辅导工具Behavior description (描述行为)Express consequence(表达后果)Solicit input(征求意见)Talk about positive outcomes (着眼未来)课堂练习：管理中问题员工辅导演练5、如何应对下属的：我做不到？避免走进辅导误区激发员工内驱力四种方法乔哈里视窗的对下沟通视频案例：诸葛亮激励王平6、如何应对下属的：该怎么办？教练式辅导三问你说该怎么办？为什么差距在哪里？案例：让人喜欢你的8句话四、如何做好时间管理？-让执行更效率引入：小李为什么忙而不获？1、提升效率-打破舒适区、消灭拖延贼忙而有获，做好时间管理时间管理四象限法则史蒂芬柯维“要事第一”解析工具：GTD时间管理2、时间管理原则二八原则ABC原则计划原则3、提升工作效率就需这四招六点优先工作制日计划AB表标准化操作利用零碎时间案例：练习检视一下身边的时间杀手4、时间管理6个技巧 敢于说不学会授权不要拖延吞象定律逆势操作延迟享乐案例：何经理的一天

冯龙 培训咨询

一、执行力的核心

首先，我们需要了解执行力的基本内涵和目的。执行力不仅仅是完成任务，更是实现目标的重要手段。它的组成可以分为个体执行力和组织执行力。个体执行力是指个人在工作中展现出的能力和态度，而组织执行力则是整个团队或组织在执行过程中所展现的协同作战能力。

执行力的三大要素包括：

• 结果导向：明确目标，注重结果的达成。
• 责任逻辑：每个成员都需要对自己的任务负责。
• 内因思维：关注自身在执行过程中的作用和贡献。

在执行过程中，管理者面临的常见问题包括态度问题、能力问题、利益问题和领导力问题。通过案例分析，我们可以更好地理解这些问题，例如“井冈山会师”的故事展示了集体执行力的重要性。

二、如何执行更高效

提升执行力的关键在于以结果为导向，以下是一些可行的方法：

• 执行型人才特点：找寻那些能够承担责任、言必信、行必果的团队成员。
• 猴子管理法：避免下属将问题推给领导，管理者需要学会承接责任，并通过正确的方法管理下属。
• 九段秘书：这一工具帮助管理者在执行中更好地进行沟通和落实。
• 团队4R执行模式：包括结果定义、责任分配、过程检查和即时激励。

通过以上方法，团队的执行力将得到显著提升，使工作落实到位。

三、执行中的沟通技巧

有效的沟通是提升执行力的重要一环。在向下布置工作时，管理者可以采用四步骤法：

• 陈述工作内容。
• 让下属做记录。
• 让下属复述信息，以确保达成共识。
• 应用5W2H工具，明确工作细节。

在沟通中，管理者需要遵循三原则：

• 对事不对人，避免情绪化。
• 给出指导意见，帮助下属提升。
• 使用SBI正面激励法则，增强下属的积极性。

此外，BEST辅导工具为管理者提供了一种系统化的沟通方式，具体包括：

• 行为描述：清晰描述下属的行为。
• 表达后果：说明该行为的后果。
• 征求意见：向下属征求反馈和建议。
• 着眼未来：讨论积极的结果和改进方向。

通过这样的沟通方式，管理者可以有效引导下属，提升团队的整体执行力。

四、时间管理的重要性

在提升执行力的过程中，时间管理同样不可忽视。许多管理者在繁忙的工作中常常感到无从下手，因此，学习如何高效管理时间显得尤为重要。

• 提升效率：打破舒适区，消灭拖延，学会合理安排时间。
• 时间管理四象限：采用史蒂芬·柯维的“要事第一”原则，有效划分工作优先级。
• 时间管理原则：包括二八原则、ABC原则和计划原则。
• 提升工作效率的四招：包括六点优先工作制、日计划、AB表和标准化操作。

通过以上时间管理技巧，管理者可以更好地安排日常工作，提升工作效率，确保执行力的有效落实。

五、实施BEST辅导工具的实践

在培训课程中，学员将全面学习和掌握BEST辅导工具的应用。这一工具不仅能够帮助管理者更有效地进行下属辅导，还能激发员工的内驱力。管理者在使用BEST辅导工具时，可以通过以下几个步骤进行：

• 描述下属的具体行为，并给予反馈。
• 表达该行为的后果，让下属意识到问题的严重性。
• 征求下属的意见，了解他们的想法和感受。
• 与下属讨论未来的积极结果，帮助他们设定目标。

通过实践BEST辅导工具，管理者不仅能改善与下属的沟通，还能提高团队的整体执行力，推动企业的持续发展。

结语

总的来说，执行力是企业成功的关键，而BEST辅导工具是提升执行力的有效利器。通过系统的培训和实践，企业中层管理者可以全面提升执行能力，增强团队的凝聚力和向心力。希望每位管理者都能够在实际工作中灵活运用这些工具和方法，实现组织利益的最大化。