高效团队行动计划助力企业快速成长

团队行动计划：提升非职权领导力的有效路径

在现代职场中，团队的协作和沟通是实现目标的重要因素。尤其对于中基层管理者而言，如何在没有直接权威的情况下有效影响他人、推动团队合作，成为了他们面临的重要挑战。通过本次培训课程的沙盘模拟形式，我们将探讨如何制定有效的团队行动计划，以提升非职权领导力，实现跨部门的高效协作。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在通过沙盘模拟，为个人管理者还原一个真实的职场场景。学员通过参与模拟，完成课程设置，提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通与协作，帮助他们在实际工作中更好地解决困境。通过这种形式，学员不仅能够锻炼自己的管理技能，还能在实践中实现由认知到行为的转变，提高个人影响力。

课程收益

• 提升非职权领导力的行为表现，学员之间相互照见，形成良性互动。
• 打破跨部门沟通的障碍，掌握5个非职权领导力提升技能。
• 通过沙盘模拟，学员可以在安全的环境中进行实践，积累经验。

课程特色与对象

课程独特之处在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，增强学习体验。课程对象主要针对中基层管理者，帮助他们在实际工作中更好地应用所学知识和技能。

团队行动计划的制定

第一轮沙盘：制定初步行动计划

在沙盘模拟的第一天，学员将进入准备期，首先需要对规则进行解读，明确目标。制定团队的初步行动计划至关重要，这不仅是团队协作的基础，也是后续策略调整的依据。团队成员需要讨论以下几个关键问题：

• 我们的目标是什么？
• 我们当前的资源状况如何？
• 需要哪些策略来实现目标？

在PK期，团队将与其他团队进行竞争，这不仅是检验团队行动计划的重要时刻，也是促进团队成员之间相互学习的机会。通过对比和复盘，学员将意识到自身策略的优缺点，从而为第二轮的行动计划调整奠定基础。

第二轮沙盘：优化行动计划

进入第二天的沙盘游戏后，学员将带着第一天的调整后的团队行动计划，检验策略的落地性及可实现性。此时，团队需要根据第一天的经验，进一步优化战略，制定新的战术。关键在于如何整合资源，利用获得的道具来增强团队的竞争力。

第三轮沙盘：追求双赢的合作

在第三天的模拟中，团队要重视双赢的理念。在职场中，跨部门的协作是提高工作效率的重要方式。学员需要理解，只维护一方利益是不可持续的，必须寻求共同利益。通过与其他团队的沟通，寻找对方在意的点，真正理解对方的诉求，才能在竞争中脱颖而出。

第四轮沙盘：整合与总结

经过前三天的激烈竞争，第四天的沙盘模拟将是对之前努力的总结与整合。团队将再次调整战略，制定最终的行动计划，确保资源的有效利用。在这一过程中，学员需要反思之前的决策，学习如何在快速变化的环境中灵活应对。

非职权领导力的提升

自我洞察的重要性

积极的自我洞察是影响他人的核心要素之一。学员在沙盘中应不断观察自己的行为表现，理解自己在团队中的角色和影响力。在复盘过程中，通过与其他成员的反馈，提升自我认识，调整策略，才能在实际工作中产生真正的影响。

沟通与协作的技巧

在职场中，沟通的艺术不可忽视。学员需要掌握有效的沟通技巧，例如如何坚定地表达自己的观点，面对不合理要求时果断拒绝。这些能力将帮助管理者在没有职权的情况下，依然能够赢得团队的尊重与支持。

构建愿景与行动计划

在影响他人时，构建愿景是一个重要的策略。管理者需要与团队成员分享自己的愿景，并制定清晰的行动计划。愿景不仅需要真诚，还需要有具体的实施步骤，才能激励团队朝着共同目标努力。

总结与展望

通过本次沙盘模拟课程，学员不仅能提升非职权领导力，还能在实践中学习如何制定和优化团队行动计划。面对复杂的职场环境，管理者需要灵活运用所学技能，与团队成员共同协作，迎接各种挑战。未来，团队的成功将依赖于成员之间的信任与合作，而这种信任与合作正是通过有效的沟通与积极的自我洞察而建立起来的。

团队行动计划的制定与执行，是一个动态的过程。通过不断的实践与调整，管理者将能够更好地适应职场变化，推动团队向前发展。希望通过本次培训，所有学员都能在未来的工作中，成为更具影响力的领导者，带领团队实现更高的目标。