资源整合助力企业创新与发展新机遇

资源整合：提升管理者能力的关键

在现代职场中，资源整合成为了提升管理者个人能力和团队协作效率的重要手段。尤其是在面临复杂的跨部门沟通和协作时，如何有效整合各种资源，提升非职权影响力，成为了管理者必须面对的挑战。本文将结合“资源整合”这一主题，深入探讨通过沙盘模拟的培训课程，如何帮助中基层管理者提升自身能力，实现高效的资源整合。

张明：《【黑暗逃离】-非职权影响力》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为个人管理者还原一个真实的职场场景，管理者将通过完成沙盘中的设置，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，就如同职场中不同的场景，学员通过提升非职权影响力与跨部门同事进行沟通和协作，解决现有的困境。，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时提升管理者的个人影响力。【课程收益】通过管理模拟沙盘的推进，学员自身的非职权领导力的行为表现会同其他学员互相照见，同时激发个人思考学员收获5个非职权领导力提升技能，实现打破跨部门沟通的障碍，并在沙盘中练习掌握【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖3、培训、复盘内容：以势撼人当你要影响别人的时候要坚定的说清楚自己的观点当你面对不合理的要求时，果断说不用你的坚定气势影响他人第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：以理服人事实、数据看似冰冷，却可以在逻辑的串联下去让他人接受自己的观点，影响他人第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖模拟赛进入第三轮培训、复盘内容：理解双赢职场中，不能只维护一方利益，而是需要跨部门之间的协作，探求共同利益当你找到了对方在意的点，真正的理解对方的诉求，才能对其有影响的可能梦想感人和对方谈愿景，当你的愿景真诚并有行动计划，足以影响他人第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：自我洞察积极的自我洞察是尊重他人、影响他人中的重要核心元素不断观察、不断改变策略，才能真正的产生影响

张明 培训咨询

课程背景：还原真实职场场景

本课程采用沙盘模拟的形式，旨在为个人管理者还原一个真实的职场场景。通过设置不同的情境，学员能够在模拟中体验到各种职场挑战。在这一过程中，管理者不仅可以提升自身的非职权影响力，还能与跨部门同事进行有效的沟通与协作，从而解决现有的困境。

课程通过“思维-行为-作为”的转变，帮助学员实现由认知到行为的改善，最终提升个人影响力。这一过程不仅是技能的提升，更是思维方式的转变，是管理者在复杂职场环境中生存与发展的重要基础。

课程收益：提升非职权领导力

通过参与管理模拟沙盘，学员能够在实践中提升自己的非职权领导力。具体来说，课程帮助学员实现以下收益：

• 提升非职权影响力：通过模拟场景，学员能够练习如何在没有正式权威的情况下影响他人。
• 打破跨部门沟通障碍：课程将帮助学员学习如何在不同部门之间建立有效的沟通桥梁。
• 掌握资源整合技巧：通过道具拍卖等活动，学员将学习如何有效整合和利用手中的资源。
• 提高自我洞察力：学员将通过反思与复盘，提升自我认知能力，成为更具影响力的领导者。
• 建立团队协作能力：在团队PK中，学员将学习如何与他人协作，共同达成目标。

课程特色：沉浸式学习体验

本课程的最大特色在于其沉浸式的学习体验。课程中配备了沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，帮助学员全情投入到虚拟的模拟场景中。通过这种身临其境的体验，学员能够更加深刻地理解课程内容，并在实践中不断调整和优化自己的行为。

沙盘模拟的四轮训练

第一轮：建立基础规则

在沙盘模拟的第一轮中，学员将首先了解游戏的背景及规则，为后续的模拟奠定基础。通过制定战术和进行第一次道具拍卖，学员们开始初步的资源整合练习。在这一阶段，学员们需要通过坚定的言辞和清晰的观点来影响他人，从而为后续的PK做好准备。

第二轮：策略调整与实践

进入第二轮后，学员们将根据第一轮的反馈和经验，调整团队行动计划。此时，学员们需要在模拟管理场景中检验策略的落地性和可实现性。在这一阶段，通过理性的数据和事实，学员们将学习如何影响他人，并推动团队合作。

第三轮：理解双赢合作

第三轮的重点在于理解双赢的概念。管理者不能仅维护一方的利益，而需要跨部门之间的协作，探求共同利益。在这一过程中，学员将学习如何找到对方在意的点，从而实现真正的影响力。梦想感人和对方谈愿景也是这一阶段的重要内容，真诚和行动计划能够有效地影响他人。

第四轮：自我洞察与总结

最后一轮是对整个沙盘模拟的总结与复盘。学员们将在这一阶段进行自我洞察，观察自己在整个过程中所展现出的行为和能力。通过积极的自我洞察，学员们能够更好地理解自身在职场中的角色与影响力，并在今后的工作中不断调整和优化自己的策略。

资源整合的重要性

在职场中，资源整合不仅仅是对物质资源的管理，更是对人力资源、信息资源和时间资源的有效配置。通过沙盘模拟的培训，学员们能够掌握以下资源整合的重要技能：

• 跨部门沟通：学员将学会如何在不同部门之间建立有效的沟通渠道，打破信息孤岛。
• 团队协作：通过团队PK，学员能够学习到如何与他人协作，共同达成目标。
• 资源配置：在道具拍卖中，学员能够练习如何合理配置和利用手中的资源。
• 影响力提升：通过不断的实践，学员的非职权影响力将得到显著提升。

结论

资源整合是现代管理中不可或缺的一部分。通过沙盘模拟培训，管理者不仅能够提升自身的非职权领导力，还能在实践中不断优化自己的沟通与协作能力。在未来的职场中，掌握资源整合的能力将使管理者在复杂的环境中游刃有余，推动团队和组织的成功。通过不断的学习与实践，每位管理者都能够成为更具影响力的领导者，为组织的高效运作贡献力量。