新晋经理角色必备技能解析与成长路径指导

新晋经理角色的转型与提升

在现代企业中，新晋经理的角色愈发重要，他们不仅要承担管理职责，还需具备多维度的领导力以提升团队效能。为此，针对新晋经理的培训课程应运而生，旨在通过沙盘模拟的形式帮助他们在真实的管理场景中学习和成长。本文将详细探讨新晋经理在角色转型过程中所需掌握的技能和素质，以及如何通过课程的学习实现个人与团队的双重提升。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景与目的

本课程通过沙盘模拟，为新晋经理提供一个真实的管理环境。学员将在模拟中学习如何提升团队效能，并强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。课程通过理论知识的教授与实际技能的训练，帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具，从而实现认知到行为的转变。

课程收益

• 强化领导力的认知：学员将理解团队发展规律，以及提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握关键技能：通过提升六维领导力，学员能够制定具体的技能策略，激发员工潜能。
• 提升管理能力：通过模拟场景，学员的管理能力将更加立体，能够及时调整策略，收获实践经验。

课程特色

课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等，营造沉浸式的学习体验，让学员全情投入到模拟场景中。这种互动式的学习方式不仅增强了学员的参与感，也提升了学习效果。

新晋经理的角色与挑战

作为新晋经理，他们面临着从个人贡献者转型为团队领导者的挑战。这一转型要求他们具备更强的领导力和管理能力。然而，许多新晋经理在这一过程中感到困惑和无力。通过本课程的培训，他们将学习如何有效应对这些挑战，提升自身的管理素养。

六维领导力模型解析

在新晋经理的培训中，六维领导力模型起着核心作用。每一维度都代表着不同的能力和素质，下面将逐一进行解析：

• 学习力：新晋经理需要不断学习新知识和技能，以适应快速变化的市场环境。这不仅包括对行业知识的学习，还包括对团队和个人成长的关注。
• 决策力：有效的决策能力是提升团队绩效的关键。新晋经理需学会在复杂环境中做出明智的决策，并承担相应的责任。
• 组织力：管理者需要统筹协调团队资源，确保团队高效运作。良好的组织能力能够帮助管理者合理配置资源，提升团队工作效率。
• 教导力：新晋经理应具备指导和培养团队成员的能力，帮助他们发挥潜能，提升团队整体素质。
• 推动力：管理者需具备激励团队、推动项目进展的能力，确保目标的实现。
• 感召力：优秀的管理者能够激发团队成员的热情和凝聚力，营造积极向上的团队氛围。

沙盘模拟的实战训练

沙盘模拟是本课程的核心环节，通过实际操作，学员将能够更好地理解和应用六维领导力模型。在整个培训过程中，模拟分为四个阶段，每个阶段都有不同的任务和目标。

第一轮沙盘：基础认识

在第一轮中，学员将通过规则介绍和团队组建进入沙盘模拟的准备期。这个阶段的重点是制定战术和明确团队目标。在PK期，团队之间将进行竞争，考验决策能力和团队协作。通过这个过程，学员能够初步认识到团队效能提升中的关键要素。

第二轮沙盘：策略调整

第二轮沙盘强调根据第一轮的经验进行策略调整。学员需在准备期整合资源，制定新的战术。在PK期，团队将继续进行竞争，同时在蓄能期进行道具拍卖，进一步提升组织能力和资源配置能力。

第三轮沙盘：推动执行

在第三轮中，学员将检验之前制定的策略的可行性。推动力的发挥成为关键，管理者需确保团队成员在执行任务时的积极性和执行力。同时，团队的感召力也将在此阶段得到体现，如何凝聚团队力量将直接影响到最终的结果。

第四轮沙盘：总结与提升

最后一轮沙盘将进行总复盘，学员需总结关键行为的改变和经验教训。这一阶段的学习不仅是对前几轮的反思，也是对未来管理实践的展望。通过总结，学员能够明确自己在领导力各维度的优势和不足，为未来的发展制定更清晰的目标。

结论

新晋经理在角色转型过程中，面临着多重挑战，但通过系统的培训和实践，他们能够有效提升自身的领导力和管理能力。六维领导力模型为他们提供了一个全面的框架，而沙盘模拟则为他们提供了实践的平台。通过这样的学习方式，新晋经理不仅能够提升团队效能，也能为个人职业发展奠定坚实的基础。

总之，成功的新晋经理不仅需要具备良好的管理技能，更需要在实践中不断学习与成长。通过本课程的培训，他们将能够更自信地面对未来的挑战，带领团队走向更高的绩效。