六维领导力模型：提升团队效能的关键方法

六维领导力模型：提升团队效能的关键

在现代企业中，管理者的角色愈发重要，尤其是新晋经理在团队管理和领导力方面的挑战和机遇并存。为应对这些挑战，六维领导力模型应运而生，它为管理者提供了一种全新的视角，帮助他们在复杂的管理环境中提升团队效能。本文将结合特定的培训课程内容，深入探讨六维领导力模型的内涵及其在团队管理中的应用。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景：模拟场景中的领导力提升

本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原了一个真实的管理场景。在这一模拟环境中，学员将通过实际操作体验各项管理职能，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这种沉浸式的学习体验，不仅让管理者掌握提升团队效能的管理工具，更能通过实践训练，将所学转化为实际行动，实现认知到行为的改善。

六维领导力模型概述

• 学习力：指管理者在面对新情况和新挑战时的学习能力，包括对新知识、新技能的掌握和应用。
• 决策力：新晋管理者需要在复杂的环境中做出快速而有效的决策，这对于团队的绩效提升至关重要。
• 组织力：有效整合团队资源，协调各方关系，以实现团队目标的能力。
• 教导力：管理者通过有效的沟通和指导，帮助团队成员提升个人能力，从而提升整体团队效能。
• 推动力：指管理者推动团队变革和提升绩效的能力，确保每个团队成员都能积极参与。
• 感召力：管理者通过自身的影响力和魅力，激励团队成员共同奋斗，实现团队目标。

课程收益：提升领导力与团队效能

强化领导力认知

通过管理模拟沙盘的推进，学员们将更深入地理解团队发展规律，以及领导力对提升团队效能的影响。管理者在沙盘中的表现，不仅反映了自身的素质能力水平，也能通过与其他学员的互动，发现和解决工作中的实际问题。

掌握提升团队效能的重要技能策略

课程中，学员们将学习到多种提升团队效能的策略，包括：

• 制定关键抓手的重要技能策略
• 激发员工的潜能与创造力的方法
• 管理员工的高效沟通工具
• 跨部门协作的实用技能

立体呈现管理能力的提升

通过模拟场景，管理者的管理能力将更加立体地呈现出来。学员们在实际操作中能够感知自身的优缺点，并在课程中进行练习和调整，从而收获提升领导力的工具及经验。

课程特色：沉浸式的学习体验

本课程充分利用沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等多种工具，让学员在虚拟的管理场景中全情体验。通过这种沉浸式学习，学员能够更好地理解和应用六维领导力模型，提升自身的领导力和团队效能。

培训大纲：四轮沙盘及复盘

第一轮：准备期、PK期与蓄能期

在第一轮沙盘中，学员们将进行规则解读，并制定战术。通过团队PK，学员们将在实际操作中检验决策力和教导力，了解团队中“人”的能力激发与培养。

第二轮：策略的调整与检验

进入第二轮，学员们将带着调整后的团队行动计划继续沙盘游戏。在这一阶段，学习力和组织力将成为关键，学员们需要统筹、协调和获取团队资源，面对内外部挑战。

第三轮：推动力与感召力的提升

在第三轮中，学员将检验推动力的实际应用，以及如何通过感召力提升团队的凝聚力与协作能力。这一过程将帮助学员更好地理解团队内部的协作与外部的沟通。

第四轮：总结与复盘

最后一轮沙盘结束后，学员们将进行总复盘，回顾组内表现和关键行为的改变。通过对整个过程的总结，新晋管理者将对自己的领导力六维度能力有更深入的理解与提升。

结语：提升领导力，打造高绩效团队

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的领导力直接影响着团队的效能。六维领导力模型为新晋经理提供了一种系统化的思维框架，使其在实际管理中能够更有效地提升团队的绩效。通过本课程的学习，管理者不仅能够掌握提升团队效能的关键技能，更能够在实践中不断完善自身的领导力，最终实现团队的高效运作。

我们相信，通过不断的学习和实践，管理者必将成为能够引领团队走向成功的卓越领导者。