让一部分企业先学到真知识！
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在现代企业管理中，角色转变是每位新晋经理面临的重要挑战。作为新晋经理，除了具备专业技能外，如何有效地管理团队、提升团队效能，是成功的关键。为了帮助新晋经理更好地适应这一角色，本课程通过沙盘模拟的形式，还原真实的管理场景，旨在提升其六维领导力模型的相关能力，包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。
张明
培训咨询
本课程的设计基于对新晋经理在实际工作中遇到的各种问题的深刻理解。课程通过沙盘模拟，让学员在虚拟环境中体验管理的复杂性，并通过实际操作提升团队效能。通过这一过程，学员不仅可以掌握提升团队效能的管理工具，还能在实践中训练和巩固所学技能，最终实现认知到行为的转变。
本课程采用沙盘道具、角色卡、桌牌等多样化的教学工具，令学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全情体验管理的挑战与乐趣。通过这种沉浸式学习，学员能够更加深入地理解管理理论与实践的结合。
在第一轮的沙盘模拟中，学员将首先了解游戏背景及规则，进入准备期。在这一阶段，团队需要制定战术，并进行道具拍卖。通过这一过程，学员将学习到决策力的重要性，明白清晰目标是决策的前提。而教导力则强调团队成员之间的相互了解和分工，如何激发和培养团队中“人”的能力。
第二轮沙盘模拟将基于第一轮的经验，学员需要带着调整后的团队行动计划进入准备期，检验策略的落地性。此时，学习力在沙盘规则及道具的解读中显得尤为重要。组织力的提升则要求学员统筹、协调和获取资源，以应对内外部挑战。
在第三轮的模拟中，学员将再次带着调整后的行动计划进行操作。重点在于推动力的提升，学员需检视每一次策略执行的到位情况，推动团队效能。而感召力则强调团队凝聚力的建设，如何在团队内部及外部实现有效协作。
最后一轮沙盘模拟，学员需再次调整策略，以应对最终的挑战。在这一轮中，清算每组的生命值，学员将总结关键行为的改变。通过综合复盘，学员可以直观地看到自身的成长与提升。
新晋经理在角色转变过程中，面临着从个体贡献者到团队领导者的挑战。在这一过程中，领导力的提升尤为重要。通过课程的学习，学员能够在以下几个方面实现质的飞跃：
新晋经理的角色转变并非易事，但通过系统的培训和实践，学员能够有效提升自身的领导力和管理能力。通过沙盘模拟课程的学习，新晋经理不仅能够掌握提升团队效能的管理工具，还能在实际工作中不断调整和优化自己的管理策略。最终，成为一名优秀的团队领导者，实现个人与团队的共同成长。
在快速变化的商业环境中，提升管理者的领导力是企业成功的关键。希望每位新晋经理都能在这一课程中获得实用的技巧和深刻的洞察，助力其职业生涯的进一步发展。
新晋经理角色的转型与成长在现代企业管理中，新晋经理的角色不仅仅是管理团队和完成任务，更是提升团队效能和推动组织发展的关键。面对复杂多变的市场环境，新晋经理需要具备多维度的领导力，以应对各种挑战和机遇。本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理提供了一个真实的管理场景，帮助他们在实践中理解和提升自己的管理能力。课程背景与目标本课程旨在通过沙盘模拟，帮助新晋经理提升团队效能，强化六维领导力模型中的学习力、决
新晋经理角色 2025-01-17
六维领导力模型：提升团队效能的关键在当今快速变化的商业环境中，管理者面临着越来越复杂的挑战。新晋经理不仅需要具备基本的管理技能，更需要在领导力方面进行全面提升。为此，六维领导力模型应运而生，成为管理者提升团队效能的重要工具。本文将结合沙盘模拟培训课程的内容，深入探讨六维领导力模型的构成及其在团队管理中的应用。一、六维领导力模型的构成六维领导力模型涵盖了以下六个关键维度： 学习力：管理者需要具
六维领导力模型 2025-01-17
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新晋经理角色 2025-01-17
