掌握六维领导力模型提升团队绩效与创新能力

六维领导力模型：提升团队效能的关键

在现代管理中，领导力的提升已成为每位管理者必须面对的挑战。尤其是对于新晋经理而言，如何在复杂的管理环境中提高团队效能，成为了他们的核心任务。为此，六维领导力模型应运而生。通过这一模型，管理者可以在实际工作中有效地提升自身的领导能力，进而推动团队的整体表现。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

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课程背景

本课程将通过沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。通过完成沙盘中的设置，学员将提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力的能力。

在课程中，学员将通过沙盘导入、知识教授和技能训练，掌握提升团队效能的管理工具。课程的设计旨在帮助管理者实现由思维到行为再到作为的转变，从而改善认知，提升团队效能和管理者的领导力。

课程收益

• 强化领导力的认知：理解团队发展规律，以及提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握提升团队效能的关键技能：通过六维领导力的提升，制定落地模型，激发员工的潜能，提高沟通和跨部门协作能力。
• 提升管理能力：在模拟场景中，管理者的能力得到立体呈现，使其在真实场景中练习和调整。

课程特色

本课程配有沙盘道具、角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，全面体验管理的各个方面。这种沉浸式的学习方式，不仅提高了课程的趣味性，也增强了学习的实用性。

课程对象与时间

本课程针对中基层管理者，课程时间为6小时，内容涵盖了多方面的领导力提升技巧。

课程大纲

• 第一轮沙盘及复盘
  • 经营沙盘模拟赛介绍及规则解读
  • 第一天准备期：制定战术与目标
  • PK期：10个团队进行PK
  • 蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖
• 第二轮沙盘及复盘
  • 第二天准备期：调整策略与制定新战术
  • PK期：再次进行团队PK
  • 蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖
• 第三轮沙盘及复盘
  • 第三天准备期：调整策略，制定新战术
  • PK期：进入到第三天，两轮PK
  • 蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖
• 第四轮沙盘及复盘
  • 第四天准备期：调整策略，制定新战术
  • PK期：两轮争取顾客期
  • 总复盘：总结关键行为的改变，提升六维度能力

六维领导力模型详解

六维领导力模型的核心包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。这六个维度相互关联，共同构成了一个高效管理者的领导力基础。

1. 学习力

学习力是指管理者在快速变化的环境中，获取新知识和技能的能力。在沙盘模拟中，学员需要快速理解规则和道具的使用，这种能力在实际工作中同样重要。学习力的提升，能够帮助管理者更好地适应新情况，提升团队的整体素质。

2. 决策力

决策力是新晋管理者在角色转型中提升团队绩效的重要因素。清晰的目标和及时的决策是确保团队高效运作的基石。通过沙盘中的模拟练习，学员能够在压力环境中锻炼决策能力，提升对复杂问题的应对能力。

3. 组织力

组织力强调资源的统筹与协调能力。在沙盘中，资源的获取、交换和利用都是至关重要的。管理者需要学会如何在有限的资源下，最大化团队的绩效。这种能力的提升能够帮助管理者更有效地管理团队，优化工作流程。

4. 教导力

教导力是管理者对团队成员能力提升的引导和支持。在沙盘中，通过团队间的相互学习和分享，学员能够更好地理解团队中每位成员的角色和价值。这种理解将促进团队内部的合作与发展。

5. 推动力

推动力是指管理者推动团队达成目标的能力。在沙盘中，每一次策略的实行是否到位，直接影响团队的表现。通过不断的练习，学员能够学习如何激励团队，推动项目的进展。

6. 感召力

感召力是管理者影响和激励团队成员的能力。强大的感召力能够增强团队的凝聚力，提高成员的参与感和归属感。通过课程的最后复盘，学员能够总结自己在团队中的表现，提升自身的感召力。

总结

六维领导力模型为新晋经理提供了一个全面的能力提升框架。通过沙盘模拟课程，学员不仅能够在实践中提升自身的领导力，还能够为团队的高效运作打下坚实的基础。现代管理需要灵活应变和持续学习的能力，六维领导力模型正是实现这一目标的重要工具。通过对六个维度的深入理解和实践，管理者能够在复杂的管理环境中，带领团队走向成功。

提升领导力不是一蹴而就的过程，而是通过持续学习与实践的积累。希望每位参与课程的管理者，都能在未来的工作中，将所学的知识与技能转化为实际的管理成果，推动团队的持续进步。