六维领导力模型解析：提升团队绩效的关键要素

六维领导力模型：提升团队效能的关键

在当今快速变化的商业环境中，领导力的提升对于中基层管理者尤为重要。为了帮助新晋经理人有效地应对管理挑战，我们推出了以“六维领导力模型”为核心的培训课程。本文将详细介绍这一模型，以及通过沙盘模拟培训如何提升团队效能。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

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课程背景

本课程采用沙盘模拟的方式，为新晋经理人提供一个真实的管理场景。在这个场景中，管理者将通过完成一系列任务，提升自身在学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力等六维领导力能力。课程通过沙盘导入、知识教授和技能训练，帮助管理者掌握提升团队效能的管理工具，并能够在实际工作中应用所学技能，实现由认知到行为的转变。

六维领导力模型解析

• 学习力：学习力是管理者适应新变化和挑战的基础，能够帮助他们更快地理解新事物，提升自身和团队的学习效率。
• 决策力：决策力是新晋管理者转型的关键。清晰的目标是有效决策的前提，管理者必须学会在复杂环境中快速做出决策。
• 组织力：组织力指的是管理者如何统筹、协调和获取资源。有效的组织力能够帮助团队在面对挑战时，更好地应对内外部压力。
• 教导力：教导力不仅关乎管理者如何引导团队成员，更在于如何激发和培养团队的潜力。
• 推动力：推动力是执行策略的能力，管理者需要确保每一次策略的实施是否到位，并有效推动团队的执行力。
• 感召力：感召力是管理者引导团队凝聚力和协作力的重要因素，能够帮助团队在工作中建立信任和默契。

课程收益

通过参加本课程，学员将能够获得以下收益：

• 强化领导力的认知，理解团队发展规律，提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握提升团队效能的关键技能策略，制定落地模型，激发员工的主动性。
• 提升管理者的管理能力，在模拟场景中立体呈现自身的可提升能力。
• 学习沟通技巧，增强跨部门协作的能力。

课程特色

本课程通过配备沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，创造一个沉浸式的模拟场景，让学员全情投入到管理实践中。通过模拟场景的真实体验，学员可以更深刻地理解并运用六维领导力模型。

课程大纲

• 第一轮沙盘及复盘：
  • 介绍沙盘游戏规则，带入学员进入模拟场景。
  • 第一天的准备期：制定战术，进行资源整合。
  • PK期：团队之间进行竞争，考验决策力和教导力。
  • 蓄能期：整合资源，进行道具拍卖。
• 第二轮沙盘及复盘：
  • 基于第一天的经验，调整团队行动计划。
  • 进行第二天的准备期、PK期和蓄能期。
  • 复盘学习力和组织力，如何应对资源挑战。
• 第三轮沙盘及复盘：
  • 再次调整策略，进入第三天的沙盘游戏。
  • 检验推动力的有效性，推动团队效能的提升。
  • 强化感召力，建设团队内外的协作。
• 第四轮沙盘及复盘：
  • 完成第四天的沙盘游戏，进行整体复盘。
  • 总结关键行为的改变，提升新晋管理者的六维领导力。

总结

六维领导力模型为新晋经理人提供了一个全面的领导力提升框架。通过参加本课程，管理者不仅能提升个人的领导力，更能有效地提高团队的整体效能。沙盘模拟的形式让学员在实践中学习，真实地反映出在工作中所面临的问题。最后，借助课程中所学的技能与工具，管理者将更有能力应对未来的挑战，打造高绩效的团队。

无论你是刚刚踏入管理岗位的新晋经理，还是希望进一步提升自己领导力的中基层管理者，本课程都将为你提供宝贵的经验和实用的技能。让我们一起在六维领导力的框架下，提升团队效能，迈向更高的管理境界。