新晋经理角色必备技能与成长路径解析

新晋经理角色的挑战与提升

在现代企业管理中，新晋经理的角色愈发重要。他们不仅是团队的领导者，更是组织变革的推动者。为了帮助新晋经理们更好地适应这一角色，某培训机构推出了一门专门的培训课程，采用沙盘模拟的形式，让学员在实践中提升管理技能。本篇文章将结合课程内容，探讨新晋经理在管理过程中的重要能力和提升策略。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景与意义

本课程旨在通过沙盘模拟还原真实的管理场景，使新晋经理在实践中学习和提升。课程围绕六维领导力模型展开，强调学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力的培养。通过这一课程，学员可以掌握提升团队效能的管理工具，实现从思维到行为的转变，最终提升团队绩效和管理者的领导力。

课程收益

• 强化领导力认知：理解团队发展规律，提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握关键技能策略：通过六维度领导力的提升，制定有效的团队管理策略。
• 提升管理能力：在模拟场景中，学员的管理能力将更加立体地呈现，并在实践中不断调整和提升。

六维领导力模型解析

在课程中，六维领导力模型是新晋经理提升自身能力的核心。以下是对每一维度的详细分析：

学习力

学习力是新晋经理应具备的基础能力。通过课程中的沙盘模拟，学员需要快速适应新规则、新环境。这种快速学习的能力，不仅帮助经理掌握管理工具，还能在实际工作中应对变化和挑战。

决策力

决策力是影响团队绩效的关键因素。在沙盘模拟的第一天，学员需要在清晰的目标下进行决策。课程强调，决策的前提是明确目标，只有在共识的基础上，才能制定出有效的行动计划。

组织力

组织力主要体现在资源的整合与协调。在模拟过程中，学员需要统筹各种资源，面对内外部挑战，提升团队的整体效能。如何有效地利用团队资源，是新晋经理必须掌握的技能。

教导力

教导力在提升团队效能中的作用不可忽视。新晋经理不仅要关注团队的工作进展，还要激发团队成员的潜力，通过有效的沟通与指导，帮助他们发展自身能力。

推动力

推动力是指在团队中推动变革和执行策略的能力。在沙盘的每一轮中，经理都需要评估前一轮策略的执行情况，并根据反馈调整下一步行动。推动力的提升将直接影响团队的执行力。

感召力

感召力是新晋经理吸引和凝聚团队的关键。在沙盘模拟中，经理需要通过打造积极的团队氛围，提升团队成员之间的信任与合作，实现团队目标的共识。

课程特色与实施方法

本课程的最大特色在于采用沙盘模拟的形式，使学员能够沉浸在真实的管理场景中。课程配备了沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，帮助学员体验管理的各种挑战与机遇。通过角色扮演，学员可以深入理解团队管理中的复杂性。

沙盘模拟的实施步骤

• 第一轮沙盘及复盘：通过解读游戏规则，学员进入模拟场景，制定战术并进行第一次道具拍卖。
• 第二轮沙盘及复盘：在第一轮的基础上，学员调整策略，进行第二次道具拍卖，检验策略的落地性。
• 第三轮沙盘及复盘：在这一轮中，团队需要推动策略的实施，处理内外部挑战。
• 第四轮沙盘及复盘：最后一轮中，学员总结关键行为的改变，提升整体团队绩效。

新晋经理的成长路径

通过本课程的学习，新晋经理可以在多个方面实现自我提升：

提升自我认知

课程提供了一个反思的机会，让学员在模拟中真实地看到自己的管理风格和决策方式，从而提升自我认知。

增强团队协作

在沙盘模拟中，学员需要与其他团队进行竞争与合作，这种交互能够有效提升团队协作能力。

提高实践能力

通过反复的实践与复盘，学员能够在实际工作中更好地应用所学知识，提升管理实践能力。

结语

新晋经理在企业中扮演着至关重要的角色。通过参加专门的培训课程，学习和提升六维领导力模型中的各项能力，能够帮助他们在快速变化的商业环境中更好地应对挑战，提升团队效能。借助沙盘模拟的实践方式，学员不仅能够获得理论知识，更能够通过实践提升自我，实现职业生涯的进一步发展。

未来，新晋经理们需要不断学习和适应，才能在管理的道路上走得更远。希望本课程能够为新晋经理的成长提供有力的支持和帮助。