让一部分企业先学到真知识!

新晋经理角色:从新手到领导力提升的关键之路

2025-01-17 05:22:34
1 阅读
六维领导力

新晋经理角色:提升团队效能的关键

在现代企业中,管理者的角色越来越重要,尤其是新晋经理。面对快速变化的商业环境和复杂的团队动态,新晋经理需要具备多维度的领导力,以提升团队效能,实现组织目标。本课程通过沙盘模拟的形式,让新晋经理在实战中掌握提升团队效能的管理工具,强化六维领导力模型,帮助他们在管理角色转型中迅速成长。

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景,新晋经理将通过完成沙盘中的设置,以提升团队效能为抓手,强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力,通过沙盘导入、知识教授、技能训练,让管理者掌握提升团队效能的管理工具,并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能,由思维到行为再到作为,实现由认知到行为的改善,同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知,理解团队发展规律,以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进,管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平,会同其他学员间相互照见,真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度,掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现,从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力,打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具,角色卡、桌牌、PK卡等,让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍:沙盘游戏背景及规则介绍,带入学员进入模拟场景,沙盘游戏分为4天进行,每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景,规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期:对规则的解读完成后,制定战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第一次道具拍卖培训、复盘内容:决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标,决策的前提是目标每位学员(每组组内)共识总任务目标教导力:关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮,带着“第一天”调整后的团队行动计划,进入到第二天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期:“第一天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PK蓄能期:整合资源,第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容:学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”,资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”,“挑战”意味着给团队带来什么?如何面对内外部挑战?第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第二天”调整后的团队行动计划,进入到第三天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期:“第二天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第三天,会有2轮PK蓄能期:整合资源,第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容:推动力每一次策略的实行是否到位?如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮,带着“第三天”调整后的团队行动计划,进入到第四天的沙盘游戏,同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期:“第三天”结束后被赋能及得到的道具,调整策略,制定新战术PK期:10个团队进行PKPK遭遇战:进入到第四天,会有2轮PK沙盘结束:清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮(本轮中2轮争取顾客期)3、总复盘培训:在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升
zhangming 张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沉浸式的沙盘模拟,重现真实的管理场景。新晋经理将在模拟中学习如何通过提升团队效能来强化自己的领导力,包括学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过知识教授和技能训练,参与者将获得提升团队效能的管理工具,并在课程结束后能够将所学所练的技能运用到实际工作中,从而实现由认知到行为的转变。

课程收益

  • 强化领导力认知:了解团队发展规律,明确提升领导力对团队效能的影响。
  • 掌握重要技能策略:通过六维领导力提升团队效能的关键技能和管理工具。
  • 提高管理能力:在模拟场景中立体呈现管理能力,增强自身感知和实践能力。

六维领导力模型解析

在课程中,六维领导力模型是提升团队效能的核心。以下是对每个维度的详细解析:

1. 学习力

学习力是新晋经理适应变化、解决问题的基础。在沙盘模拟中,经理需要不断学习新规则、新工具,从而提升自身的应变能力。通过对新事物的快速理解,经理能够更好地指导团队,提升整体效能。

2. 决策力

决策力是提升团队绩效的重要因素。新晋经理需要清晰地设定目标,通过团队共识达成决策。在沙盘模拟的PK期,经理需快速而准确地做出决策,以应对竞争和挑战。

3. 组织力

组织力涉及资源的统筹和协调。新晋经理在沙盘中需要学会如何获取、交换和利用资源。通过对资源的有效管理,团队能够更高效地达成目标,从而应对内外部的挑战。

4. 教导力

教导力强调对团队成员的能力激发与培养。在沙盘模拟中,经理需通过角色扮演,了解每位成员的长处与短处,进行有效的指导和支持,提升团队整体的能力。

5. 推动力

推动力是确保策略落地的重要因素。新晋经理需要在团队内部创造积极的氛围,激励团队成员参与到目标实现中。在沙盘的不同阶段,经理需通过有效的沟通与激励,确保团队朝着既定目标前进。

6. 感召力

感召力是建立团队凝聚力与协作能力的关键。新晋经理需要通过塑造团队文化,增强团队成员之间的信任与合作。在沙盘模拟中,经理通过场域的打造,提升团队的整体向心力,增强团队的战斗力。

课程特色

本课程的特色在于结合沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等多种元素,创造出身临其境的模拟场景,使学员能够全情投入。在这种沉浸式学习中,学员将不仅是知识的接受者,更是实践的参与者,通过实际操作来巩固所学内容。

课程大纲

课程分为四轮沙盘及复盘培训,每轮的重点内容如下:

  • 第一轮:介绍沙盘模拟赛的规则,制定初步的团队战术,重点训练决策力和教导力。
  • 第二轮:在第一轮的基础上,调整团队行动计划,检验策略的落地性,着重提高学习力和组织力。
  • 第三轮:评估推动力与感召力,分析团队在实施策略时的表现,进行多次PK以巩固学习成果。
  • 第四轮:总结学习经验,清算每组的表现,强调关键行为的改变和领导力的提升。

结语

新晋经理在面对复杂多变的管理环境时,提升自身的领导力和团队效能显得尤为重要。通过本课程的沙盘模拟,新晋经理可以在实践中学习,积累经验,从而更好地适应角色转变,带领团队迎接挑战。通过强化学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力,新晋经理将能够有效提升团队的整体表现,打造高绩效团队,最终实现个人与组织的共同成长。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。

猜你想看

文章六维领导力模型解析:提升团队绩效的关键要素的缩略图

六维领导力模型解析:提升团队绩效的关键要素

六维领导力模型:提升团队效能的关键在当今快速变化的商业环境中,领导力的提升对于中基层管理者尤为重要。为了帮助新晋经理人有效地应对管理挑战,我们推出了以“六维领导力模型”为核心的培训课程。本文将详细介绍这一模型,以及通过沙盘模拟培训如何提升团队效能。课程背景本课程采用沙盘模拟的方式,为新晋经理人提供一个真实的管理场景。在这个场景中,管理者将通过完成一系列任务,提升自身在学习力、决策力、组织力、教导力

六维领导力模型 2025-01-17

文章掌握六维领导力模型提升团队绩效秘诀的缩略图

掌握六维领导力模型提升团队绩效秘诀

六维领导力模型:提升团队效能的管理工具在当今竞争激烈的商业环境中,管理者的角色愈发重要。新晋经理面临着如何有效提升团队效能的挑战,而六维领导力模型为他们提供了一种系统化的方法。这一模型涵盖了学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力六个维度,通过有效的管理工具,帮助管理者实现团队的高效运作。课程背景本课程以沙盘模拟的形式,为新晋经理还原一个真实的管理场景。通过针对六维领导力模型的深入学习与实践

六维领导力模型 2025-01-17

文章揭示六维领导力模型助力企业成功之道的缩略图

揭示六维领导力模型助力企业成功之道

六维领导力模型:提升管理者团队效能的关键在当今快速变化的商业环境中,管理者的角色愈发重要。新晋经理面临着诸多挑战,而“六维领导力模型”正是帮助他们提升自身领导力和团队效能的重要工具。本文将结合培训课程的内容,深入探讨六维领导力模型及其在实际管理中的应用。课程背景:真实管理场景的再现本课程通过沙盘模拟的形式,为新晋经理还原一个真实的管理环境。在这一模拟中,学员们将通过完成一系列的任务,提升六维领导力

六维领导力模型 2025-01-17

本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通