掌握六维领导力模型提升团队绩效秘诀

六维领导力模型：提升团队效能的管理工具

在当今竞争激烈的商业环境中，管理者的角色愈发重要。新晋经理面临着如何有效提升团队效能的挑战，而六维领导力模型为他们提供了一种系统化的方法。这一模型涵盖了学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力六个维度，通过有效的管理工具，帮助管理者实现团队的高效运作。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景

本课程以沙盘模拟的形式，为新晋经理还原一个真实的管理场景。通过针对六维领导力模型的深入学习与实践，学员将能够在课程中获得宝贵的技能与经验。课程设计强调从思维到行为的转变，确保管理者在提升团队效能的过程中，能够将所学知识灵活运用并付诸实践。

课程收益

• 强化领导力的认知： 通过沙盘模拟，学员将深入理解团队发展的规律，以及领导力对提升团队效能的积极影响。
• 掌握提升团队效能的技能策略： 课程将提供重要的策略制定模型，帮助学员激发员工潜能，管理员工沟通，提升跨部门协作能力。
• 提升管理者的自我感知： 在模拟场景中，管理者的管理能力将得到更加立体的呈现，并通过反思与调整，进一步提升领导力，打造高绩效团队。

课程特色

本课程独特之处在于配备了沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，增强学习体验。通过真实的管理情境，学员能够更好地理解理论与实践之间的关系，实现知行合一。

六维领导力模型详解

1. 学习力

学习力是指管理者在面对新事物、新挑战时，快速学习和适应的能力。在沙盘模拟中，学员需要掌握沙盘的规则与道具，理解如何在变化的环境中调整策略。通过不断的学习与实践，学员将能够在真实工作中快速适应新员工和新规则的变化，提高团队的整体灵活性。

2. 决策力

决策力是指管理者在复杂环境中做出有效决策的能力。在沙盘模拟的第一轮，学员将通过制定战术和目标，体验决策过程中的挑战与机遇。有效的决策不仅需要清晰的目标导向，还需综合考虑团队成员的特点与资源配置，从而提升团队的执行力。

3. 组织力

组织力是指管理者统筹协调团队资源的能力。沙盘中的资源管理与调配将帮助学员理解如何有效获取、交换和整合资源。面对内外部挑战，管理者需要具备应变能力，能够在资源有限的情况下，依然推动团队向前发展。

4. 教导力

教导力是管理者引导团队成员成长与发展的能力。在沙盘游戏中，学员将学习如何激发团队成员的潜力，通过有效的沟通与指导，提升团队整体效能。教导力不仅体现在对团队成员的支持上，更体现在为团队创造一个积极的学习氛围。

5. 推动力

推动力是指管理者推动团队达成目标的能力。在沙盘模拟的后期，学员需要不断评估策略的执行效果，并及时调整行动计划。推动力的提升不仅需要管理者具备清晰的目标意识，还需调动团队的积极性，鼓励团队成员共同努力，迎接挑战。

6. 感召力

感召力是管理者影响和激励团队的能力。通过打造良好的团队氛围与凝聚力，管理者能够增强团队的向心力。在沙盘的最终阶段，学员将总结各组的表现，反思关键行为的改变，提升团队的协作能力，确保在未来的工作中能够更好地达成目标。

课程实施流程

本课程的实施分为四轮沙盘模拟，每轮涵盖准备期、PK期和蓄能期。以下是每轮的具体流程：

第一轮沙盘

• 准备期： 通过规则解读，学员制定初步战术。
• PK期： 各团队进行竞争，展示决策力和团队合作。
• 蓄能期： 整合资源，进行第一次道具拍卖。

第二轮沙盘

• 准备期： 学员根据第一轮反馈调整策略。
• PK期： 各团队再次进行竞争，检验策略的有效性。
• 蓄能期： 进行第二次道具拍卖，为下一步准备资源。

第三轮沙盘

• 准备期： 学员在反思中调整团队行动计划。
• PK期： 进行两轮PK，检验团队的推动力。
• 蓄能期： 进行第三次道具拍卖，整合资源。

第四轮沙盘

• 准备期： 学员根据第三轮反馈完善策略。
• PK期： 进行两轮PK，检验团队的感召力与凝聚力。
• 总结复盘： 各组总结表现，分析关键行为的变化。

结语

通过本课程的学习与实践，新晋管理者将能够全面提升六维领导力，掌握提升团队效能的管理工具。无论是在沙盘模拟中，还是在实际工作中，学员都将能够将所学知识灵活运用，实现团队目标的高效达成。通过不断学习和实践，管理者不仅能够提升个人的领导力，更能为团队的成功和企业的发展做出重要贡献。

在未来的职场中，掌握六维领导力模型将成为每位管理者不可或缺的能力。通过持续的学习与实践，管理者能够在快速变化的环境中，带领团队不断前行，创造更大的价值。