让一部分企业先学到真知识！
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在现代企业管理中，新晋经理的角色不仅仅是管理团队和完成任务，更是提升团队效能和推动组织发展的关键。面对复杂多变的市场环境，新晋经理需要具备多维度的领导力，以应对各种挑战和机遇。本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理提供了一个真实的管理场景，帮助他们在实践中理解和提升自己的管理能力。
张明
培训咨询
本课程旨在通过沙盘模拟，帮助新晋经理提升团队效能，强化六维领导力模型中的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力。通过实践和反思，学员能够掌握提升团队效能的管理工具，并将所学技能运用到实际工作中，实现从认知到行为的转变。
本课程的特色在于使用沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等，营造出一个沉浸式的模拟场景。学员在游戏中扮演不同角色，体验团队管理的真实挑战和决策过程。这种实战演练不仅增强了学习的趣味性，也提高了学员的参与感和责任感。
课程共分为四轮沙盘及复盘培训，每一轮都围绕新晋经理所需的核心能力展开。
在第一轮中，学员首先了解沙盘游戏的背景和规则，并制定团队的初步战术。通过分析和讨论，学员们共同确定总任务目标，明确决策的前提是目标的清晰性。此外，教导力在提升团队效能中的重要性也在这一轮得到了强调，学员们需要学会如何激发团队成员的能力与潜力。
进入第二轮，学员们将根据第一轮的反馈调整团队行动计划。这一轮的重点是学习力与组织力，如何从沙盘规则及道具中获取信息，并有效统筹和协调团队资源。通过面对挑战，学员们将体会到如何在变动中保持团队的稳定和高效。
在第三轮中，学员们需要检验自己之前策略的落地性及可实现性。推动力和感召力成为这一轮的关键，学员们要思考如何推动团队的效能以及如何在团队中打造凝聚力。通过反复的PK环节，学员们能够体验到竞争的压力与团队协作的重要性。
最后一轮，学员们将整合前三轮的经验教训，制定最终的团队策略。在这一阶段，学员们需要进行综合清算，评估每个团队的表现和生命值。通过总结关键行为的改变，学员们将获得提升领导力的实战经验。
新晋经理在转型过程中，除了需要掌握基本的管理技能，还需要关注个人领导力的提升。通过本课程的学习，学员们不仅能够提高团队的效能，还能够在以下几个方面获得显著提升：
新晋经理的角色转型是一个持续的过程，通过实践与学习相结合的方式，能够有效提升他们的管理能力和领导力。在课程中，学员们通过沙盘模拟，真实体验到了管理的挑战与乐趣，收获了宝贵的经验和技能。
随着企业环境的不断变化，新晋经理需要不断提升自己的能力，以应对未来的挑战。通过本课程的培训，学员们将能够充分发挥自己的潜力，在管理的道路上走得更稳、更远。
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六维领导力模型 2025-01-17
