探索六维领导力模型：提升团队绩效的关键要素

六维领导力模型：提升团队效能的关键

在现代企业管理中，领导力的提升是确保团队高效运作的根本。六维领导力模型，作为一种系统化的领导力提升工具，通过学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力六个维度，帮助中基层管理者有效提升团队效能。本课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理搭建了一个真实的管理场景，使他们在实际操作中理解和掌握这些管理技能。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景

本课程旨在通过沙盘模拟，为新晋经理提供一个真实的管理环境。在这个环境中，管理者不仅可以学习理论知识，还能通过实践来强化自身的六维领导力能力。课程内容丰富，包括沙盘导入、知识教授和技能训练等，确保学员能够在理论学习与实际操作中实现思维到行为的转变，从而有效提升团队效能。

六维领导力模型的构成

• 学习力：是指管理者在面对新事物、新规则和新挑战时，能够迅速适应和学习的能力。
• 决策力：在复杂的管理环境中，管理者需要具备清晰的目标和决策能力，以推动团队朝着共同目标前进。
• 组织力：包括资源的统筹、协调和管理，确保团队内部的高效协作。
• 教导力：在团队中发挥引导和培养的作用，提升团队成员的能力和执行力。
• 推动力：通过有效的策略推动团队的执行力，确保每项计划的落实。
• 感召力：增强团队的凝聚力和协作能力，提升全体成员的士气与工作热情。

课程收益

通过本课程的学习，管理者将在以下几个方面获得显著提升：

• 强化领导力认知：深入理解团队发展规律，以及领导力对团队效能的影响。
• 掌握关键技能策略：通过沙盘模拟，制定落地模型，激发员工的工作积极性。
• 提升管理能力：在模拟场景中，立体展示和提升管理者的管理能力和可提升能力。

课程特色

本课程的最大特色在于采用了沙盘道具、角色卡、桌牌和PK卡等多种工具，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中，提升学习的趣味性和实用性。通过这种方式，学员可以在“真实”的管理环境中进行实践，体验不同角色的管理挑战，从而更好地理解和掌握领导力的各个维度。

课程大纲

课程分为四个轮次，每个轮次都包含准备期、PK期和蓄能期，具体内容如下：

第一轮沙盘及复盘

• 介绍沙盘游戏背景及规则，带领学员进入模拟场景。
• 制定团队战术，进行第一次道具拍卖。
• 复盘内容包括决策力和教导力的提升。

第二轮沙盘及复盘

• 根据第一轮的反馈调整团队行动计划，进入第二天的沙盘游戏。
• 整合资源，进行第二次道具拍卖。
• 学习力和组织力的提升，将在这一轮中得到充分体现。

第三轮沙盘及复盘

• 带着调整后的团队行动计划进入第三天的沙盘游戏。
• 进行PK遭遇战，推动团队效能的提升。
• 重点关注推动力和感召力的建设，提升团队的协作能力。

第四轮沙盘及复盘

• 检验第三天的策略，进行最后的道具拍卖。
• 通过总结关键行为的改变，反思新晋管理者的领导力提升。

提升团队效能的管理工具

在课程中，学员不仅能够通过沙盘模拟提升个人的管理技能，还能学会如何将这些技能应用到实际工作中。以下是几种关键的管理工具：

• 目标设定工具：帮助管理者清晰制定团队目标，确保每位成员对任务目标有共同的理解。
• 沟通工具：提升团队内部的沟通效率，促进信息共享和协作。
• 跨部门协作工具：帮助管理者有效处理跨部门的协作问题，增强团队的整体执行力。

结语

通过本课程的学习，新晋经理将能够在真实的管理场景中锻炼和提升自己的六维领导力能力。通过对学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力的深入理解和实践，学员将能够有效提升团队效能，为企业的发展贡献更大的力量。在这个快速变化的商业环境中，提升领导力的能力，不仅是个人职业发展的需要，更是团队成功的关键。

我们期待每位学员能够在课程结束后，将所学的知识和技能运用到实际工作中，成为高绩效团队的建设者和引领者。