新晋经理角色的成功转型与团队管理秘籍

新晋经理角色：提升领导力与团队效能的关键

在现代企业管理中，新晋经理的角色愈发重要。他们不仅需要理解团队的运作机制，还需具备提升团队效能的多项技能。为此，特别设计的培训课程通过沙盘模拟的形式，为新晋经理提供了一个真实的管理场景，让他们在实践中学习和成长。本文将深入探讨新晋经理在这一培训课程中的收获，以及如何通过六维领导力模型来提升团队的整体表现。

张明：《【黑暗逃离】-新晋经理的角色认知》

【课程背景】本课程将通过沙盘模拟的形式为新晋经理还原一个真实的管理场景，新晋经理将通过完成沙盘中的设置，以提升团队效能为抓手，强化六维领导力模型中学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的能力，通过沙盘导入、知识教授、技能训练，让管理者掌握提升团队效能的管理工具，并且能在课程中训练后带走所学所练的新技能，由思维到行为再到作为，实现由认知到行为的改善，同时实现提升团队效能和管理者领导力的目的。【课程收益】一、强化领导力的认知，理解团队发展规律，以及提升领导力对提升团队效能的影响。通过管理模拟沙盘的推进，管理者自身的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力、感召力的素质能力水平，会同其他学员间相互照见，真实反映工作中的问题。二、通过提升领导力六维度，掌握提升团队效能为关键抓手的重要技能策略制定落地模型激发员工的方法技能管理员工的沟通工具跨部门协作的技能三、管理者的管理能力和可提升能力也会在模拟场景中更加立体的呈现，从而自身感知后在场上练习、调整。收获提升领导力，打造高绩效团队的工具及练习经验【课程特色】课程中配有沙盘道具，角色卡、桌牌、PK卡等，让学员沉浸在虚拟的模拟场景中全情体验。【课程对象】中基层管理者【课程时间】6 小时【课程大纲】一、第一轮沙盘及复盘培训经营沙盘模拟赛介绍规则介绍：沙盘游戏背景及规则介绍，带入学员进入模拟场景，沙盘游戏分为4天进行，每天在三个不同时段的任务是准备期、PK期、蓄能期检核物资带领学员进入模拟场景，规则解读2、模拟赛进入“第一天”准备期：对规则的解读完成后，制定战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第一次道具拍卖培训、复盘内容：决策力是新晋管理者角色转身中提升团队绩效的重要因素清晰目标，决策的前提是目标每位学员（每组组内）共识总任务目标教导力：关于提升团队效能中的“人”基于团队中彼此了解的分工“人”的能力激发“人”的能力培养第二轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第二轮，带着“第一天”调整后的团队行动计划，进入到第二天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第二天”准备期：“第一天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PK蓄能期：整合资源，第二次道具拍卖2、模拟赛进入第二轮3、培训、复盘内容：学习力对于沙盘规则及道具的解读真实工作中对于新事物、新员工、新规则的理解组织力沙盘中的规则及道具都可以称为“资源”，资源将如何统筹、协调、获取、交换“资源”随时可能会变成“挑战”，“挑战”意味着给团队带来什么？如何面对内外部挑战？第三轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第二天”调整后的团队行动计划，进入到第三天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性准备期：“第二天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第三天，会有2轮PK蓄能期：整合资源，第三次道具拍卖2、模拟赛进入第三轮3、培训、复盘内容：推动力每一次策略的实行是否到位？如何推动团队效能感召力团队中场域的打造团队凝聚力的建设团队内、外部的协作第四轮沙盘及复盘培训1、模拟赛进入第三轮，带着“第三天”调整后的团队行动计划，进入到第四天的沙盘游戏，同时在模拟管理场景中检验策略的落地性及可实现性沙盘游戏进入“第四天”准备期：“第三天”结束后被赋能及得到的道具，调整策略，制定新战术PK期：10个团队进行PKPK遭遇战：进入到第四天，会有2轮PK沙盘结束：清算每组的生命值2、模拟赛进入第四轮（本轮中2轮争取顾客期）3、总复盘培训：在沙盘中学员表现组内总结组内总结关键行为的改变新晋管理者的领导力六维度能力提升

张明 培训咨询

课程背景与目标

本课程旨在通过沙盘模拟，帮助新晋经理们在真实的管理环境中演练管理技能。通过完成沙盘中的设置，学员可以掌握提升团队效能的管理工具，同时强化以下六维领导力模型：

• 学习力：快速适应新环境和新挑战的能力。
• 决策力：在复杂情况下做出有效决策的能力。
• 组织力：高效管理和调配资源的能力。
• 教导力：有效指导和培养团队成员的能力。
• 推动力：推动团队达成目标的能力。
• 感召力：激励和凝聚团队的能力。

通过这一系列的学习与实践，学员不仅能提升自身的领导力，还能为团队带来显著的效能提升。

课程收益

参加本课程后，新晋经理们可以获得以下几方面的收益：

• 强化领导力的认知：学员将理解团队发展规律，认识到提升领导力对团队效能的影响。
• 掌握技能策略：学员将学习制定关键抓手的重要技能策略，并掌握管理员工的沟通工具和跨部门协作的技能。
• 提升管理能力：通过模拟场景的实践，学员的管理能力和可提升能力将更为立体地展现。

课程特色：沉浸式体验

课程中使用了沙盘道具、角色卡、桌牌及PK卡等多种工具，确保学员能够全情投入虚拟的模拟场景中。这种沉浸式体验不仅增强了学习的趣味性，还提高了学习的有效性，使学员能够在轻松的氛围中掌握复杂的管理技能。

课程大纲解析

课程分为四轮沙盘及复盘培训，每轮都有不同的侧重点和目标。以下是每轮的详细解析：

第一轮沙盘及复盘

在第一轮中，学员首先了解沙盘游戏的背景及规则，并在模拟场景中进行首次的团队合作。主要任务包括：

• 制定战术：在准备期内，学员需对团队的目标达成进行充分讨论并达成一致。
• 决策力训练：学员需要在不同情境下快速做出决策，并学习如何在团队中引导讨论。
• 教导力练习：通过分工与合作，提高对团队成员能力的理解与激发。

第二轮沙盘及复盘

第二轮的重点在于通过调整“第一天”的反馈，优化团队策略。学员将面临的任务包括：

• 资源统筹：了解沙盘中的“资源”如何统筹与协调，并面对内外部挑战。
• 学习力强化：通过对新规则及道具的理解，提升适应新事物的能力。

第三轮沙盘及复盘

在第三轮中，学员需要检验策略的执行效果，确保推动力的落实。主要任务包括：

• 推动力训练：评估每一次策略执行的效果，确保团队目标的达成。
• 感召力建设：通过团队内外的协作，建立强大的团队凝聚力。

第四轮沙盘及复盘

第四轮是课程的总结阶段，学员将综合前几轮的学习，进行最终的策略清算。主要任务包括：

• 生命值清算：通过对团队表现的回顾，分析关键行为的改变。
• 组内总结：团队成员共同总结经验，反思学习过程中的成长与不足。

结论：新晋经理的发展之路

通过本课程的学习与实践，新晋经理不仅能够提升自身的领导力，还能为团队带来明显的效能提升。在快速变化的商业环境中，拥有强大的学习力、决策力、组织力、教导力、推动力和感召力，将使新晋经理在职场上如鱼得水。

培训课程提供的沙盘模拟不仅是一种学习工具，更是新晋经理成长的加速器。通过理论与实践的结合，他们能够在真实的管理场景中锻炼和提升自己的能力，从而在未来的职业道路上走得更加稳健而自信。

因此，作为中基层管理者，积极参与这样的培训课程，将为个人职业发展铺就一条光明的道路。同时，提升团队效能也是企业实现长远发展的重要保障。新晋经理们，抓住机会，提升自我，成就团队，成就未来！